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    江西十一选五走势图:精益标杆企业参访---走进国药集团致君制药

    【时间地点】 2018年10月01待定日 深圳
    【培训讲师】 参观考察
    【参加对象】 企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人,每期限40人
    【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益标杆企业培训,参观考察培训

    精益标杆企业参访---走进国药集团致君制药(参观考察)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 〖国药致君简介〗
        国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
        国药致君自导入精益管理以来,目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围,2017年上半年员工人均2.26件,同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

    〖课程大纲〗

    第一天:

    第一部分、重新认识精益管理
    1、精益变革实施总是成功了吗?
    2、从经营和管理的不同角度看TPS。
    3、精益管理的目标:“最高理想状态”。
    4、精益意味着速度和快速反应。
    5、精益管理推进模式有哪几种误区?

    第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人
    1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
    2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
    3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
    4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?
    案例:某企业的精益带级训练制度。

    第三部分、  精益落地实践分享,走对路/建机制
    1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
    2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
    3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
    4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
    案例:某企业连续三年精益推进视频分享。

    第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划
    1、精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?
    2、企业精益管理目标要全面对标世界级。
    3、精益流程的全价值链整体优化。
    4、精益管理流动工具有哪些?
    5、精益深化战略阶段性实施计划:
    准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
    6、企业精益战略推进线路图(终极目标)

    第二天:参观致君:
     

    时间

    地点

    事项

    时长

    参与者

    9:00—10:00

    观澜接待室

    (1)公司介绍及参观说明 (2)致君制药精益管理实施简介

    60分钟

    精益推进办

    10:00—12:00

    现场

    大堂>固体二车间>粉针一车间

    120分钟

    精益专员

    12:00—13:00

    食堂

    工作餐

    60分钟

     

    13:00—14:00

     

    移动

    60分钟

     

    14:00—15:30

    现场

    化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库

    90分钟

    精益专员

    15:30—16:30

    坪山接待室

    交流与答疑

    60分钟

    精益专员

    16:30—16:45

    行政楼门口

    合影留念

    15分钟

     

    17:00—17:10

     

    结束返程

     

     


    〖讲师介绍〗
    吴剑国老师
    精益变革管理和精益领导力导师
    企业精益运营体系架构师
    中国精益领导训练实践专家
    咨询领域及核心课程:
        精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程??晌笠笛盗肪嫱哦蛹拔笠堤峁┱攵孕缘木婀芾碜裳?。
        企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

    核心课程:
    精益系列:《精益变革》 《精益领导力》 《构建企业精益运营体系》 《精益服务》 《精益流程管理》《精益团队执行力》  《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》《精益生产标准作业》《精益快速切换SMED》《6S理念及推行技巧》
    工业工程系列:《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等。
    工作经历:
    曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。
    曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
    曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。
    曾服务客户:
    烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、双塔股份、喜旺食品等。
    电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂
    机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
    衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
    化工医药企业:致君制药、白云山和黄、普正药业、聚鑫磷制品、诺普信农化、苏中药业、烟台万润、华科聚合物
    公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰
    印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印
    模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团


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