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    5元彩票在哪里兑奖:项目管理能力

    【时间地点】 2018年10月27日   苏州
    【培训讲师】 专职讲师
    【参加对象】 1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部  2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。
    【参加费用】 ¥2380元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:项目管理培训

    项目管理能力(专职讲师)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程收益
        课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥
        最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

    目标:具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

    课程大纲:项目管理能力(1天)

    第一部分 项目管理的理念

    目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。

    主题一:课程总体介绍

    要点:
    1、培训目标陈述
    2、课程总体结构介绍
    3、学员的自我介绍和培训期望描述

    1. 讲师讲解
    2. 破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述

    主题二:项目概念

    要点:
    1、什么是项目?
    2、项目的特征
    3、理解项目的关键点
    4、项目的相关术语
    5、项目与日常运作不同
    6、项目经理与部门经理在管理方式的不同

    1. 讲师讲解
    2. 案例讲解—通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念
    3. 互动提问

    主题三:项目管理

    要点:
    1、项目管理的系统方法
    2、项目系统中的项目干系人的概念和意义
    3、如何进行项目干系人分析——项目干系人
    的需求分析矩阵表
    4、影响项目成败的主要原因
    5、项目管理的要素(项目三角的平衡)
    ——T、Q、C的三角平衡
    6、项目管理的目标

    1. 讲师讲解
    2. 案例分析—运用项目干系人矩阵进行分析
    3. 小组讨论—讨论项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的要素

    主题四:项目团队

    要点:
    1、项目管理的组织结构
    2、有效项目团队的特点
    3、成功项目经理的技能
    4、合格项目经理的素质模型——项目经理的
    ASK模型

    1. 讲师讲解
    2. 案例分析—项目经理A的故事(项目经理A是不是一个合格的项目经理?)

    第二部分 项目生命周期和管理工作过程

    目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

    主题五:项目管理过程概述

    要点:
    1、项目生命周期的阶段
    2、项目管理工作过程
    3、项目生命周期和管理工作过程的关系

    1. 讲师讲解

    主题六:
    过程1:项目启动

    要点:
    1、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
    2、头脑风暴——项目构思的常用办法
    3、项目申请书的基本方面
    4、项目章程——项目启动阶段的正式文件

    1. 讲师讲解
    2. 案例分析—如何明确项目需求?
    3. 小组讨论—项目章程的内容和意义

    主题七:
    过程2:项目计划—主计划

    要点:
    1、项目计划的编制过程和内容
    2、编制主计划的主要步骤
    1) 定义项目的目标并分解——项目目标制
    定 的SMART原则
    2) 重中之重:任务分解(WBS)
    3) 进行任务排序(节点法)——AON方法
    4) 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,
    类推估算,模拟法)——计划评审技术
    5) 关键路径和GANNT图
    6) 完成资源计划(人、财、物等)
    7) 进行项目各项活动的成本估算
    8) 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本
    基准计划
    9) 汇总以上结果制成主计划文档

    1. 讲师讲解—讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节
    2. 案例分析—经典项目风险的识别、估测和评价
    3. 小组练习—制定项目风险管理计划

    第二部分 项目生命周期和管理工作过程

    主题八:
    过程3:项目实施—有效执行和沟通

    要点:
    1、项目执行过程
    2、更新项目进度
    3、项目实施中的沟通与协作
    4、项目中的有效沟通渠道

    1. 讲师讲解
    2. 实战沟通项目模拟

    1) 获取项目基本信息
    2) 小组分角色
    3) 小组实施项目(竞争)
    4) 小组讨论和讲师点评(项目管理中软技能的使用)

    主题九:
    过程3:项目实施—控制和处理冲突

    要点:
    1、进度控制方法(挣值法的应用)
    2、将项目变更融入进度
    3、项目进展报告
    4、有效地解决冲突
    1) 冲突的起源
    2) 冲突的类型
    3) 冲突的解决方式

    1. 讲师讲解
    2. 案例讨论—项目经理的冲突案例,角色扮演,讲师点评项目变更状态,如何有效解决项目中的冲突(项目管理软技能的使用)

    主题十:
    过程4:项目收尾

    要点:
    1、项目总结报告
    2、项目验收
    3、项目审计
    4、项目后评价报告

    1. 讲师讲解

    第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

    目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

    主题十一:综合案例讨论

    要点:
    1、项目成败的原因分析
    2、项目团队的表现
    3、项目经理的素质模型

    1. 精彩视频案例分析——风靡一时的项目经理真人秀
    2. 小组互动讨论——谁会被Fire?

    主题十二:行动计划交流

    要点:
    1、课程总结
    2、行动计划

    1. 每位学员制定行动计划并交流

    培训课纲 课纲下载


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