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    多乐彩开奖走势图:战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的流程化组织高级实务培训

    【时间地点】 2019年5月10日  深圳 | 2019年5月24日  上海
    2019年9月06日  深圳 | 2019年9月27日  北京
    【培训讲师】 陈志强
    【参加对象】 高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员
    【参加费用】 ¥3800元/人 (包含培训教材及培训当天中餐)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:战略驱动培训,流程管理培训,组织变革培训

    战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的流程化组织高级实务培训(陈志强)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景
        组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?
        组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力?
        流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型?
        流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理机制,降低变革风险,提升变革成功率?
        企业管理变革的目标:从职能化组织到流程化组织,从粗放式增长到价值驱动型增长
        通过对标学习,强化流程变革意识,掌握流程变革方法和工具,降低变革风险。

    课程大纲

    一、为什么要打造流程化组织
    1、什么是流程化组织
    2、流程化组织带来什么变化
     ◇ 责任下移与前移——用流程解放管理者
     ◇ 从管控到服务——用流程创造价值
     ◇ 从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出
     ◇ 不仅要做大,关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织
    3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任
    4、通过流程和组织变革打造流程化组织
    5、企业流程成熟度测评——从现状到未来

    二、建立以客户为中心的端到端流程
    1、为什么需要建立端到端流程体系
    2、流程体系设计的步骤
     ◇ 识别支撑战略目标实现的关键业务能力
     ◇ 通过再造流程架构开发关键业务能力
          识别面向客户的端到端业务流程
          识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程
          识别提供共享服务的管理支持流程
          从L1到L6的架构设计
          影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等
          如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则
          端到端流程与业务组件的关系
          组织和流程的适配关系
          合规性和高效如何共存——多体系融合(制度、流程、标准、法规、风控)
     ◇ 建立与流程架构相匹配的治理结构
          流程治理结构的重要性
          明确L1/L2/L3流程owner
          定义owner的责任和运作机制

    三、支撑战略绩效提升的流程变革
    1、战略驱动的流程变革规划
    2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制
    3、流程变革实施的步骤
     ◇ 识别需要重点提升的战略绩效指标
     ◇ 指标对标,确定绩效改进目标
     ◇ 识别影响目标达成的关键流程
     ◇ 确定变革范围,策划变革项目
     ◇ 关注流程现状——建模与度量
     ◇ 流程差距分析与诊断,识别流程优化机会点
     ◇ 流程重设计和组织适配
     ◇ 实施新流程
     ◇ 项目成果评估与验收

    主讲老师
        流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
        管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,深圳管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘专家,中粮集团标杆管理特聘专家。拥有20年的流程管理和变革管理的实践经验。
        曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。
        曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
     
    培训或咨询服务过的企业(有上千家,限于版面,只列出部分典型企业)
     ◇ 运营商:中国移动、中国电信、中国邮政、联通、网通、天威视讯、润迅通信、大唐移动
     ◇ 互联/软件:阿里巴巴、腾讯、中国互联网信息中心、网易、用友、金蝶、东软
     ◇ IT技术:??低?、大华技术、联想、清华同方、方正集团、长城电脑、研祥集团
     ◇ 航空运输:东方航空、海南航空、中车集团、中集集团、盐田港、中远集团、顺丰航空
     ◇ 石化环保:中国石油、中国石化、聚光科技、金发科技
     ◇ 金融/地产:中国银联、工商银行、建设银行、兴业银行、万科、金地、招商地产、招商证券
     ◇ 生活电器:海信集团、TCL集团、海尔集团、康佳集团、、创维、长虹、格林威尔科技
     ◇ 制冷/厨卫:美的集团、格力空调、方太、苏泊尔、奥克斯、华帝燃具、万家乐、雷士照明
     ◇ 通信技术:烽火科技、星网锐捷、同洲电子、中国电科、侨兴、金立、长飞光纤、记忆科技
     ◇ 汽车制造:北京现代、福田汽车、一汽、东风、海格客车、神龙汽车、比亚迪、广汽菲亚特
     ◇ 电子技术:富士康、信利电子、北洋电气集团、步步高电子、德赛、科陆电子、捷顺、威创
     ◇ 机械制造:三一重工、中联重科、福田雷沃重工、山东临工、宇通重工、苏州新锐、威克士
     ◇ 食品饮料:中粮集团、蒙牛、健力宝、可口可乐、农夫山泉、青岛啤酒、雅客食品、喜之郎
     ◇ 医疗制药:江中制药、三九、汇仁集团、石药集团、先声药业、东阿、众生药业、一致药业
     ◇ 日??煜罚毫准?、上海家化、蓝月亮、飘影、、浪奇


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