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    时时彩走势图技巧:JIT内部物流管理与库存控制

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net JIT内部物流管理与库存控制课程
    [课程简介]:库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析。 控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运。 JIT内部物流设计:精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立。 ...

    【时间地点】 2019年6月15-16日 广州 | 2019年9月21-22日 深圳
    【培训讲师】 田艳
    【参加对象】 工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部
    【参加费用】 ¥3800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:JIT培训,物流管理培训,库存控制培训

    JIT内部物流管理与库存控制(田艳)课程介绍:

    〖课程收益〗
        库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析。
        控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运。
        JIT内部物流设计:精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立。

    〖课程大纲〗

    第一部分:库存定义及原料库存控制  
    库存的定义及成本分析  
    1) 原料库存:
    原料库存的种类:订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析  
    2) 半成品、成品库存:
    半成品、成品库存产生的原因;
    成本分析及对交货期的影 
    3) 库存跟现金流的关系:
    现金流定义及与库存的关系;
    降低库存为公司增加现金流的方法、原理  
    4) 衡量物料管理水平的三大指标:
    库存周转率;多余物料比率;
    过期物料比率;
    物料综合损失率定义及计算方法  
    JIT定义及原料库存降低
    1) JIT的定义:JIT物料采购、JIT制造、JIT交付  
    2) 重点物料管理:
    ABC物料存量管理:如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则  
    3) 原料JIT交付计划管理:
    按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法

    第二部分:JIT内部物流:拉动生产
    在制品WIP的定义及控制  
    在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影响  
    2. 在线物料RIP:RIP对生产的影响分析
    3. 在制品WIP与生产制造周期的关系:如何通过减少WIP,同时缩短制造周期  
    4. 不同的计划管理形式对WIP的影响:为什么说高WIP是落后计划管理的体现  
    5. 减少在制品WIP的方法:
    计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
    JIT内部物流:拉动式生产设计  
    1) 如何实施订单的同步化生产:前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
    2) 如何实施工序间均衡生产:产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
    3) 拉动式KANBAN设计:工序间KANBAN量设计方法,KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决  
    4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
    5) 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计  
    JIT物料配送:生产物料配送体系  
    1) 仓库直达生产线:配送方法、频率、优缺点分析  
    2) 生产部物料超市配送:方法、频率、优缺点分析  
    3) 供应商JIT配送:实施方法及适应范围  
    4) 物料配送系统设计:工装、容器、标识、触发器  
    5) 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比  
    Q&A:学员提问及问题解答答
    TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程

    〖讲师介绍〗田艳老师

        毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
        属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
    专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。


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