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    江西22选五开奖结果:SQE供应商质量管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net SQE供应商质量管理课程
    [课程简介]:实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;了解供应商选择,控制及开发的系统方法;建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。 ...

    【时间地点】 2018年10月20日   苏州
    【培训讲师】 姚磊
    【参加对象】 公司总经理、经理、质量及采购管理人员相关人员等。
    【参加费用】 ¥2660元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:SQE培训,供应商质量管理培训

    SQE供应商质量管理(姚磊)课程介绍:

    授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

    课程目标及收益:
        实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;了解供应商选择,控制及开发的系统方法;建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。

    课程大纲设计:
     
     ■ 采购过程质量管理

       ◇ 采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观
       ◇ 采购影响质量的5个方面
       ◇ 采购合同与质量协议的签定流程(权、责、策)
       ◇ 采购涉及到的样品确认程序
       ◇ 采购涉及到的技术规格与标准管理
       ◇ 供应商早期参与对质量与成本的影响
       ◇ 采购应配合开展的质量维持与质量提升动作

     ■ 供应商现场质量评估
       ◇ 认证团队组成、成员组成及资格、分工会议
       ◇ 如何做好供方联络与协调
       ◇ 开一个成功的初次会议  正式审核认证要点及步骤
       ◇ 实战经验分享 .验证活动从出发开始
       ◇ 供应商的客户投诉处理,如何看,问什么
       ◇ 人、机、物、料、法、环如何打分
       ◇ 为什么去看不良品区及仓库
       ◇ 如何从产品精度查计量仪器
       ◇ 问话技巧及现场验证、记录要求
       ◇ 末次会议如何开:五五法(表单)考查后问题跟踪
       ◇ 案例:现场质量审核表范本

     ■ 质量检验与SQA、SQE
       ◇ 质量检验的关键点
       ◇ 进料检验:全检、抽检、免检
       ◇ 进料检验6大项及进料检验的常用方法
       ◇ MIL-STD-105E与GB2828与AQL
       ◇ 正常检查、加严检查和放宽检查
       ◇ 合格品与不合格品处理方式
       ◇ 问题发生与解决(5Why与5W2H)
       ◇ 三现主义与三不主义
       ◇ 范本案例:日常质量异常处理之:8D
       ◇ 质量检验与SQA、SQE的关系
       ◇ SQE职能,SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
       ◇ 制订SQE质量计划
       ◇ SQE计划实施控制要点
       ◇ SQE专业技能要求
       ◇ SQE沟通与人际能力
       ◇ 供应商质量监控与辅导
       ◇ 供应链上下游的技术和标准的一体化;
       ◇ 共享的信息通道和作业流程
       ◇ 供应商4M1E变动 识别、控制与联动
       ◇ 供应商质量管理现状调查
       ◇ 供应商质量保证组织调查与评估
       ◇ 质量保证组织图[填写范例]
       ◇ 批次管理与可追溯性调查与评估
       ◇ 机械 计测器管理调查与评估
       ◇ 供应商质量自主保证基准

     ■ 供应商质量管理16步
       ◇ 供应商质量管理16步
       ◇ 改善供应商质量10大手段

    课程讲师:姚磊老师
     ◇ 工商管理硕士
     ◇ 生产品质管理训练专家
     ◇ 国家高级注册管理咨询师
     ◇ 企业创新盈利管理专家
     ◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
     ◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者

        姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
        精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    授课风格:
    姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
    是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
    荣誉:
    2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
    2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
    2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”

    特色培训课程:
    《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等 
    服务过的部分知名企业:
    信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。


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