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    3d开奖结果:标准化运营与产品竞争力提升

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 标准化运营与产品竞争力提升课程
    [课程简介]:本课程由知名上市企业标准化总监,标准运营实战家苗帅老师,通过理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点,通过标准化手段低成本防控风险制胜市场,实现企业的战略突围,构建新形势下企业的核心竞争能力。 ...

    【时间地点】 2018年10月18-19日 广州
    【培训讲师】 苗帅
    【参加对象】 正在寻求标准红利的企业,董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;渴望成为一名优秀标准化职业经理人的学员。
    【参加费用】 ¥3800元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等;不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费?。?/td>
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:标准化运营培训,产品竞争力提升培训

    标准化运营与产品竞争力提升(苗帅)课程介绍:

    课程目标
        习近平总书记在十九大报告提出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。报告在部署“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”时,明确提及“质量第一”和“质量强国”。国务院办公厅印发的《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)》,要求全面部署推动实施标准化战略,加快完善标准化体系,全面提升我国标准化水平。这是我国标准化领域第一个国家专项规划。标准化工作提升到了前所未有的高度。在全民皆谈标准的情况下,企业如何抓住政策红利在市场竞争中取得先机?
        新修订《广告法》于2015年4月24日经第12届全国人大常委会第14次会议通过,自2015年9月1日起施行。这部号称“史上最严广告法”,新广告法第二十八条 广告以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者的,构成虚假广告。工商、质检、电商、职业打假人对产品宣传卖点展开了前所未有的关注和查处,有些厂家甚至被开出了天价罚单。如何运用标准在产品宣传中规避风险?让理智的消费者对自身产品有更偏向性的认知?
        在消费者行为方式动态化的大背景下,企业如何依托标准,实现低成本战略突围?苗帅老师在《标准运营与产品市场竞争力提升》课程中与您分享!

    本课程由知名上市企业标准化总监,标准运营实战家苗帅老师,通过理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点,通过标准化手段低成本防控风险制胜市场,实现企业的战略突围,构建新形势下企业的核心竞争能力。

    活动纲要

    课前谈:播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”,探讨企业标准化的意义。

    第一讲:新形势下的中国标准化
    1、政策红利不断升级;
    2、市场监管的标准化演变;

    第二讲:标准化战略布局与落地策略
    1、什么是标准化战略;
    2、传统意义上的标准化经济效益评估
    1)企业标准化管理常态;
    2)标准化效益评估
    现场推演:iso 标准化效益评估实操
    3、标准化与市场?;?BR>1)市场?;谋曜蓟逑?;
    2)如何作好标准?;芾?;
    案例:鸿茅药酒
    4、标准化与专利
    1)标准必要专利;
    2)标准与专利的互相转化;
    案例:华为中兴之战
    5、标准化与市场营销
    1)产品核心卖点分析;
    2)标准化市场运营方案;
    案例:九阳破壁
    6、标准化与公司战略
    1)标准化推动品牌提升;
    2)标准化推动产业升级;

    第三讲:企业标准化战略三步走
    第一步:标准化意识
    1)标准与市场端
    2)标准与研发端
    案例:经典的标准推广案例(一晚一度电等)
    第二步:标准化部门架构与职责
    1)传统架构与部门职责
    2)新型标准化职位与项目管理;
    案例:美的、海尔、九阳架构分析;
    第三步:十字标准化布局方案
    1)企业横向纵向标准化布局;
    2)标准化跨界合作与衍生价值链
    案例:美国astm案例

    第四讲:如何实现标准推动
    1)定制标准制修订;
    2)企业标准制修订;
    3)团体标准制修订;
    4)行业国家标准制修订;
    5)国际标准制修订。
    案例:破壁标准从企标到国际标准推动

    第五讲:标准化的风险与思考
    1、如何解决成本与效益的平衡?
    2、如何贴合自身布局企业标准化战略?
    3、小目标与大收益
    案例:浙江制造奖励
    课程总结1:企业对新型下标准红利有明确清晰的认识!
    课程总结2:运用标准化工具实现机遇与?;拇尤菝娑?!

    讲师介绍
    苗帅老师

     ◇ 标准化运营营销专家
     ◇ 多年标准化战略运营实战经验
     ◇ SAC/TC46/SC17  (家用电动加工器具领域)秘书处负责人
     ◇ SAC/TC46/SC3/WG6(豆浆机标准化工作组)秘书处负责人
     ◇ IEC/TC61国际电工委员会 第61家电电器技术委员会 中国代表团成员
     ◇ UL (Underwriter Laboratories Inc.) STP982与STP1026标准技术小组成员
     ◇ 强制性产品认证TC04家用电器专家组成员
     ◇ 全国标准样品技术委员会电子电器测试标准样品工作组专家
     ◇ 破壁标准营销案例发起者推动者
     ◇ 破壁检测方法专利申请人
     ◇ 中国计量大学特邀讲师
    职务:
    九阳股份 标准化总监;
    专业背景:
     标准化行业11年,丰富的标准化战略管理经验,共同经历了中国家电标准化行业的发展,见证九阳从企业标准到国家标准、国际标准的跨越。
      全面负责九阳标准化战略布局,参与推动中国第一个豆浆机国家标准起草制修订,并推动完成iec豆浆机国际标准。
      行业首先提出“十字标准布局法”,在产业链横向和纵向进行标准布局,延伸企业技术核心竞争力。
      行业第一个提出“破壁”概念,推动完成“破壁标准推动破壁行业”的营销计划,国内破壁市场容量由16年63个亿增长到17年172个亿,预计18年达到200个亿,九阳17年市场份额全国第一。并成功申请破壁检测方法专利,首先提出“专利标准化,标准专利化”互相转化概念,进一步提升标准价值。


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