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    江西多乐彩开奖结果:项目型产品与项目制造管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 项目型产品与项目制造管理课程
    [课程简介]:培训目标: 1)分析项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口; 2)分析三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 3)提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率。 ...

    【时间地点】 2019年5月29-30日 深圳
    【培训讲师】 王辉
    【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
    【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:项目制造管理培训

    项目型产品与项目制造管理(王辉)课程介绍:

    课程背景:
        销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!”
        “另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反?。?!“
        计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂多变、周期长、工艺和采购时间比较难预估;特别是需要协调前期的项目管理和技术准备,生产管理和计划平衡的难度很大!”
        项目部主管说:“项目管理本来就是高难度、高风险性的工作,各种资源平衡难度那么大! 项目怎么可能不变化呢?!”

    培训目标:
    1)分析项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;
    2)分析三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性;
    3)提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率。

    课程大纲:

    第一部分: 项目型产品的生产管理
    1.1“项目型产品”与“项目制造”
    1.2 项目(Project)管理策略分析
    1.3 生产(Operation)管理策略分析
    1.4 项目制造的理念
    1.5 项目制造团队的管理

    第二部分: 项目型产品的生产计划管理
    2.0 三种计划的统筹
    — 项目计划
    生产计划
    现场排程
    2.1 里程碑(节点)要求
    2.2 网络图与甘特图
    2.3 月度生产计划管理
    -- (多)项目计划与生产计划的衔接
    -- 生产能力计划平衡
    -- 物料计划平衡
    2.4周/日计划管理
    -- 订单优先级&周/日生产排程
    -- 急单、插单的处理
    -- 进度跟踪与在制品

    第三部分: 项目型制造的精益生产管
    3.1 从精益价值流的角度分析项目制造
     -- 生产流+信息流+技术流
    -- 项目制造中的浪费
    -- 技术准备的价值流优化
    -- 合同与技术变更的应对
    3.2 “一个流”与“拉动”在项目制造中的独特应用
    3.3 项目办公室与车间的5S与目视化
    3.4项目制造效率的改善
    -- 柔性化与标准化
    -- 节拍平衡
    -- 车间布局
    -- 车间物流与搬运
    -- 快速准备与工装优化
    -- 多技能开发
    -- 质量管控:第一次做对!
     
    结束部分: 总结与回顾

    讲师介绍:王辉老师

    教育及资格认证
    计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
    管理与工程硕士;
    项目管理专业人士(PMP);
    ISO9000审核师

    讲师经历及专长:
     王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
     王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
     王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
    对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
     王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天
     津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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