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    江西多乐彩出号走势图 - 彩乐乐:项目管理中的领导力

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 项目管理中的领导力课程
    [课程简介]:本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,如何做好项目经理的三大转型,提升自己的战略思维与商业思维,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。 ...

    【时间地点】 2019年3月29-30日 北京  AM:9:00-12:00 PM:13:00-16:00 (共12小时)
    【培训讲师】 沈小滨
    【参加对象】 项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员
    【参加费用】 ¥3980元/人 团队可享优惠:三人团队价:9800/3人;五人团体价:15800/5人;以上费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:项目管理培训,领导力培训

    项目管理中的领导力(沈小滨)课程介绍:

    课程收益:
    1. 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
    2. 项目经理如何使用好手中的硬权力,同时学会发挥软权力的影响力
    3. 项目经理如何做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本
    4. 项目经理如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
    5. 项目经理如何与干系人建立亲近关系
    6. 项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
    7. 项目经理如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
    8. 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理与领导能力
    9. 项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
    10. 项目经理如何运用影响力的六大武器,赢得他人的追随
    11. 向上领导:如何更好地领导与影响项目发起人,赢得高层领导的支持
    12. 向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员,提升团队的执行力
    13. 横向领导:如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队,更好地协同与配合
    14. 外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方,营造一个合作的项目环境

    课程背景:
        项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的学习与研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,如何做好项目经理的三大转型,提升自己的战略思维与商业思维,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
        不仅工程项目需要领导力,事实上,企业的战略,最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理,职能管理部门,更需要项目管理中的领导力。
        本课程是国内独一家,为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选??纬毯?0个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开,从项目策划到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,帮助学员学而信、学而行、学而用,真正让培训产生价值。

    课程大纲:
    国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)

    ??橐唬褐泵嫦质怠钅抗芾砘肪持械奈侍庥胩粽?/STRONG>
     ◇ 项目管理环境中的典型难题
     ◇ 项目经理常犯的三个基本错误
     ◇ 项目关键成功要素KSF分析
     ◇ 训战结合,学以致用:学员在项目管理中的实际问题分享

    ??槎?项目管理中的领导力
     ◇ 项目经理的素质与能力要求:PMI金三角
     ◇ 项目经理的管理艺术:既需要管理,也需要领导
     ◇ 项目领导力矩阵
     ◇ 项目经理的权力来源
     ◇ 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
     ◇ 如何更好地领导与影响项目团队成员
     ◇ 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
     ◇ 如何更好地领导与影响项目客户
     ◇ 实战演练:项目经理的软权力

    ??槿?项目管理中的领导力—七大核心要素
     ◇ 核心要素1—自我领导
     ◇ 核心要素2—愿景领导
     ◇ 核心要素3—挑战现状
     ◇ 核心要素4—赋能团队
     ◇ 核心要素5—如何与干系人建立亲近的关系
     ◇ 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
     ◇ 核心要素#7—个人转型,从优秀到卓越

    ??樗模合钅抗芾砘肪诚氯绾畏⒒尤砣陀跋炝Φ牧笪淦?/STRONG>
     ◇ 影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用
     ◇ 影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用
     ◇ 影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用
     ◇ 影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用
     ◇ 影响力技巧之五:发挥专业权威作用
     ◇ 影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励
     ◇ 实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

    ??槲?学以致用

    师资力量:沈小滨 老师
     ◇ 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家;左手领导力,右手项目管理
     ◇ 知行韬略创始人、总裁、首席顾问
     ◇ 全球 PMGS项目管理中国首席顾问
     ◇ 德鲁克学院领导力高级讲师
     ◇ 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
     ◇ 华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家
     ◇ 清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
     ◇ 项目管理PMP,电信CCNT
     ◇ 美国项目管理协会PMI 会员
     ◇ 中国领导科学学会会员
     ◇ 《中国领导力评论》编委、撰稿人;《项目管理评论》撰稿人;《中国培训》杂志撰稿人
     ◇ 独特优势:做过高科技企业一把手和跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理,右手领导力,具有“软”和“硬”二方面的综合能力,拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程
     ◇ 出版的著作:《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测:领导力发展规划》等等


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