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    江西十一选五官方开奖:产品规划班——基于业务战略的产品规划与技术规划

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 产品规划班——基于业务战略的产品规划与技术规划课程
    [课程简介]:1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置 2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法 3、初步完成公司产品规划 4、学会技术规划的方法 ...

    【时间地点】 2019年6月28-29日 上海 | 2019年10月11-12日 杭州
    【培训讲师】 刘宏
    【参加对象】 企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
    【参加费用】 ¥7800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:产品规划培训,技术规划培训

    产品规划班——基于业务战略的产品规划与技术规划(刘宏)课程介绍:

    核心价值:
    1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
    2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法
    3、初步完成公司产品规划
    4、学会技术规划的方法

    课程大纲>>

    第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
    1、产品规划在经营管理架构中的位置
    2、产品规划的价值-做正确的事
    3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
    4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
    5、产品规划的核心理念和基础知识
    研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?

    第二部分:产品规划、路标和组合管理
    1、产品规划的过程(五看三定)
    2、“五看”看什么?
    (1)看市场/趋势-价值转移趋势
    (2)看客户:购买标准和偏好分析
    (3)看竞争>看自身>看机会
    3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
    4、“三定”定什么
    (1)定目标
    (2)定战略控制点
    (3)定策略
    5、产品规划案例分享
    6、产品规划的组织保障
    7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划

    第三部分:技术规划与开发流程
    1、概述
    2、技术规划流程(TPP)
    3、技术/平台开发流程(TPD)
    4、领域架构(DSSE)
    5、CBB管理
    6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?

    主讲嘉宾>>
    刘宏
    15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

    职业经历:
    15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

    擅长领域:
    企业战略规划
    企业运营管理
    营销规划与管理
    集成产品开发、产品系统工程

    服务客户:
    星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、??低樱?02415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯??萍?、禾苗通信等。


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