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    內蒙古快3开奖结果:卓越班组长训练营

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 卓越班组长训练营课程[课程简介]:通过实战培养卓越的一线管理者,尤其是通过和现在企业通用的看板模式进行训练,结合精益生产的思想,把卓越的管理技能传递到一线管理者。本课程以日工作计划贯穿主线,合理规划现场的交期管理、品质管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员成长管理与5S现场环境管理,借鉴先进的管理模式,打造卓越的现场。最后以世界级企业的成长发展规划(CTG)能力测量矩阵进行能力的评估,制定对应的培训计划,从而有针对性的提升个人。 ...

    【时间地点】 2018年10月25-27日 上海
    【培训讲师】 张忠新
    【参加对象】 生产经理、精益经理、工艺经理;生产主管、精益主管、工艺主管;生产线长、班组长、储备班组长;精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师;其他相关部门负责人
    【参加费用】 ¥3800元/人 课程费用包含授课费、教材费、场地费、会务费用、税费及培训期间的中餐费。不包含:学员的差旅、早晚餐、住宿费用需自行承担。
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:班组长培训,一线主管培训

    卓越班组长训练营(张忠新)课程介绍:

    根据丰田现场三本柱管理为基础,通过看板、计划管理与问题解决的PM卡全面提升班组长的管理能力。

    【课程背景】
        通过实战培养卓越的一线管理者,尤其是通过和现在企业通用的看板模式进行训练,结合精益生产的思想,把卓越的管理技能传递到一线管理者。本课程以日工作计划贯穿主线,合理规划现场的交期管理、品质管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员成长管理与5S现场环境管理,借鉴先进的管理模式,打造卓越的现场。最后以世界级企业的成长发展规划(CTG)能力测量矩阵进行能力的评估,制定对应的培训计划,从而有针对性的提升个人。

    【行程安排】

    日期

    日 程 安 排

    时 间

    活 动

    备注

    日期

    理论培训

    模拟时间

    ???

     

    第一天

    09:00-10:00

     

    班组长定位与现场管理基础

     

    10:00-10:10

     

    课间休息

     

    10:10-11:10

    11:10-12:00

    工作计划理论培训

    工作计划表练习

    12:00-13:30

     

    午餐与午休

     

    13:30-14:00

    14:00-15:00

    早会理论培训

    每人10分钟演练

    15:00-15:15

     

    课间休息

     

    15:15-15:45

    15:45-16:45

    生产进度管理

    进度表与进度措施练习

    第二天

    08:30-09:00

    09:00-10:00

    品质管理

    品质内建研讨

    10:00-10:15

     

    课间休息

     

    10:15-11:00

    11:00-12:00

    设备自主管理

    自主管理地图制定

    12:00-13:30

     

    午餐与休息

     

    13:30-14:00

    14:00-15:00

    安全管理

    安全要素识别与改进

    15:00-15:15

     

    课间休息

     

    15:15-15:45

    15:45-16:45

    5S现场环境管理

    污染源消除改进

    第三天

    08:30-09:00

    09:00-10:00

    团队提升管理

    班组技能分析与改进表

    10:00-10:15

     

    课间休息

     

    10:15-10:40

    10:40-11:00

    交接班管理

    交接班表填写与演练

    11:00-11:30

    11:30-14:00

    管理看板更新管理

     

    12:00-13:30

     

    午餐与休息

     

    14:00-14:45

    14:45-15:45

    GDP评估与改进

    GDP评估

    15:45-16:00

     

    课间休息

     

    16:00-16:30

     

    课程结业总结

     

    16:30

     

    合影课程结束

     


    【部份案例】
    1.看板案例
    2.操作类CTG评估案例
    3.时间计划   4.进度管理
    5.品质活动流程
    6.设备自主保全活动流程

    【课程收益】
     ◇ 班组的定位与现场管理基础的了解
     ◇ 提升工作计划制定的能力
     ◇ 掌握开早会的能力
     ◇ 现场7任务能力的提升
     ◇ 自我提升的CTG模型与训练

    【课程大纲】

    一、班组长定位与现场管理基础
    1. 班组长的定位
    2. 班组长的任务与职责
    3. 现场管理7大浪费
    4. 生产真假效率
    5. 卓越班组长模型

    二、卓越班组管理与实战
    1. 基于班组长工作手册计划制定——借助工作计划提升工作效率和结果
    a) 工作计划的内容:班组7大任务、信息(涵盖早会内容)和例外管理
    b) 一日的工作的PDCA循环
    c) 工作计划管理与过程确认管理
    d) 异常预案制定
    e) 工作计划制定训练
    案例:松下电器的班组长工作计划手册与过程管理
    2. 早会管理
    a) 早会内容策划
    b) 基于看板的当日任务分发
    c) 开工信息确认
    d) 早会宣贯
    e) 异常信息处理
    f) 看板模拟训练与演练
    案例:站立式早会
    3. 现场管理7大任务
    a) 生产进度管理
    i. 细化到小时的生产进度管控
    ii. 生产进度目视化
    iii. 进度异常的措施制定
    iv. 异常进度的措施管理
    案例:某企业小时计划管控模式确保生产计划99%以上的达成率
    b) 品质管理
    i. 品质的三不原则
    ii. 产品不良状态的快速确认方法和工装的开发
    iii. 基于良品参数的状态管理
    iv. 确保质量零缺陷的品质内建方法的开发
    v. 不良品的处置与检讨
    案例:捷安特的运输工装检验化确保零缺陷转移下道
          国内某著名企业的工装改进,确保生产零缺陷
          日式企业基于三现主义的质量改进研讨
    c) 设备自主管理
    i. 班组设备自主管理内容
    ii. 自主管理地图与周期绘制
    iii. 班组自主设备管理与3S的工作表设计
    iv. 清扫、点检、紧固、加油难点改进
    v. 清扫、点检、紧固、加油工装改进
    视频案例:日本班组自主管理与3S工作表设计确保设备零故障
    案例:清扫、点检、紧固、加油难点与工装改进案例
    d) 安全管理
    i. 安全地图制作
    ii. 安全标示管理
    iii. 安保设置确认
    iv. 不安全要素(KYT)识别与改进
    v. 安全操作与教育
    案例:KYT识别与改进
    e) 成本管理
    i. 班组管理的成本构成
    ii. 成本要素识别与改进
    案例:某公司班组冲压标准化改进,每次减少2g,一年节约2吨冲压油
    f) 5S现场环境管理
    i. 简化现场物品
    ii. 消除污染源
    iii. 目视化现场
    案例视频:丰田公司焊接污染源消除改进
    g) 团队能力成长管理
    i. 基于班组工作任务的工作归纳
    ii. 岗位分配与能力评估
    iii. 人员异动的技能储备
    iv. 多能工培养
    视频案例:爱信精机的班组能力培养模式
    4. 交接班管理
    1. 交接班内容填写
    2. 交接班状态确认
    3. 交接班演练
    5. 当日看板总结

    三、基于人才发展技能(CGT)评估的班组长能力成长
    1. 从《士兵突击》中钢七连的卓越班长代表史今进行自我检讨
    2. 班组长胜任力与GDT工作??榈墓亓?BR>3. 班组长的GDT评估
    4. GDT评估与训练计划的制定
    5. 训练设计与培训
    6. GDT认证
    案例:某著名企业的班组长GDT成长模式鉴赏

    【讲师简介】

    张忠新
    精益专家
    智能制造系统设计专家
    癸午智能执行董事

    主要特长:
    系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

    作品:
    主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《职业经理人》,《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
    擅长课程:
        《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产(JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……
    授课风格:
    充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
    曾服务过的代表企业:
    松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔?!?。


    培训课纲 课纲下载


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