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      培训关键词:生产运营管理体系课程,6S课程,现场管理课程
    参加对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
    培训讲师周广锋
    课程费用:3200元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
    培训+实战练习,课程超值奉献 〖课程背景〗 如果您的企业存在这样的状况:现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”现场返工、品质事故“层出不穷 如果您正面临这样的问题:公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意?市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 请参与我们的公开课程《精益•6S管理研修》与众多同行交流经验,与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧。学习来自于生产现场的真实案…… 〖课程大纲〗 第一部分:精益•6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现   -企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基?。凳┱?、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例-实施清洁-标准化的形成过程      -素养形成-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例 第二部分:精益•6S管理实践篇1、走出传统6S之一:精益.....[查看详细课纲]
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