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    江西十一选五开奖结果:车间如何降低成本减少浪费

    【时间地点】 2018年9月27日   苏州 AM09:00—PM16:00 6HR
    【培训讲师】 姚磊
    【参加对象】 领班,线长,课长
    【参加费用】 ¥2280元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:车间管理培训

    车间如何降低成本减少浪费(姚磊)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

    课程设计目标:
    ◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
    ◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
    ◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?
    ◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
    ◇ 不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
    ◇ 在企业现场,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?

    课程大纲设计: 

    序:
    我们的现状
    现场与管理
    现场管理之屋

    第一部分:现场七大浪费与控制
     ◇ 什么是价值?
         → 增值的才有价值
     ◇ 丰田和美国专家对浪费的定义
         → 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费
     ◇ 七大浪费之---制造过多的浪费
         → 制造过多浪费的表现形式、案例分析:(个体效率与整体、工序平衡分析)、原因分析、解决对策
     ◇ 七大浪费之---加工的浪费
         → 加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
     ◇ 七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法"
     ◇ 七大浪费之---搬运的浪费
         → 搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法
     ◇ 七大浪费之---库存的浪费
         → 库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
     ◇ 七大浪费之---动作的浪费
         → 动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用
     ◇ 七大浪费之---等待的浪费
         → 制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
     ◇ 发现浪费的方法与工具
         → 现场管理减少浪费的5项金科玉律

    第二部分:人员管理中的浪费与控制
     ◇ 新人需要耐心指导
     ◇ 发出指令不可抽象
     ◇ 注意缺席顶位
     ◇ 调动每一个人的积极性
     ◇ 褒贬部下要看时机
     ◇ 要经常巡视
     ◇ 抓紧每天八小时
     ◇ 文件、资料、物品要便于查找
     ◇ 会议要简短,结果要记录追踪
     ◇ 信息交流要顺畅

    第三部分,设备效率的浪费与控制
     ◇ 设备效率损失
     ◇ 设备综合效率OEE的计算
     ◇ 设备保养内容及方法
     ◇ 设备管理九原则、案例分析
     ◇ 快速换模技巧
     ◇ 案例分析

    第四部分:物料的浪费与控制
     ◇ 物料管理基本原则
     ◇ 呆滞料浪费的防治
     ◇ 物料品种压缩
     ◇ 案例分析

    第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用
     ◇ 5S在现场管理中的应用
     ◇ 目视管理基本理念、使用原则、方法技巧
     ◇ 目视在现场管理4M1E要素中的应用
     ◇ 案例分析

    第六部分:VE价值工程分析法应用
     ◇ VE价值工程分析方法概述
     ◇ VE价值工程分析的五步骤
     ◇ VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧
     ◇ VE价值工程分析方法案例分析

    课程讲师:姚磊老师

     ◇ 工商管理硕士
     ◇ 生产品质管理训练专家
     ◇ 国家高级注册管理咨询师
     ◇ 企业创新盈利管理专家
     ◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
     ◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者

        姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
        精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    授课风格:
    姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
    是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
    荣誉:
    2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
    2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
    2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”

    特色培训课程:
    《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等 
    服务过的部分知名企业:
    信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。


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