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    內蒙古快3开奖结果:领导精益变革-高端课

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 领导精益变革-高端课课程
    [课程简介]:几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产,有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型,这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费,提升效益,增加客户满意度的一种最好的方法。 ...

    【时间地点】 2019年5月24-25日 广州
    【培训讲师】 朱民
    【参加对象】 制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管,车间主任、工程师、主管与骨干人员等。
    【参加费用】 ¥6980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:领导精益变革培训

    领导精益变革-高端课(朱民)课程介绍:

    课程背景:
        几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产,有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型,这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费,提升效益,增加客户满意度的一种最好的方法。
        实施精益看起来简单,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法,但精益要求在每天的管理中采用几乎完全不同的管理方式。企业必须用精益的领导力来领导精益的实施。

    培训目标:
    本课程采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练,有以下优点
    1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径
    2)领导力的实施都有选择性的工具配合使用,使领导力能有效落地
    3)将精益管理融入到公司各层的标准化作业中,使精益实施和日常工作的管理有机结合。

    课程大纲:
     
    精益的基本概念介绍

     ◇ 什么是精益的定义
     ◇ 精益生产的历史简介
     ◇ 为什么要实施精益生产
     ◇ 员工在精益改进中的位置
     ◇ 精益改进文化的养成
     ◇ 精益文化录像讨论
     ◇ 精益管理的文化改变
     ◇ 如何创造和维护精益文化
     ◇ 文化的概念
     ◇ 如何改变企业的文化
     ◇ 流程的管理需要对应相应的文化
     ◇ 精益工具的实施需要精益的领导力
     ◇ 精益管理四要素简介
     ◇ 领导者的标准作业
     ◇ 目视化管理
     ◇ 每日目标
     ◇ 领导者的纪律

    精益领导力的八个维度
     ◇ 对精益的热情投入
     ◇ 自我的改变
     ◇ 目标责任
     ◇ 对目标的执着
     ◇ 对目标的深入了解
     ◇ 多层次加强流程关注
     ◇ 改善项目管理导向
     ◇ 价值流驱动
     ◇ 精益的思维
     ◇ 精益思维找问题的根本原因
     ◇ 主人翁精神
     ◇ 案例:对改善的控制
     ◇ 精益应用与技术的紧密结合
     ◇ 方法和结果并重
     ◇ 方法结果矩阵
     ◇ 团队团队团队
     ◇ 团队的合作

    实际案例研究
    领导者的标准作业是精益的第一要素

     ◇ 与流程的紧密相关
     ◇ 承上启下的作用
     ◇ 组长,主管,经理,厂长
     ◇ 涵盖各个领导层级
     ◇ 各个层级的主要内容
     ◇ 格式的标准化
     ◇ 定期自我改进和跨部门的协调
     ◇ 在培训中的作用

    领导力与可视化控制
     ◇ 可视化展示和可视化控制概念
     ◇ 案例和应用
     ◇ 关键流程和绩效指标的可视化控制
     ◇ 确定关键性指标的方法
     ◇ 实现可视化的手段和方法
     ◇ 录像和练习
     ◇ 可视化追踪系统的维护
     ◇ 可视化的结果和行动方案
     ◇ RACI

    每日目标责任流程
     ◇ 批量生产和精益生产的目标不同点
     ◇ 需要不同的每日指标
     ◇ 每日例会的四个层次
     ◇ 第一层级:组长与组员
     ◇ 第二层级:主管与组长
     ◇ 第三层级:经理与主管
     ◇ 第四层级:厂长与经理
     ◇ 评估,分派和目标责任
     ◇ 案例:价值还是数量来衡量工作
     ◇ 红点与绿点
     ◇ 案例:未完成与未找出原因的差异
     ◇ 日常项目与特殊项目
     ◇ 案例:如何支持团队
     ◇ 快速暴露问题和解决问题
     ◇ 信息版的形式重要吗?
     ◇ 标准化成熟的方案
     ◇ 团队的改进能力
     ◇ 作为导师的领导者
     ◇ 丰田公司领导者的角色
     ◇ 在实际工作中培训
     ◇ 培训的五步法
     ◇ 高效的指导技能
     ◇ A3文件的目标
     ◇ 依据目标状态而工作
     ◇ 对流程反常现象的回应
     ◇ 从当前状态向目标状态前进
     ◇ 计划中包括反馈时间
     ◇ 谁是执行者
     ◇ 激发员工的改进动力
     ◇ 激发员工的改进能力
     ◇ 行动项清单
     ◇ 常见的障碍
     ◇ 终身的实践
     ◇ 案例:指导有套路吗?
     ◇ 案例:哪些指导不起作用
     ◇ 预期和非预期的影响
     ◇ 历史的教训

    领导需要了解的基本精益工具
     ◇ 5S是基础的基础
     ◇ 理解5S的终极目标
     ◇ 目视化简介
     ◇ 案例介绍
     ◇ TPM
     ◇ 7步法介绍
     ◇ 自主维护的重要性
     ◇ 标准化作业介绍
     ◇ 5个表格
     ◇ 与IE技术的结合
     ◇ 小批量多品种生产的利器-SMED
     ◇ 看板和物料管理
     ◇ 4种基本看板
     ◇ 流动是精益的基本原则
     ◇ 流动的基本tiaojian
     ◇ 不同的单元设计
     ◇ 价值流图介绍
     ◇ 精益改进的六项技术原则

    讲师介绍:
    朱民老师:

    教育及资格认证:
     ◇ 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,
     ◇ 全国六西格玛管理委员会专家委员
     ◇ 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
    讲师经历及专长:
     ◇ 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
     ◇ 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程:
    服务客户及培训风格:
     ◇ 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
     ◇ 曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。


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