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    江西十一选5最新开奖:现场质量管理与突破性快速改善

    【时间地点】 2018年9月28日  苏州  AM09:00—PM16:00 6HR
    【培训讲师】 姚磊
    【参加对象】 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
    【参加费用】 ¥2380元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:现场质量管理培训,现场管理培训

    现场质量管理与突破性快速改善(姚磊)课程介绍:

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    授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

    课程目标及收益:
     建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

    课程大纲设计:
     
    第1讲:标准化作业

     ◇ 现场质量管理的基本要义
     ◇ 问题提出与团队组建
     ◇ 自我介绍/分组
     ◇ 培训目标及要求
     ◇ 团队突破训练
     ◇ 制造业的微笑曲线与痛苦指数
     ◇ 现场控制的指标意义 
     ◇ 中美日制造现场管理比较
     ◇ 现场管理四层修炼
     ◇ 观看优秀现场录像
     ◇ 卓越现场管理7要点
     ◇ 回答学员问题
     ◇ 提问及回答老师问题
     ◇ 标准作业的意义与基本要求
     ◇ 如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
     ◇ 如何减少对员工经验的依赖及流动风险
     ◇ 如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
     ◇ 标准化与持续改进
     ◇ 标准化作业
     ◇ 标准作业的SMART原则
     ◇ 标准作业三票
     ◇ SIP的要点与要求
     ◇ 培训的标准化
     ◇ 作业培训标准化要求
     ◇ 标准操作培训内容与跟踪方式
     ◇ 培训技能矩阵分析与应用
     ◇ 分组讨论1

    第2讲:作业准备验证
     ◇ 3M准备与5S管理
     ◇ 作业任务分配与管理
     ◇ 来料确认与物流准备
     ◇ 设备及检具准备与确认
     ◇ 现场5S
     ◇ 首件确认
     ◇ 关键特性管理
     ◇ 一般特性管理
     ◇ 首件确认
     ◇ 当首件确认不能立即显示结果时的处置
     ◇ 提问及回答老师问题

    第3讲:制造过程监控与审核
     ◇ 制造过程监控
     ◇ 对KPC的预控制
     ◇ X-R控制图
     ◇ 过程能力分析与改善
     ◇ KCC的识别与确定
     ◇ KCC监控与数据分析
     ◇ 提问及回答老师问题
     ◇ 制造过程审核
     ◇ 墨菲定律
     ◇ 分层审核的目的/策略及要点
     ◇ 过程审核方法及要点
     ◇ 分层审核与过程审核的综合运用
     ◇ 分组练习1

    第4讲:不合格品控制(S.I.R)
     ◇ 不合格品与可疑品
     ◇ 定义不合格品与可疑品的方法及意义
     ◇ 不合格品与可疑品的发生与发现
     ◇ 不合格品隔离/评审与处置
     ◇ 不合格品隔离方法
     ◇ 不合格品快速评审
     ◇ 不合格品处置方式及跟踪
     ◇ 废品率降低与质量成本分析
     ◇ 废品率的统计/分类与分析
     ◇ 质量损失统计/分析方法及结果应用
     ◇ 提问及回答老师问题

    第5讲:快速反应
     ◇ 快速反应机制
     ◇ 快速反应流程
     ◇ 快速反应系统建设
     ◇ 快速反应看板
     ◇ 快速反应看板的格式与优化
     ◇ 快速反应看板示例与案例讨论
     ◇ 分组练习2
     ◇ 快速反应会议
     ◇ 快速反应会议流程
     ◇ 快速反应会议要点及注意事项
     ◇ 快速反应结果跟踪与经验库
     ◇ 快速反应结果跟踪方法与报告
     ◇ 快速反应经验库的建立与应用
     ◇ 提问及回答老师问题

    第6讲:质量问题快速根除
     ◇ 线索生成
     ◇ 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
     ◇ 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
     ◇ 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
     ◇ 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
     ◇ 分组讨论2
     ◇ 线索确认
     ◇ 经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
     ◇ 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
     ◇ 效果验证
     ◇ 如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
     ◇ 分组练习3

    第7讲:现场质量管理经验库
     ◇ 经验库的建立
     ◇ 经验库是一切改善的起点和终点
     ◇ 经验库原始数据积累与输入
     ◇ 经验库的维护与应用
     ◇ 经验库动态维护
     ◇ 经验库在改善活动中的应用
     ◇ 提问及回答老师问题
     ◇ 课程小结
     ◇ 内容小结
     ◇ 培训内容歌诀化记忆
     ◇ 回答学员问题及疑点澄清
     ◇ 提问
     ◇ 课程应用
     ◇ 辅导学员制订培训后的应用计划
     ◇ 应用过程中可能出现的问题及解决途径
     ◇ 制订培训后的应用计划

    课程讲师:姚磊老师
     ◇ 工商管理硕士
     ◇ 生产品质管理训练专家
     ◇ 国家高级注册管理咨询师
     ◇ 企业创新盈利管理专家
     ◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
     ◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者

        姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
        精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    授课风格:
    姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
    是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
    荣誉:
    2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
    2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
    2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”

    特色培训课程:
    《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等 
    服务过的部分知名企业:
    信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。


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