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    江西22选五开奖结果:用经营的思维做人才招聘

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 用经营的思维做人才招聘课程[课程简介]:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。 我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。 ...

    【时间地点】 2019年5月24-25日 深圳 | 2019年7月19-20日 广州
    2019年9月20-21日 深圳 | 2019年11月15-16日广州
    【培训讲师】 黄红发
    【参加对象】 总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
    【参加费用】 ¥3980元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:招聘培训

    用经营的思维做人才招聘(黄红发)课程介绍:

    课程背景
        当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
        从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
        “君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术?;坪旆⒗鲜ü嫡桨咐钊肭吵龅拇炷灰黄饰龈鲋械恼嫖庇胍?,让您在用人、识人方面更胜一筹。

    课程收益
     ◇ 系统把握高效招聘的思路
     ◇ 全面提高招聘面试的系统效率
     ◇ 互联网+新常态下的人才结构特征分析
     ◇ 掌握招聘面试的方法与技巧
     ◇ 提升个人专业素质与价值呈献
     ◇ 全面把握人才奇缺下的人才源泉

    教学方式
    小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动;实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
     
    课程大纲内容

    前  言:

    第一章:思维篇——人资塑造经营意识
    1.人力资源的价值与定位
    2.思考:老板为什么对HR部那么小气?
    3.HR把握企业经营2个维度本质
    4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?
    5.经营思维的HR第一要务修炼
    6.HR战略的依据从何处来
    7.案例:HRD为什么认为老板总在变

    第二章:规划篇——战略招聘需求定位
    1.经营思维招聘定位的经典6问
    2.为什么你的招聘总会走眼?
    3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?
    4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定
    5.新项目,如何高效能的展开招聘工作
    6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作
    7.自我分析:从流失率看企业文化

    第三章:谋略篇——经营人才池的构建
    1.常规渠道的原始价值分析
    2.now,精英人才在哪儿
    3.关键人才的吸引心法
    4.新常态下招聘渠道的经营思维
    5.新常态下的招聘策略与新运用
    6.如何低价经营内部人才池
    7.如何免费经营外部人才池
    8.【小工具】五步建立独特的人才池
    9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

    第四章:工具篇——胜任力模型的建立
    1. 胜任力与人才素质关系
    2.素质模型在招聘中的运用
    3.素质模型的建模方法
    4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)
    5.不同职位族的素质介绍与讨论
    6.招聘工具的信度与效度分析
    7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
    8.【视频分析】您会录用谁
    9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

    第五章:技术篇——面试官的核心技能
    1.结构化面试技术及其应用
    2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
    3.什么是形散神不散的面试术?
    4.行为面试法的原理与应用
    5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
    6.无领导小组的应用与把控
    7.角色扮演法的应用
    8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

    第六章:心理篇——望闻问切断审防术
    1.“望”——识别面试中的非语言信息
    2.“闻”——有效聆听捕捉信息
    3.“问”——提问的技巧
    4.“切”——有效掌场
    5.“断”——正确的面试评判
    6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
    7.“防”——人才风险的有效防范

     讲师介绍:黄红发老师
     ◇ 南京陆军指挥学院   经济管理专业
     ◇ 香港亚洲商学院    工商管理硕士
     ◇ 中山大学EMBA     工商管理硕士
     ◇ 国家认证    高级人力资源管理师
     ◇ 国际职业培训师认证授权讲师
     ◇ 企业培训体系构建顾问师
     ◇ 美国国际训练协会认证培训师
     ◇ 国家注册高级培训师
     ◇ 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
     ◇ 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
     ◇ 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
     ◇ 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

        15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    曾任:
    三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫?。ǜ圩势笠担?、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
    曾服务过的部分客户:
    中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环??萍佳芯吭?、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。


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