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    多乐彩出号走势图:全能型生产主管综合技能实战训练顺德班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 全能型生产主管综合技能实战训练顺德班课程
    [课程简介]:制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型生产主管综合技能实战训练》,在全国推广八年以来,深受国内外企业青睐。在全国成功举办公开课三百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 ...

    【时间地点】 2018年9月15-16日 佛山市顺德区勒流港口西路勒水新都汇创客中心
    【培训讲师】 陈志华
    【参加对象】 制造型企业老板、总经理、制造部经理、车间主任、优秀班组长及后备管理干部
    【参加费用】 ¥2680元/人 该费用不含税,含税价:2980元/人;包含培训费、资料费、培训文具、会务费和午餐费;优惠:同一企业报名3人再赠送1人
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:生产主管培训,生产经理培训,车间主任培训

    全能型生产主管综合技能实战训练顺德班(陈志华)课程介绍:

    课程背景
        制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型生产主管综合技能实战训练》,在全国推广八年以来,深受国内外企业青睐。在全国成功举办公开课三百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。
        八年探索、八年发展、八年沉淀,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性,2018年再度改版升级??纬桃钥蒲Ч芾砦?、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2018版《全能型生产一线主管实战技能训练》三大特点:
    1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求;
    2、简单有效,灵活高效,落地性强;
    3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。

    课程时长
    2天 ;6小时/天 ;共计12小时

    课程价值
    认知管理核心和明确角色定位
    讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风
    找到管理方向和工作重心
    掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用
    充分掌握车间物流规划的科学原理;
    如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点)?
    如何减少超负荷加班,降低企业成本提升员工信心?
    怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数?
    如何使车间管理既有拉动力又有推动力?
    如何让工作从劳动强化走向劳动改善?
    怎样构建现场管理的“看、排 、跟、盯、挖、抢、省”?

    课程大纲

    第一讲、科学管理——方向比努力更重要
    颠覆习惯,摆脱传统
    问题1:学得多用得少,学时易用时难
    问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
    问题3:为什么我们总是很忙?
    问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
    颠覆管人的纠结,转向工作的本身
    问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
    问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
    工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
    问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
    方法1:争分夺秒,步调一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    工具分享:减少超负荷加班的八大要点

    第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理
     厘清身份,欲望比能力更重
    问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
    问题2:领导到底是人手还是人才?
    问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
    问题4:领导的三件事与两大任务?
    要点1:员工晋升常犯的四大错误
    认知管理的三大基本特点
    问题5:管理为何与时间息息相关?
    问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
    问题7:如何向上级与相邻部门借力?
    工具分享:向上级借力的五大要点

    第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下
    实战训练:管不好班长,就管不好车间
    问题1:一句话定位班组长角色?
    问题2:一句话定义班长的职责?
    问题3:班组长有哪四大致命的工作缺限?
    问题4:为什么游离状态的作业没有效率?
    方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
    方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
    方法3:班长协调的劣势与最佳范围
    经典分享:
    1:现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放
    2:工前会议“三大失败模式”与“三大纪律”
    3:工前会议“七大目的”与“八大要点”

    第四讲、现场管理——从环节到系统的认知       
    理念决定工作成果
    理念1:实干兴企,空谈误事
    理念2:系统性决定问题解决的程度
    常识是系统,更是应用
    问题1:什么现场管理的五大对象?
    问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
    问题3:什么是现场管理的四大基石?
    问题4:什么是现场管理的三大败笔?
    实战分享
    方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
    方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点

    第五讲、把脉常识——QCD是干出来的
     没科学只是落后,没常识会是灾难
    常识1:效率与生产能力不是一回事
    常识2:原理与方式相互作用
    常识3:流线化与流程化用途不一
     问题分析:
    问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
    问题2:什么是标准化的现场管理?
    问题3:什么是标准化作业?
    问题4:什么是作业标准化?
    问题5:经济动作的三不原则?            
     工具分享:车产物流管理的“三不政策”
     技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算

    第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持
    没有管不好的人,只有不会管的人
    要点1:对90后员工管理的七大反思
    要点2:对90后员工管理的七大要点
    员工管理的基本问题分析
    问题1:员工为什么会犯错?
    问题2:员工为什么会流失?
    问题3:怎样才能管理好你的员工?
    员工管理实战训练:
    方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”
    方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”
    方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”
    方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”
    工具分享:
    工具1:工作教导“四阶段法”的应用
    工具1:四种问题员工的管理方式

    主讲老师:陈志华
    工商管理硕士(MBA)
    制造型企业管理专家
    制造管理中心(MMC)资深顾问
    万企联合商学院导师

        陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。



    【服务客户】
    中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰(沐阳)等……


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