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    江西多乐基本走势:全面预算班——基于战略的全面预算与成本管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 全面预算班——基于战略的全面预算与成本管理课程
    [课程简介]:1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式 2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理 3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进 4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然 ...

    【时间地点】 2019年6月21-22日 深圳 | 2019年10月23-24日 深圳
    【培训讲师】 石军
    【参加对象】 财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等
    【参加费用】 ¥7800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:全面预算培训,成本管理培训

    全面预算班——基于战略的全面预算与成本管理(石军)课程介绍:

    核心价值:
    1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式
    2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理
    3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进
    4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

    课程大纲>>

    第一部分:华为增长之道
    1、华为成长发展历史
    2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍
    3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略成功10要素
    案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+

    第二部分:正确理解全面预算管理
    1、战略解码之华为财务经营政策
    2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现
    案例:华为海外销售组织和KPI指标演进
    3、全面预算管理框架:预算指引
    4、自上而下Vs自下而上
    演练:业务计划到财务数据的转换
    5、预算业务视图及管理流程,预算管理团队及主要职责
    6、成本、费用基线在预算中的运用
    7、刚性预算Vs弹性预算
    8、如何管控预算过程中PK?
    案例:基于产品生命周期的预算PK

    第三部分:责任中心设置及KPI指标设计
    1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础
    研讨:ND公司责任中心建设
    2、华为责任中心管理原则及分类标准
    分享:“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化
    3、责任中心的定位和经营指标设计
    研讨:公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计?

    第四部分:经营环境构建
    1、预算及绩效评价闭环的基?。呵昂笠恢碌脑ず怂愎嬖?BR>2、支撑决策的多维度数据报告体系
    3、经营分析:“一报一会”及针对预算目标的过程管理
    4、经营滚动预测:预算目标的过程预警
    案例:G公司年度利润预测案例
    5、经营基线的建立,循环改进PDCA
    总结:全面预算组织“五步法”案例总结

    第五部分:全流程成本管理
    1、企业战略:领先、差异化、低成本
    2、华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价
    3、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)
    4、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
    研讨:(1)降成本就能提升利润!
    (2)批量采购及生产就可降成本!
    5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
    分享:深淘滩、低作堰

    主讲嘉宾>>

    石 军
    华为公司原项目财务总监、核心网产品线财务总监
    10年华为工作经验(2005-2015年)

    管理实践:
    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

    擅长领域:
    《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》


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