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    3d开奖结果:房地产成本精细化管理

    【时间地点】 2018年12月15-16日 上海
    【培训讲师】 黄俭
    【参加对象】 房地产中高层、财务、工程、营销、设计
    【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:房地产培训,成本精细化管理培训

    房地产成本精细化管理(黄俭)课程介绍:

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    课程收益:
    本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

    课程大纲:

    一、房地产成本概述
    1、开发商项目成本管理的特点
    2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个
    全员参与、全员责任的工作
    3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割
    的有机组成部分
    4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,
    必须要纳入项目管理中去综合考虑

    二、房地产项目全过程成本管理综述
    1、目标成本管理是主线
    2、成本策划与合约规划是核心
    3、责任成本管理是保障
    4、审算是基本功
    5、价值工程分析贯穿始终
    6、发包是“虚实转换点”承上启下

    三、项目成本全过程精细化管理的理念
    1、传统成本管理的误区
    2、现代成本管理的理念
    3、项目成本管理的目的
    4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
    5、项目成本管理的责任主体
    6、项目成本管理的方法与要点

    四、项目目标成本/动态成本管理
    1、目标成本制定的原则
    2、目标成本制定的时间、方法与要求
    3、目标成本的分解与限额设计
    4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
    5、合约规划与招标筹划
    6、项目合同管理
    7、项目动态成本管理

    五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
    1、成本调研的重要性
    2、成本调研的分类与方法的案例演示
    3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
    4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营
    策划的配套

    六、项目方案阶段成本管理实例
    1、目标成本的编制案例
    2、目标成本分解与管理案例
    3、主要材料设备的初步选型定板
    4、专项成本调研与材料设备专题研究
    5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

    七、项目设计阶段的成本管理实例
    1、设计阶段成本控制的重要性
    2、设计院的选择案例
    3、专业沟通与交流方式
    4、成本主动参与设计优化的案例
    5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业
    之间紧密协作的优秀管理案例
    6、有效的资源整合
    7、积极的成本管理大于消极的成本控制
    8、主要材料设备价格控制表
    9、精装修成本管理案例

    八、招标筹划
    1、合约规划——采购方式及其配套方案,
    招标模式,招标进度计划,招标控制成本
    2、招标/合同文件标准化及其应用实例
    3、招标过程的标准化与专业化管理

    九、项目工程合同管理实例
    1、合同管理是项目工程管理的核心
    2、总包与指定分包
    3、合同管理与成本管理

    十、项目工程阶段成本管理实例
    1、建立合同实施的保证体系
    2、项目动态成本监控
    3、设计变更与现场签证管理案例
    4、论工程材料设备的核价
    5、工程预结算管理案例
    6、合理使用外部造价咨询单位
    7、成本管理工作阶段性总结案例
    8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录
    9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
    10、正确处理和承包商的关系

    十一、项目材料设备的采购管理实例
    1、材料设备采购管理的全过程
    2、乙购管理
    3、甲购管理
    4、甲定乙购与甲限乙购管理
    5、采购谈判

    十二、战略采购
    1、战略采购的意义与价值
    2、战略采购和项目采购的差异
    3、战略采购的操作流程
    4、战略采购标准招标/合同文件范本
    5、典型材料设备战略采购案例
    6、战略采购在工程上的运用案例
    7、战略供应商的增值服务案例
    8、战略供应商后评估案例
    9、战略供应商管理与供应链的维护

    十三、项目管理人员的专业化熏陶
    1、管理人员的综合专业素质
    2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
    3、专业化工作方式

    课程师资:

        讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。上海企业家协会特聘财务讲师。
        讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
        主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
        培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
        推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力


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