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    江西多乐彩开奖号码:财务转型班——基于业务战略的大财经管理体系

    【时间地点】 2019年8月09-10日  杭州 | 2019年10月18-19日  深圳
    2019年12月14-15日 上海
    【培训讲师】 马良
    【参加对象】 董事长、CFO、经营管理团队核心成员
    【参加费用】 78000元/组,每组限8人,每班限6组,不接受个人报名
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:财经管理体系培训

    财务转型班——基于业务战略的大财经管理体系(马良)课程介绍:

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    一、财经伴随公司发展而发展
    1、财经发展的几个重要阶段       
    2、IFS关键方案概览构建财经变革平台               
    3、财经在业务中的角色

    二、没有战略就没有预算
    1、BLM模型中市场洞察
    2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
    3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
    4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
    5、战略是全面预算管理的基础

    三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
    1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
    2、华为责任中心管理原则及分类标准
    3、从企业管控模式看责任中心
    4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
    5、责任中心的经营指标
    小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?

    四、企业全面预算管理体系
    小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
    1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
    2、预算管理的整体框架
    3、华为全面预算管理的基本原则
    4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
    5、预算制定合理性的三个标准
    6、实现全面预算的闭环管理

    五、华为财经管理体系解析
    1、华为组织结构及财经体系组织架构
    2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
    3、财经体系组织架构和职责          
    4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

    六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
    1、干部和部门职责
    2、数据和信息系统
    3、办事处财务
    4、一步步构建财经共享中心        
    5、在流程建设和运营中分别监控
    6、做到“一点两面三三制”
    7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
    8、确保PC在内控中扮演重要角色

    分享嘉宾:
    马 良
    华为公司原集团财经副总裁
    20年华为工作经历

    职业经历:
    曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。

    自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。

    同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。

    亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。


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