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    江西十一选五走势图表:有效的库存管理

    【时间地点】 2018年9月29日   苏州  周六 ( 6hr)
    【培训讲师】 姚磊
    【参加对象】 生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员等。
    【参加费用】 ¥2480元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:库存管理培训

    有效的库存管理(姚磊)课程介绍:

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    课程背景:
        在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: 如何设立仓储管理的绩效考核目标? 如何管理好库存?
    如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理?
    如何提高盘点的有效性? 如何提高拣货的效率?
    如何降低仓储管理的损耗? 如何做好出货管理?
    如何降低运输成本?如何发挥信息化技术的作用?

    课程目标及收益:
    1.理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求;
    2.了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析;
    3.掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程;
    4.学会如何进行现场管理,掌握相关方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率;
    5.学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作;
    6.了解仓储成本的构成、计算;
    7.学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标;
    8.掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。

    课程大纲设计:

    一、认识库存管理
     ◇ 库存管理的意义
     ◇ 高库存所掩盖的问题
     ◇ 低库存流动的问题
     ◇ 有效库存管理的指标
     ◇ 库存分析基础
     ◇ 统计分析基础
     ◇ 需求预测
     ◇ 缺货风险分析

    二、选择合适的库存体系
     ◇ 报警库存
     ◇ 周期订货
     ◇ “一个流”

    三、工厂中库存管理的基本手法
     ◇ 5S的运用应用
     ◇ 目视控制的应用
     ◇ 盘点的应用原则
     ◇ 核定数量管理

    四、库存管理的物料计划系统
     ◇ 再订点(ROP)管理
     ◇ 材料用量清表(BOM)的应用与分析
     ◇ 物料需求计划(MRP)系统
     ◇ 及时生产(JIT)的存货控制系统
     ◇ ABC管理法
     ◇ ABC管理法的意义
     ◇ 如何应用ABC法优化库存量
     ◇ 课堂练习

    五、库存管理中的过程管理
     ◇ 库存管理过程中表单的设计及使用
     ◇ 收料单、验收单及其他使用表单……
     ◇ 库存管理的作业程序设计
     ◇ 统计分析基础收料,发料等管理程序
     ◇ 现场、供应商、退货等管理程序

    六、库存的跟踪
     ◇ 选定跟踪参数
     ◇ 跟踪结果的分析

    七、案例学习

    课程讲师:姚磊老师
     ◇ 工商管理硕士
     ◇ 生产品质管理训练专家
     ◇ 国家高级注册管理咨询师
     ◇ 企业创新盈利管理专家
     ◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
     ◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者

        姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
        精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    授课风格:
    姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
    是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
    荣誉:
    2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
    2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
    2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”

    特色培训课程:
    《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等 
    服务过的部分知名企业:
    信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。


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