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    江西11选五:全面质量成本管理及实务

    【时间地点】 2018年11月14-15日 上海
    【培训讲师】 黄俭
    【参加对象】 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员,质量经理、质量管理人员 、质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
    【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:质量成本管理培训

    全面质量成本管理及实务(黄俭)课程介绍:

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    课程收益:
    1.清晰质量、成本概念及战略性意义
    1. 掌握质量成本账户结构及核算方法
    2. 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    3. 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

    培训颁发证书:
    高级精修班结业证书

    课程大纲:
    一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
    二、质量成本构成 什么是质量成本?质量成本基本分类的逻辑质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失.
    三、质量成本哲学: 质量成本曲线战略;质量成本模式损失;质量成本在质量控制点维度上的变化;合格品的质量成本.讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
    四、质量成本管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分
    五、质量成本科目建立。 三级科目的结构预防成本;常见科目鉴定成本;常见科目内部损失;常见科目外部损失;常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 。
    六、质量成本数据管理: 质量成本会计数据的取得;质量成本统计数据取得;质量成本数据计算的五种方法;质量成本ABC;成本法质量成本数据汇总.
    七、质量成本分析及其报告     
    质量成本排列图分析;质量成本指标目标分析;质量成本结构分析;质量成本经济指标分析;质量成本趋势分析;质量成本责任部门归集质量成本报告.
    八、质量成本计划及控制; 质量成本计划内容;质量成本计划编制步骤;质量成本调整原则;质量成本预算的确定;质量成本的日??刂萍翱己?
    九、质量成本改进: 解决问题的PDCA模式;质量成本改进的组织形式;;质量成本改进目标的制定;常用质量成本改进技术和应用案例.
    十、ISO/TR 10014:1998《质量经济性管理指南》过程及过程方法;质量成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及战略地图.
    十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷;质量成本管理体系建立流程和技巧;质量成本管理的文件化审核,及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A。

    课程师资:

        讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。上海企业家协会特聘财务讲师。
        讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
        主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
        培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
        推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力


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