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    江西11选5基本组走势图:向华为手机学习市场营销管理与品牌建设

    【时间地点】 2018年9月20-21日 上海
    【培训讲师】 鲍圣霞
    【参加对象】 Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
    【参加费用】 ¥6800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:市场营销培训,品牌建设培训

    向华为手机学习市场营销管理与品牌建设(鲍圣霞)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、核心会议、评估机制

    针对问题>>
        华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到:“华为品牌讲什么,荣耀品牌讲什么,你们要先对消费者了解清楚,要加强对消费者的研究,适当时候,两个品牌就是要单飞?!?017年,华为手机全球份额突破11.3%,在全球手机出货量上将成为世界第二;华为手机品牌价值增长强劲,在国内的关键品牌指标(品牌的考虑度和偏好度等)已经完全超越其他国际一线品牌(来自IPSOS市场研究集团);华为品牌的国际认知也在大幅提升,在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位,是品牌价值增长最快的品牌?;嗬氤晌虮曛拘缘目萍计放朴纸艘徊?。

        品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机,就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键,经历了哪些阶段?不同阶段有哪些侧重?这正是本课程需要解答的。

    课程大纲>>

    第一部分:定义管理
    1、外部价值认知(业务结果)
    2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)
    3、自我价值的实现(能力建设)

    第二部分:Marketing外部价值认知
    1、针对企业价值
     ◇ 中长期品牌资产累积
     ◇ 品牌VS销售(助力、推、拉)
    2、品牌 (中长期)
     ◇ 洞察
     ◇ 定位
     ◇ 策略(包含输出)
     ◇ 管理
    3、营销
     ◇ 品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任 理财公司)
     ◇ 产品营销 ( 2C 耐用消费品、科技类产品)

    第三部分:Marketing 部门价值的内部认知
    1、痛点一:内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
     ◇ 花钱部门---都会花(对专业性的质疑)
     ◇ 太专业,不清楚做什么
     ◇ 怎么衡量产出?
    2、痛点二:业务

    第四部分:解决方案:从单兵作战到体系化作战
    1、从单兵作战到体系作战
    2、用听的懂的语言和周边部门沟通,构筑MKT 部门核心标签
    3、学习体系内语言:MKT 部门人员要走下神坛
    4、什么叫体系化作战

    第五部分:如何构建体系化能力
    1、体系化能力包含哪些
     ◇ 创意&内容
     ◇ 通路管理(传播媒介)
     ◇ 项目管理
     ◇ 费用管理
     ◇ 投入和产出管理
     ◇ 供应商管理
    2、体系化能力从哪几个维度构建
     ◇ 组织
    组织定位(作战 or 支撑,核心OR 边缘
    组织架构设置逻辑
    组织架构模型参考
    关键职能的定义
     ◇ 人才
    识别Marketing体系的人才素质模型
    专业人才
    项目管理
    人才上升通道(团队)
    敢于跨界和突破
     ◇ 流程
    Marketing 工作在业务体系中流程定位
    Marketing内部流程体系的构建
     ◇ 运作机制
    计划
    执行
    评估

    主讲嘉宾>>

    鲍圣霞 
    原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验

    管理实践&咨询经历:
    2007-2010  欧洲市场部负责人
    2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
    2015-2017  全球营销管理部部长
     
    先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。


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