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    江西11选5历史开奖号码:战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战课程[课程简介]:①提升战略执行力 掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升 ②掌握战略解码流程和方法论 BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织 ③成果输出 年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿) ...

    【时间地点】 2019年10月18-19日 深圳
    【培训讲师】 闻铭
    【参加对象】 董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等
    【参加费用】 ¥7800元/人 建议小组6~8人报名,现场共识
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:战略管理培训,向华为学习培训

    战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战(闻铭)课程介绍:

    三大核心收益
    ①提升战略执行力
    掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
    ②掌握战略解码流程和方法论
    BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
    ③成果输出
    年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

    课程大纲:
     
    一、战略解码与执行框架

    1、战略难于落地执行的常见原因
    2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)

    二、战略目标分解及组织承接
    1、继承战略意图的目标分解
    2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
    3、收入目标分解(按产品、行业、区域)
    4、利润倒逼的全流程成本、费用分解
    5、导向长远发展的格局及能力目标确定
    6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
    7、实战演练

    三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
    1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
    2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
    3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
    4、实战演练

    四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争
    1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面
    2、通过利润倒逼机制提升效率
    3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想
    4、实战演练

    五、对准作战的人员能力提升规划
    1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知
    2、新老混编的组织队形:三三制
    3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务
    4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定
    5、实战演练

    六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
    1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
    2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
    3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力

    七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
    1、关键任务的项目式管理及高层责任落实
    2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
    3、让一线有活力:创造性执行
    4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制

    八、对准战略执行的激励实施
    1、对结果负责的导向建立
    2、让高层有使命感、中层有?;?、基层有饥饿感
    3、从上甘岭选拔干部

    /主讲嘉宾 /

    闻铭
    华原企业BG战略规划部部长
    21年华为工作经验

    管理实践&咨询经历:
    21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者   负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
    主要研究与咨询方向:
    战略规划及市场营销、业务体系变革

    近期服务过的客户:
    宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、云天化等


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