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    360彩票:激活员工:驱动式绩效4+1激励方案班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 激活员工:驱动式绩效4+1激励方案班课程
    [课程简介]:◇ 将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系! ◇ 从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值! ◇ 将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式 ...

    【时间地点】 2019年6月14-15日 北京 | 2019年9月07-07日 杭州
    【培训讲师】 谭文平
    【参加对象】 HR总监和HR从业者
    【参加费用】 ¥4680元/人 市价7680元/人,现在报名优惠价格4680元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:员工激励培训

    激活员工:驱动式绩效4+1激励方案班(谭文平)课程介绍:

     ◇ 将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!
     ◇ 从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
     ◇ 将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式

    【课程背景】
        绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?原因何在?
        有企业HRD戏言:“绩效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪,希望早点脱离苦海走出围成”!城里的人想出来,城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死?!?BR>    现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题,但随着绩效考核的推行,出现了种种我们不愿意看到的现象:
    1. 为什么企业实施绩效管理,既没有让企业经营指标发生变化,又没有让员工增加收入?
    2. 为什么员工一听到绩效管理,脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”?
    3. 为什么员工干多干少,干好干坏工资都差不多,员工没有动力,企业慢慢变成懒人养老院?
    4. 为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多,员工不在乎成本,随处可见的浪费没人管理?
    5. 为什么留不住有能力,有想法的优秀人才,一堆庸才却懒着不走,导致劣币逐良币,企业会陷入恶性循环?
    这些问题如何有效解决?如何通过绩效管理让企业和员工之间从对立+博弈走向互利共赢?如何通过绩效管理,让企业可持续性盈利,让员工自主加薪。

    【课程目标】
    1. 理解:是一个企业发展变革系统方案,快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,比传统绩效考核更注重共同利益平衡,员工乐意接纳,效果更好;
    2. 掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
    3. 设计:让员工掌握自己的收入,让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案,鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力
    4. 实现:让员工由打工者到经营者思维转变,充分挖掘员工潜能!解决员工每年要求涨薪,企业每年被动加工资的问题;让老板掌握利益分配方法,激励员工技巧,管理更轻松;
    5. 我们提供的是一个月内,让企业经营数据和管理数据发生变化的创新性绩效分配方案,应该是建立好的机制,让员工从市场,从浪费上去要钱,给自己加薪,共赢式发展。

    【课程大纲】

    第一部分  打造建立员工为自己而做的管理机制
    马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
    1. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?
    2. 什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

    第二部分   绩效管理为什么不产生绩效?
    当前企业绩效管理的主流设计模式与步骤(介绍当前绩效管理方案设计的不要步骤与流程)
    1. 现场诊断:公司当前绩效管理的有效性
    2. 案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?
    3. 应用冰山素质模型深入剖析当前绩效考核的问题点(绩效计划、绩效结果应用)

    第三部分  驱动式绩效薪酬体系构建4+1步法
    驱动式绩效薪酬模型讲解:绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬,让价格=价值
    1. 五步法构建驱动式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段、指标管理方式

    4+1步法之一:如何寻找对的指标
    指标找的不准,考核就失去了意义,如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键
    结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
    1. 绩效指标寻找的工具与方法
    课堂分享:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.
    2. 绩效指标寻找的工具与方法利弊总结
    3. 用综合因素分析法寻找‘对’的指标
    课堂分享:用综合因素寻找生产主管关键业绩考核指标
    课堂练习:部门/岗位指标寻找演练
    4. 主基二元法:既抓重点、又管全面
    考核指标都选择“K字头”’KPI指标,那么基础性工作要不要考核?如果要考核,指标数量太多。而不考核,员工就会不关注、不重视,这个问题难倒了很多人,该如何解决这个问题呢?
    4.1什么是主基二元法
    4.2一家菜馆的故事
    4.3基础绩效指标设计思路
    4.4案例分享:某岗位主基二元法考核表

    4+1步法之二:如何进行指标值设计
    指标值确定的好,目标=利润,确定的不好,目标=成本,并且会导致企业和员工之间的对立+博弈。那么如何确定合理的目标,让企业和员工之间互利共赢?
    1. 案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;
    2. 为什么“1”事无成?
    3. 指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法
    课堂练习:如何对定量指标和定性指标确定目标均值?

    4+1步法之三:指标奖励/少发刻度设计
    绩效考核给员工的第一感觉就是“定指标、打分数、扣工资”,为什么会形成这样的局面?答案是“员工在绩效管理中没有得到好处、得到实惠”,如何通过指标的奖励/少发刻度的设计,让员工多劳多得、少劳少得、不劳不得成为现实?
    1. 显性指标奖励/少发刻度设计
    2. 隐形指标奖励/少发刻度设计
    课堂练习:显性指标、隐形指标确定奖励/少发刻度?

    4+1步法之四:指标权重/数量设计
    考核指标太多,会稀释指标权重资源,让重要的指标变得不重要。指标太少,又担心考核指标不全面,不考核的指标员工不会关注,那么指标数量多少会比较合适,每个指标的权重要如何设置才比较合理?
    1. 考核指标数量设置的原则
    2. 考核指标权重设置的原则

    4+1步法之五:指标管理方式
    每个部门/岗位都有管理优势、劣势,选取什么样的指标,才能最大限度的提升工作业绩?如何对指标进行有效管理,让工作扬长避短、取长补短,真正通过绩效管理提升短板指标
    3. 长短板考核模型
    4. 长板指标、短板指标管理方式

    第四部分   驱动式绩效薪酬成功案例分享
    案例分享:销售总监融合式绩效薪酬设计方案
    1. 案例分享:HR人员驱动式绩效新城设计方案
    2. 案例分享:生产制造主管驱动式绩效薪酬设计方案

    第五部分   如何在企业推行、落地驱动式绩效薪酬(0.5小时)
    1. 驱动式绩效薪酬面谈的技巧
    2. 驱动式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?
    3. 驱动式绩效薪酬员工宣导

    【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平
    中国员工动力系统第1人
    华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
    曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
    曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
    曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

    【企业经历与实践成果】
    10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

    【服务过的客户】
    上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
    大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
    地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
    照明行业:深圳凯信光电;
    服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
    其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)


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