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    培训课纲 课纲下载 ;培训讲师:廖维
    培训关键词:供应链管理培训

    《供应链管理与绩效改进》课纲内容:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 【课程概要】
    企业面临市场需求变化大,供应链响应市场能力不足的困境,导致订单交付不及时、订单履行周期长供应链成本高、存货周转慢。
    本课程讲述供应链管理、以及如何改进供应链绩效的系统方法。

    【培训对象】
    企业COO,供应链总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单履行等部门总监、经理和主管。

    【培训收益】
     全面理解和掌握供应链管理
     全面理解和掌握供应链绩效管理体系
     掌握供应链流程体系规划方法和工具
     理解供应链的组织设计与优化思路
     理解供应链的人力资源建设和IT规划
     全面掌握供应链管理的方法和运营思路,提升供应链管理的竞争力

    【课程大纲】

    1. 供应链现状问题与挑战
     【案例介绍】某企业供应链竞争案例
    1.1. 企业供应链现状存在的问题
     市场需求变化大
     订单交付不及时
     订单履行周期长
     供应链响应市场能力不足
     供应链成本高
     存货周转慢
    1.2. 供应链管理面临的挑战
     如何更好地进行订单履行
     如何控制与降低供应链运作成本
     如何减少存货,提高存货周转
     如何减少积压呆滞产品的产生
     【研讨】企业供应链问题的解决方法研讨
    2. 供应链绩效管理体系
    2.1. 供应链绩效管理的基本工具与方法
     关注供应链绩效管理
     KPI考核方法
     BSC考核方法
     标杆管理方法    
    2.2. 供应链绩效测评指标
     交付可靠性绩效测评指标
     反应性绩效测评指标
     柔性绩效测评指标
     成本绩效指标
     资产利用率绩效测评指标
    2.3. 供应链绩效测评体系设计
     供应链组织KPI指标设计
     供应链流程KPI指标设计
     供应链管理者岗位KPI指标设计
     供应链业务个人PBC指标设计
     【案例】典型企业供应链组织绩效指标
    2.4. 供应链绩效管理监控体系设计
     如何进行组织绩效管理监控体系设计
     如何进行流程绩效管理监控体系设计
     如何进行岗位绩效管理监控体系设计
    3. 供应链绩效改进之一:业务流程建设
    3.1. 流程设计的基础元素
     流程的客户和驱动
     流程的边界(起点活动和终点活动)
     流程的接口关系(上游流程和下游流程)
     流程的责任人和参与的角色
     流程的绩效
    3.2. 供应链流程现状建模(AS-IS)
    3.3. 供应链流程现状分析
     现状流程基础元素设计的规范性
     现状流程的关键价值活动分析
     现状流程的风险和关键控制点分析
     现状流程的模糊地带
    3.4. 供应链流程优化(从AS-IS到TO-BE)
     明确流程的关键价值活动
     消除流程中的不增值活动
     流程活动的重新排序来提高效率
     增加流程的关键控制点来规避风险
     通过模板设计来消除流程的模糊地带
    3.5. 供应链业务流程规划考虑因素
     供应链运作参考模型(SCOR模型)
     企业供应链战略地图
     供应链的客户与需求
     供应链交付的产品特性
     供应链不同业务模式特点分析
     供应链与市场体系业务接口关系
     供应链与服务体系业务接口关系
     供应链的业界最佳实践
     供应链变革TPM评估
    3.6. 如何规划企业供应链业务流程体系
     企业价值链
     供应链运作的核心功能???BR> 供应链LEVEL-0 级业务流程展示
     供应链LEVEL-1 级业务流程展现规则
     供应链LEVEL-1 级业务流程展示
     供应链LEVEL-2 级业务流程展现规则
     供应链各功能??橹鞲梢滴窆丶锍瘫治?BR> 供应链各功能??橐滴衲J椒治?BR> 【案例】某企业供应链业务流程体系规划展示
     【案例】 某企业端到端订单履行业务流程体系规划成果展示
     【案例】 现场演练WORSHOP流程规划方法运用
    4. 供应链绩效改进之三:组织体系优化
    4.1. 从供应链职能型组织过度到流程型组织
    4.2. 职能型组织的特征
    4.3. 战略、组织、流程、岗位和绩效的关系
    4.4. 流程型组织的特征
    4.5. 流程型组织的设计方法
    4.6. 流程型组织的组织职责描述方法
     【案例】典型企业供应链流程型组织架构图
    4.7. 基于流程的供应链职位体系设计
     流程和职位的关系
     基于流程的职位体系规划
     基于流程的职位说明书设计
     基于流程的职位任职能力要求
    【案例】典型企业供应链职位体系设计介绍
    4.8. 实现供应链绩效改进的组织优化方法
     组织运作的绩效目标
     以流程为过程控制,配置合适的组织资源
     基于流程的组织责任和岗位责任
     监控岗位执行流程的能力
    4.9. 实现供应链绩效改进的岗位优化方法
     基于流程的岗位任职资格标准设计
     岗位任职能力的提升
    5. 供应链绩效改进之四:资源建设
    5.1.   人力资源建设
     人力资源建设与供应链管理 
     推进供应链管理专业人才任职资格体系建设  
    5.2. IT信息资源建设
     供应链业务流程与ERP系统的关系
     基于供应链业务流程的ERP系统优化
     基于供应链绩效管理监控体系的数据统计与管理监控平台设计
    5.3. 供应链绩效改进
     通过信息化平台发布供应链端到端需求信息和供应信息的可视化数据
     通过数据分析发现影响供应链绩效的关键因素(流程、组织或岗位层次)
     通过对关键因素实施优化实现绩效改进
     将优化后因素固化到流程、组织职责和岗位责任中
     【案例】 业务流程化、工作模板化到管理IT化实现供应链绩效改进案例介绍

    ● 讲师介绍
    【廖维老师介绍】
    资历:
    企业管理硕士 资深企业管理顾问。
    工作经历:
    十几年企业管理实战经验,曾任职于多家世界500强企业,跨越电子制造服务、消费电子、通讯设备等大型高科技知名企业。历任销售工程师、采购工程师、物料经理、订单履行部经理、项目经理、管理部经理、助理总经理等职位。从事咨询行业以后,主要从事企业业务流程变革与优化(覆盖研发、供应链及销售及服务流程体系建设);人力资源体系、战略管理等管理变革项目咨询。具有较高的企业管理理论水平和实战经验,并深受客户的好评。
    专长领域:
    供应链咨询。
    授课特点:
    来自实际的丰富案例,逻辑线条清晰,学以致用。
    培训客户:
    中国电子某电子研究所、新北洋、宏基电脑、富士康、中国石油天然气勘探开发公司、华为技术、同州电子、富士电机、晶天科技、凯虹通讯、任达集团、祥利电器、光星电子、君泽电子、翰宇生物、特发信息等企业管理咨询顾问和培训讲师。
    主讲课程:
    1) 供应链管理与绩效改进培训课纲 课纲下载
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