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    11选五开奖结果走势图:6S管理实战训练

    【时间地点】 2018年10月20日   佛山
    【培训讲师】 陈进华
    【参加对象】 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
    【参加费用】 ¥1200元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:6S培训,现场管理培训

    6S管理实战训练(陈进华)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
    1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
    2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
    3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
    4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
    5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
    6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。

        也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
    1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
    2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
    3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
    4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
    5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
        海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

    【课程收益】
    1. 全面了解6S是什么;
    2. 走出推行6S的七大误区;
    3. 掌握实施6S的各类工具;
    4. 掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
    5. 6S推行成功案例分享;
    6. 如何持续和深化推行6S。

    【课程特色】
    互动式教学+案例分析+小组讨论+实践练习
     
    课程大纲

    一、基础篇
    1. 6S:人员品质提升之利器
    6S:企业文化的实践
    2. 6S的定义与作用及相互关系
    3. 案例讲解:6S的推行三大原则
    4. 6S管理本质
    5. 案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
    6. 整理原则与要点
    ※ 案例练习&讨论
    7. 整顿四原则与要点
    1) 案例讲解:布局规划及三原则
    2) 案例讲解:3定——定点、定类、定量
    3) 案例讲解:3要素——场所、方法、标识
    ※ 案例练习&讨论
    8. 设备清扫要点和污染源防治
    9. 案例讲解:清洁推行实施技巧
    10. 安全推行的意义和方法
    ※ 案例练习&讨论
    11. 案例讲解:素养推行工具与技巧

    二、应用篇
    1.6S管理之核心---目视化管理
    1) 案例讲解:目视化管理的定义与级别
    2) 案例讲解:目视化管理的要求
    3) 案例讲解:办公室目视化管理
    ※ 案例分享与练习
    4) 外围环境目视化管理
    ※ 案例分享与练习
    5) 案例讲解:文件管理目视化
    ※ 案列分享与练习
    6) 案例讲解:安全管理目视化
    ※ 案例分享与练习
    7) 案例讲解:仓库管理目视化
    ※ 案例分享与练习
    8) 案例讲解:移动管理目视化
    ※ 案列分享与练习
    9) 案例讲解:现场工具管理目视化
    ※ 案例分享与练习
    10) 案例讲解:设备管理目视化
    ※ 案例分享与练习
    11) 案例讲解:实验室目视化管理
    ※ 案例分享与练习
    2. 看板管理
    1) 看板管理的定义和作用
    ※ 模拟游戏练习
    2) 看板的类别
    3) 案例分享:宣传看板
    4) 案例分享:提示看板
    5) 案例分享:管理看板
    6) 看板制作九要点
    7) 看板结构设计三原则
    8) 看板素材收集方法
    9) 看板制作五步法
    10) 看板使用注意要素
    ※(模拟训练)---看板的制作

    三、实战篇:“6S推进实战技法”
    1.推行6S管理七大误区
    2.各种6S推行方式的优缺点
    ※ 案例分享
    3.成功推行6S管理8步骤
    ※ 案例讲解
    4.6S推行的7种心态
    5.案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点
    ※ 案例练习&讨论
    6.推进6S的实战技巧
    ※ 案例讲解与分享
    7. 6S管理的成功之路

    四、成功案例分享

            
    讲师介绍:

     
    陈进华
    老师
    简 历:  
    天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
    奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
    自贡机一装备公司 总经理
    现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

    工作经验:
    深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师
    主要职责
     ◇ 负责在制产品标准工时的制定、完善
     ◇ 负责新产品标准工时的制定
     ◇ 根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
     ◇ 负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
     ◇ 参与SOP制定
    奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人
    主要职责:
     ◇ 贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作
     ◇ 落实本事业部工作标准,密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。
     ◇ 负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。
     ◇ 提升生产效率,控制乙材费用,减少损金,降低生产成本和库存量.
     ◇ 负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作
     ◇ 负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。
     ◇ 负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划,并及时组织实施、指导、协调等工作。
     ◇ 与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量
     ◇ 全面负责精益生产的完善、评估与创新
     ◇ 担任OLYMPUS人才委员会委员一职
     ◇ 担任生产现场5S委员会委员长
     ◇ 负责工厂的场所、生产线布局
     ◇ 控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析
     ◇ 新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等
     ◇ 负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩
    友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理
    主要职责:
     ◇ 负责集团各分子公司6S管理的推进与改善
     ◇ 负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作
     ◇ 负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作
     ◇ 重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作
     ◇ 负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡,过程库存拉动管理
     ◇ 负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善
     ◇ 协助总裁制定集团战略方针的制定
     ◇ 负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策
     ◇ 负责集团生产成本的管控
     ◇ 以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育
     ◇ 负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理
     ◇ 负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发
     ◇ 负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善
     ◇ 负责机一装配分公司军品管理
    5.2008年5月至今 顾问师&培训师
     ◇ 主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训;
     ◇ 擅长课程有:精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等
     ◇ 7. 自我评价
     ◇ 学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强,系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验,工作环境适应能力强,能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

     陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提  倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

    授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
    专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

    主讲课程: 
    培训方面(主讲课程) 
     ◇ 如何推进5S/6S管理
     ◇ 标准工时与效率改善
     ◇ 生产效率改善务实
     ◇ 成本管理与价值流分析
     ◇ 精益PMC管理
     ◇ 多品种少批量高效生产方式
     ◇ 精益生产实战演练
     ◇ TPM管理
    咨询方面(擅长??椋?BR> ◇ 5S/6S管理咨询
     ◇ 新厂房布局设计咨询
     ◇ 库存与生产周期改善咨询
     ◇ 标准工时制定技术咨询
     ◇ TPM管理咨询
     ◇ 生产效率改善咨询
     ◇ 生产成本改善咨询
     ◇ 精益生产管理咨询
       
     曾辅导、培训的部分客户名单:
    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
    营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….


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