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    江西11选五走势图:5大核心质量工具

    【时间地点】
    课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
    5大核心质量工具(徐斌)
    【培训讲师】 吕立桂
    【参加对象】 产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门
    【参加费用】 ¥4800元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:质量工具培训,质量管理培训

    5大核心质量工具(吕立桂)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 【课程收益】
     ◇ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;
     ◇ 了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力;
     ◇ 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法;
     ◇ 了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程;
     ◇ 明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系;
     ◇ 了解PPAP的文件和提交要求。 。

    【课程大纲】

    第一??椋篈PQP
     ◇ APQP概述
      • APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
      • APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
      • 国内企业实施APQP的四大问题
      • 项目管理在APQP中的应用
     ◇ 定义和确定项目
      • 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
      • 如何建立收集VOC的系统
      • 如何建立项目团队并明确成员职责
      • 实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD
      • 材料清单的建立
      • 过程流程图的建立与分析
      • 质量特性的分级标准
      • 案例分析
     ◇ 产品设计
      • 产品设计的实施过程、输入及输出
      • 设计优化的方法
      • 设计的控制方法
      • 设备、工装、设施的要求
      • 量具和试验设备清单
      • 案例分析
     ◇ 过程开发
      • 过程开发的实施过程、输入及输出
      • 如何确定产品特性和过程因素的关系
      • 特性矩阵图
      • 过程指导书和控制计划
      • 案例分析
     ◇ 产品和过程的确认
      • 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
      • 试生产的实施和验证
      • 案例分析
     ◇ 回馈评定和纠正措施
      • 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
      • 初期品的管理
      • 减少变差与持续改进
      • 案例分析

    第二??椋篜PAP
     ◇ PPAP的适用性
     ◇ PPAP要求提交的十九项资料和标准
     ◇ PPAP的提交时机和通知要求
     ◇ PPAP不需要提交的情况
     ◇ PPAP的提交等级
     ◇ PPAP的批准

    第三??椋篎MEA
     ◇ FMEA概述
      • FMEA的起源
      • FMEA在五大核心工具中的作用
      • 为何要实施
     ◇ FMEA基础知识介绍
      • DFMEA、PFMEA、/FM、EA、严重度、频度、不易探测度、风险顺序数
      • FMEA编制
      • 纠正措施实施负责人
      • 纠正措施实施效果确认人
     ◇ 怎样进行DFMEA
      • 确立项目和团队
      • 收集有关资料,掌握分析对象
      • 分析方法:如何保证FMEA的系统性
      • 风险顺序数定量评估
      • 推荐的严重度(S)评估准则
      • 推荐的程度(S)评估准则
      • 推荐的不易探测度(S)评估准则
      • 确定纠正措施和预防措施
      • 验证措施的有效性---计算纠正后的
      • 文件/资料归档
     ◇ 怎样进行PFMEA
      • 过程流程图
      • 失效模式的确定:Y=F(X)
      • 失效模式的原因清单
     ◇ 案例分析

    第四??椋篠PC
     ◇ 为什么要控制过程
      • 检验的缺陷
      • 过程控制的优越性
      • 控制的三种层次
     ◇ 统计学初步
      • 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
      • 连续型数据和离散型数据
      • 总体和样本
      • 统计的基本变量:均值和标准差
      • 直方图的概率和分布
      • 正态分布
      • 作为能力尺度的Z值
     ◇ 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
      • 过程的概念
      • 数据的分布与过程
      • 造成分布变化的原因—波动
      • 普通原因和特殊原因
     ◇ 连续型数据的控制图
      • 数据的收集与合理分组
      • 控制图原理
      • 控制界限的计算
      • 异常的判定准则
      • 控制图的两个阶段:分析用与控制用
      • 均值和极差控制图
      • 均值和标准差控制图
      • 中位数和极差控制图
      • 单值移动极差控制图
     ◇ 过程能力分析
      • CP and CPK
      • PP and PPK
      • CPK and PPK

    第五??椋篗SA
     ◇ MSA概述
      • 测量系统分析的目的
      • 数据质量对决策的影响
      • 测量系统规划
     ◇ 连续型数据的MSA
      • 分辨率的确定
      • 测量系统的误差—偏倚的评估
      • 测量系统的误差—线性的评估
      • 测量系统的误差—稳定性的评估
      • 测量系统的误差—重复性的评估
      • 测量系统的误差—再现性的评估
      • 重复性再现性评估的短期模式
      • 重复性再现性评估的均值极差法
      • 重复性再现性评估的方差分析法
      • 利用MINITAB进行MSA分析
      • MSA分析的判定准则
     ◇ 离散型数据的
      • 有明确标准的离散型数据
      • 无明确标准的离散型数据

    讲师介绍:吕立桂
        6Sigma MBB
     
    专业背景:
        吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
        于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
        吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

    擅长课程:
    6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
         项目管理                              DOE试验设计
         QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
         质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


    培训课纲 课纲下载


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