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    江西快3开奖最快:从1到n,种子型企业如何向管理要红利,穆胜内训课程




    培训课纲 课纲下载 ;培训讲师:穆胜
    培训关键词:企业管理培训

    《从1到n,种子型企业如何向管理要红利》课纲内容:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 一、 课程背景
        中国企业得以成长, 究竟是依靠的“ 趋势红利” 还是“ 管理红利” ?
        如果是依靠“ 趋势红利” , 我们就是环境的奴隶, 只有依靠“ 管理红利” , 我们才有希望基业长青。
        当中国经济走下了高速增长的轨道, 走入了  ◇ 型曲线的底部, 究竟什么才是支撑中国企业“ 基业长青” 的基石?
        当中国经济随世界潮流走入了互联网时代,面对超级不确定的环境, 究竟什么才是支撑中国企业“ 基业长青” 的基石?
        在长期深耕实践的过程中,我们发现, 中国企业在乘着“ 趋势红利” 一路狂奔的过程中,对于“ 人治” 的迷恋让人揪心,对于管理的忽视达到了惊人的地步, 太多企业所谓的管理都是“ 脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里” 。
    这样的状态下:
     ◇ 老板越来越累—— 企业越来越像老板一个人的,越来越不放心,越来越走不开,老板越来越喜欢插手具体事务,越来越暴躁,越来越孤独!
     ◇ 企业越来越迷惘—— 企业的未来说不清楚,哪个环节都有可能出问题,越大越危险,企业做得越大,倒下时越吓人!
        现实是,当“ 经济增长放缓” 和“ 互联网思维跨界打劫” 的“ 双杀效应” 同时袭来,管理上的“ 欠账” 都会被清算。 而那时, 无数“ 伪大” 而非“ 伟大” 的企业会轰然倒下,再无翻身的机会。
        任正非说: 管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,这是客观规律,是难以以人的意志为转移的。因此,我们只有加强管理与服务,在这条“不归路”上才有生存的基础。
        穆胜博士一方面长期深入海尔、 中兴等大型企业进行调研, 另一方面长期贴身辅导高成长企业发展, 将若干管理工具提炼为实用使能器, 为您深度解析《 从 1 到 n, 种子型企业如何向管理要红利? 》。

    二、课程目的
     ◇ 帮助学员了解企业发展的规律。
     ◇ 帮助学员了解成熟型企业的必备要素和管理体系的重要性。
     ◇ 帮助学员了解塑造管理体系可以选择的不同路径和使用工具。
     ◇ 帮助学员根据本企业的特点规划属于自己的管理体系。
     ◇ 帮助学员根据本企业管理体系的规划, 设计改革路线图。

    三、 培训对象
    本课程适合意识到管理体系重要性的中小企业(或者至少愿意倾听转型的中小企业), 如果您认为管理工具都是忽悠, 标杆企业都是浮云,自己可以“ 自成一派” , 那么,这一课程可能不适合您。
    本课程适合以下几类对象参加:
     ◇ 高层:董事长、总(副)经理、总监等;
     ◇ 中层: 人力、 财务、 战略、 企管等能够推动管理体系再造的职能部门的负责人;
     ◇ 骨干:人力、 财务、 战略、 企管等能够推动管理体系再造的职能部门的骨干员工?;非蛉肆ψ试粗强獍嫒?/P>

    四、 课程大纲
    ???1:什么是种子型企业?

    ( 1) 企业发展必经的三个阶段
    ü 种子型企业
    ü 成熟型企业
    ü 指数型企业
    ( 2) 种子型企业的种子是强人老板
    ( 3) 强人老板的行为模式是什么?
    ( 4) 种子型企业的组织状态( 6 大难题)
    ( 5) 强人老板的几种危险心态
    ü 市场偏执者
    ü 盲目自信者
    ü 家长请怀者
    ü 伪互联网思维者
    企业剧?。耗率霞懦沙ぜ?BR>???2: 为什么要走向成熟型企业?
    ( 1) 中国企业的普遍发展节奏
    ( 2) 伟大企业的变革之路
    案例: 华为变革四部曲( IPD、 ISC、 IFS)
    案例: 海尔变革四部曲( OEC 管理、 经营化 KPI 模式、 流程再造)
    ( 3) 成熟型企业需要“ 舵手老板”
    ( 4) 成熟型企业的组织状态( 6 大优势)
    ( 5) 企业走向成熟面临的陷阱
    ü 锦衣卫模式
    ü 企业关怀系统
    ü 项目制寻找街头智慧
    案例:万科、 万达、 苏宁、 德邦
    企业剧?。菏匾?or 变革? 穆胜集团的决策难题!
    ???3: 如何实现关键一步的跨越?
    ( 1) 经营企业的思维导图
    ü 商业模式
    ü 战略体系
    ü 执行系统
    ( 2) 中国企业的顶层缺失
    ü 商业模式不成立
    ü 战略体系紊乱
    ü 执行系统赢弱
    ( 3) 重塑管理体系的五大切入路径
    ü 路径 1—— 人力资源管理体系变革
    ü 路径 2—— 流程再造( SOP 化)
    ü 路径 3—— 全面积分卡( KPI 化)
    ü 路径 4—— 全面预算管理
    ü 路径 5—— 领导力再造
    案例: Red hat、 Cemex、 3M、 ABB、全食超市、 晨星公司、 塞氏
    企业剧?。?穆氏集团缺什么?
    ???5: 如何设计一场管理体系的重塑变革?
    ( 1) 吹风—— 谈理念
    ( 2) 松土—— 说规则
    ( 3) 选人—— 找壮士
    ( 4) 打样—— 塑样板
    ( 5) 铺开—— 做推广
    ( 6) 固化—— 成机制
    案例: 中国老司机看变革
    企业剧?。?规划穆氏集团的变革之路

    五、 课程特点
    1、思维前沿: 穆胜博士长期与商业媒体合作,观察最新的商业模式,更亲自在一线帮助企业进行企业管理模式设计, 是国内学者中最懂新竞争背景的商业实践者,也是国内实践者中最能够提炼出“体系化干货”的。
    2、案例精彩: 本课程的案例均来自商战一线,基于穆胜博士对于实践的最新观察,取自刊登在国内顶级商业媒体上的数十篇专栏分析文章,更有公开发表之外的宝贵信息,不仅能够有力支持课程观点,更能让您感受到企业管理的现实画面。
    3、注重实效: 本课程不仅告诉您新竞争中组织应该“是什么?”、“为什么?”,还通过简洁的模型, 告诉您“将会怎样?”、“应该怎么办?”。

    六、讲师介绍  穆胜
     ◇ 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
     ◇ “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
     ◇ 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
     ◇ 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
     ◇ 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
     ◇ 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
     ◇ 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
     ◇ 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
     ◇ 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

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