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    江西15选五开奖结果查:组织与干部班:流程化组织与干部管理实践

    【时间地点】 2019年4月26-27日  上海 | 2019年6月21-22日  深圳
    2019年8月09-10日  杭州 | 2019年11月22-23日 深圳
    【培训讲师】 李岳洲等
    【参加对象】 人力资源管理,干部管理负责人
    【参加费用】 ¥8800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:流程化组织培训,干部管理培训

    组织与干部班:流程化组织与干部管理实践(李岳洲等)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net ——以客户为中心的流程化组织建设
    ——锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍

    课程核心价值>>
    1. 系统学习企业组织架构演进的规律,了解不同发展阶段的组织设计
    2. 掌握组织与流程适配方法,构建以客户中心的流程化组织
    3. 学习干部管理全业务框架,掌握如何从业务战略解码组织人才战略
    4. 掌握干部管理的工具方法:干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘汰

    课程大纲>>

    以客户为中心的流程化组织建设

    一、业界组织变革演进规律
    1.新的组织变革是新商业时代的变革主题
    2.传统企业转型的“三引擎”
    3.组织结构演变规律反映企业进化规律
    3.1直线型组织架构(股东价值形态)
    3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态(精英价值形态)
    3.3流程型是互联网时代最佳组织架构(客户价值形态)
    3.4案例:美军组织结构是典型流程型
    4.组织变革的障碍
    5.未来新组织都将向生态型企业演变,企业=平台

    二、流程化组织
    1.职能型组织的问题
    2.什么是流程化组织
    3.流程化组织是以客户为中心的组织
    4.流程化组织的优势
    5.责任中心:组织的独特价值定位与识别
    6.流程化组织建设三个层面协同:组织、流程、组织绩效协同
    7.案例:HW流程化组织示例

    三、流程化组织设计与建设
    1.什么样的流程是优秀的流程?
    2.HW公司组织架构变迁
    3.流程化组织设计理念
    4.流程化组织的指导思想
    5.流程化组织建设与通常组织设计的关系
    6.HW公司流程架构

    四、组织与流程适配方法
    1.流程化组织适配框架
    2.宏观匹配原则
    3.组织与流程匹配案例
    4.组织与流程匹配原则

    五、面向未来的组织变革思考

    --------------------------------------------

    锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍
    --对标最佳干部管理实践

    一、人才与干部管理整体架构
    1.HW人才管理框架
    2.依据“从战略需求到人才供给”的逻辑构建整体的干部管理框架
    3.干部管理活动的逻辑全景图

    二、干部管理理念与实践
    1、HW干部管理纲要
    1.1干部的使命与责任
    1.2干部的要求与标准
    1.3干部使用与管理
    1.4干部队伍建设
    2、HW干部管理实践
    2.1干部继任计划
     · 干部选拔与任用中的困难
     · 干部继任计划介绍
     · 继任计划核心“四点一线”
     · 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
     · 继任计划的核心呈现——继任梯队
    2.2干部考察与干部任命
    2.3干部绩效管理
    2.4 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
    2.5干部监管
    2.6干部发展
     · 干部发展机制:面向未来,面向对象、面向结果的框架
     · 干部发展项目
     · 案例:高级管理研讨班
     · 案例:基层干部角色认知与在岗检验项目
     · 案例:新干部90天转身计划
    课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

    主讲嘉宾>

    李岳洲
    华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历 
    管理实践&咨询经历:
    20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
    主要研究与咨询方向:
    战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。
           
    刘 军
    华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长
    管理实践&咨询经历:
    1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)?;ぷ?1年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。
    历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
    主要研究与咨询方向:
    战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。


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