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    江西多乐彩形态走势图:绩效管理与薪酬设计

    【时间地点】 2018年12月22-23日 上海
    【培训讲师】 JACK-Huang
    【参加对象】 企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
    【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:绩效管理培训,薪酬培训

    绩效管理与薪酬设计(JACK-Huang)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

    课程目标:
        绩效与薪酬管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

    课程时间:2天

    课程特色:
        课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点,结合学员单位的情况进行实操演练,学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学员像咨询师一样地工作,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    授课方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

    课程大纲:

    一、绩效薪酬管理认知
    1、人力资源管理的困惑
    人才市场的两难
    如何吸引优秀人才
    2、如何提高人力资源效率
    3、部分企业绩效考核的现状
    4、绩效管理循环
    目标设定
    职责履行
    绩效考核
    结果运用
    5、绩效与薪酬的结合

    二、目标的设计与分解
    1、目标管理现状
    德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
    企业管理的重大误区
    案例讲解:某知名企业的目标管理案例
    2、绩效指标的制定
    什么是KPI
    关键指标制定原则
    KPI的来源
    目标体系与绩效体系
    课堂探讨:A公司的管理目标设定
    3、平衡计分卡
    平衡计分卡BSC的四个维度
    BSC四个维度的特性
    BSC四个维度的指标
    KPI与BSC的关系
    4、企业级KPI的分解
    从八个方面考虑建立企业级KPI
    如何设计量化指标
    课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI
    如何将企业级KPI分解到部门
    如何将部门KPI分解到岗位
    KPI价值树分解方式
    企业目标系统图
    KPI目标值的制定
    时间维度分解

    三、绩效考核方式
    1.如何设计绩效考核表
    绩效考核指标如何定义 
    量化指标的重要性
    考核指标定义应避免的错误
    课堂演练:如何定义考核指标
    如何确定KPI的目标值
    2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
    绩效考核指标设定的要点
    一个岗位该设定多少个指标
    如何确定绩效考核指标的权重
    案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例
    案例讲解:行为绩效考核表
    课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式
    3、绩效数据的收集途径 
    管理数据收集的途径与难点
    数据收集需要明确哪八个方面
    如何构建公司绩效数据收集统计体系 
    绩效数据收集流程
    绩效数据收集的关键点

    四、绩效面谈与改进
    1.什么是绩效管理
    绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
    如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
    绩效计划
    绩效考核
    绩效面谈
    辅导改进
    2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正
    3、什么是绩效辅导
    绩效好不好,关键在辅导
    绩效面谈该怎么谈
    员工辅导模型
    4、八步法绩效面谈
    良好氛围开场
    介绍绩效流程
    告知考核结果
    倾听下属心声
    讨论改进方法
    面谈内容回顾
    面谈记录整理
    课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导
    5、因人而异的绩效面谈方法
    新同事
    老同事
    成绩好
    成绩一般
    个性鲜明
    知识型
    ••••••
    课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导
    6、绩效改进内容
    源头改进
    体系改进
    管理者改进
    员工改进
    瓶颈问题改进
    7、如何根据绩效考核结果制定改进计划
    绩效诊断的方法
    分析完成目标的策略
    制定完成目标的具体方法
    完成绩效目标的工作计划举例
    课堂演练:制定部门绩效改进计划

    五、薪酬管理
    1、薪酬管理基础
    薪酬管理的原则
    薪酬结构图
    薪酬决定要素
    薪酬总额的构成
    2、薪酬水平的确定
    职类职种划分
    职层划分定义
    职种薪等区间确定方法
    岗位评价方法
    薪点表的使用
    工资结构
    3、绩效工资挂钩的办法
    如何计算个人绩效系数
    如何设计奖金的发放时间点
    什么是奖金制
    什么是提成制
    提成制与奖金制的区别
    如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
    课堂演练:公司销售人员工资方案制定
    4、福利管理
    福利的构成
    福利的运用
    如何运用福利增加企业的吸引力
    5、销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例
    6、薪酬管理方法
    提高薪酬管理的弹性和灵活性
    整体工资水平的调整
    职业发展阶梯
    员工工资调整依据
    7、年终奖金如何与绩效挂钩
    绩效结果与年终奖
    年终奖方案的设计
    年终奖该如何发放

    讲师介绍

    人才管理专家-JACK-Huang
        众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问;曾担任多家知名企业面试官,负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师,独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系;(满意度-敬业度-幸福度)2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人,致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家,负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。

    授课风格:
        老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用,具有20余年心理学及人力资源实战经验,人才管理专家,是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起,一直到副总,曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务,长期负责人力资源管理,包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展,熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系,协调和沟通劳资问题,以及在HR规划与开发,职位等级和薪酬设计、员工评估,绩效管理,员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各??榈目蚣芙?、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。
        老师有丰富的管理实践和培训经验,善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识,使深奥的理论提炼萃取简单显化,容易理解和掌握,启迪学员的思维??纬躺钊肭吵?,生动详实,感染力强,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员反响热烈。老师的课程独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,深受广大学员喜爱!

    部分客户:
    政府学校及事业单位:复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警
    金融保险:中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行(上海)、光大银行(重庆分行、杭州分行)、中国农业银行(哈尔滨分行、浙江分行余姚支行)、邮政储蓄银行(深圳)、农村合作银行(浙江余杭)……
    互联网通信:腾讯、盛大游戏、游族网络;中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信;上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……
    地产制造:恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富;一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎;同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……


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