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    江西多乐彩奖金:精益办公

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 精益办公课程[课程简介]:精益办公 (value stream mapping for administrative and office process)是一种获得广泛认同的工具,它能够帮助我们有效地发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。 ...

    【时间地点】 2018年12月28-29日 上海
    【培训讲师】 张老师
    【参加对象】 董事长、总经理、总监;经理、主管、办公室管理人员;其他人员
    【参加费用】 ¥5280元/人 (费用包含:会务费、教材费、授课费、税费、培训期间的两个中餐)备注: 费用不包含:住宿费用、行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的其他费用
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益办公培训

    精益办公(张老师)课程介绍:

    从产品的精益管理迈向对信息的精益管理,缔造全面精益企业

    【课程背景】
        长期以来,“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等,这些过程中的浪费不仅数量多,而且很难消除,原因很简单,就是这些浪费很难被发现。
        精益办公 (value stream mapping for administrative and office process)是一种获得广泛认同的工具,它能够帮助我们有效地发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。
        同时结合丰田公司的DIPS—Increasing Productivity of Intellectual People(提升脑力工作者的工作效率)系统以及办公专家IBM等优秀公司的一些先进管理经验,针对白领阶层,用以提升办公室效率,其辐射范围包括研发部门、销售部门、间接部门(人力资源、行政、财务、审计等),为企业贡献超越现场精益的-精益办公系统,提升制造业的管理运营水平,非制造企业的精益化运作。

    【课程目的】
     ◇ 精益的原点思考
     ◇ 精益在办公室的应用
     ◇ 基于价值管理的流程设计与优化
     ◇ 办公司效率倍增系统DIPS
     ◇ 岗位增值管理
     ◇ 如何在企业践行精益办公模式
     ◇ 著名企业成功案例

    【课程大纲】

    精益办公概论
    1. 认知丰田
    2. 精益的本质
    3. 精益办公的起源
    4. 精益在办公业的应用
    5. 精益办公的趋势—标准化和信息化

    精益办公的原点思考
    1. 精益的原点思考的逻辑
    2. 我们为客户提供什么?
    3. 企业竞争核心与岗位的关系
    4. 成功核心的获取与企业日常运作管理
    5. 办公业务精益的三大核心:
     ◇ 企业成功核心识别
     ◇ 基于核心的流程设计打破部门围墙
     ◇ 提升岗位作业的工作管理系统

    价值与浪费
    1. 精益的运作管理基础是增值
    2. 增值的定义
    3. 精益办公增值管理的基础价值信息流
    4. 7大浪费在办公业的表现形式
    案例:办公司浪费检查表

    基于价值的流程设计与分析
    1. 从华为的腾飞看基于核心竞争的流程与组织架构管理
    2. 流程设计的基点:满足客户需求
    3. 满足客户成功因子的抓取和度量
    4. 利用工程法分析与改进企业当前流程
    5. 基于信息流转的借口工作设计消除跨部门的沟通成本
    6. 基于工作单元设计联合办公模式的应用
    7. 工程事务法在具体事务操作中的浪费发现与改进应用
    8. E化流程
    案例:工商银行的工作接口设计实现效率倍增
        IBM的联合办公模式
        UPM的全球OA办公系统

    提升岗位绩效的精益系统DIPS
    1. 基于增值的岗位管理
    2. 工作镜像分析剔除不增值的岗位工作
    3. DIPS的六大视角:HENIRO
    4. 工作业务分解发现浪费
    5. 工作设计的5P原则
    6. 工作目视化管理——看板系统
    案例:爱信精机销售部的DIPS案例

    精益办公价值流全面推进办公改善
    1. 什么是办公价值流
    2. 如何利用价值流同步改进企业管理
    3. 工作整体的分析
    4. 绘制当前价值流
    5. 设定未来6个月的目标
    6. 设定未来价值流
    7. 制定措施并实施
    案例:价值流在单据处于与业务交付中的应用

    精益办公室实践
    1. 当前精益在办公业应用的认识不足
    2. 精益办公人才的缺乏
    3. 精益的最佳模式——精英设计,大众执行
    4. 基于点改善的——个人提案制度
    5. 利用目标管理(MBO)整体推进公司工作
    6. 绩效导引聚集全体方向
    7. 配置资源辅助精益实现:精益+技术专家
    建立督导组改变习惯,培养精益文化

    【讲师简介】
    张老师
    精益专家
    智慧制造系统设计专家
    产业研究中心主任
    并在《职业经理人》,《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
    主要特长:
    系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
    擅长领域:
     精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+
    老师风格:
    充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
    曾服务过的代表企业:
    松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔?!?。


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