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    江西11选5开奖结果:向华为学交付:锻造交付铁军-流程型组织交付体系(IDS)运作

    【时间地点】 2018年9月14-15日  上海
    【培训讲师】 陈树峰
    【参加对象】 企业高层管理者、PMO总监、流程部门总监、工程部门总监、项目总监、项目经理、项目管理者等
    【参加费用】 ¥5800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:流程型组织交付体系培训,华为管理培训

    向华为学交付:锻造交付铁军-流程型组织交付体系(IDS)运作(陈树峰)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 针对问题>>
        企业的销售额不断攀升带来的烦恼就是如何将合同完美地交付、将合同变成现金流,而交付成功与否将直接影响后续的市场拓展。因此,交付已经成为影响企业发展或生存的重要因素。你愿意将交付变成企业发展的助推器(后盾)还是杀手(后矛)?
        然而,随着销售额快速增长、单合同不断变大、跨产品跨领域复杂项目不断增加,单靠增加人手已不能应对企业的快速增长,而且现有流程难以支撑这些变化。在这种情况下,虽然各职能部门都非常努力工作,交付费用不断攀升,交付人员疲于奔命仍旧无法完成客户及公司管理层期望的任务。交付体系必须要从单纯的工程交付向集成交付升级。

    本课程着重讲述:
    1.集成交付的流程体系。
    2.集成交付流程的运作。
    3.建立有效流程的建议。

    学习收益>>
     ◇ 标杆企业的交付流程和管理规则。
     ◇ 通过铁三角组织的有效运作,打通售前及售后(交付)的管理。
     ◇ 通过财务四算(概、预、核、决)拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。
     ◇ 项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。
     ◇ 通过建立流程型的交付组织和支撑平台,为一线项目组提供及时有效的炮火支援。

    课程大纲>>
    1、集成交付管理流程是战略落地的保障

    交付为什么会陷入困境?
    冲出重围的策略和武器是什么?

    2、交付管理能力建设与企业的经营水平相匹配
    交付体系建设的三个重要阶段
    每个阶段的历史局限性
    交付体系对企业发展的影响

    3、标杆企业集成交付管理流程总体框架
    有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目
    集成交付流程是LTC流程的最重要的组成部分
    集成交付流程的总体架构
    集成交付流程的控制点和集成活动
    课堂讨论与成果发表

    4、标杆企业集成交付管理流程的组织运作
    集成交付项目组的组织结构、角色定义
    集成交付项目组的管理和考核
    集成交付项目组与代表处、地区部的关系,决策机制
    PMO组织的管理和运作
    海军陆战队和重装旅的建设和使用
    不让雷锋吃亏:考核评价体系(赛马文化)、能力提
    升(培训机制)、晋升通道、责权利
    项目经理能力模型和培养机制
    课堂讨论与成果发表

    5、标杆企业集成交付管理流程的落地实施
    项目如何分级管理?
    面向客户的铁三角:售前、售后的职能和作用是什么?
    交付组织融入投标阶段的重要作用:交付可实施性及准
    确的成本。
    合同交底标志着交付团队成为项目的主角。
    建立项目阶段奠定顺利交付的基础。
    实施项目阶段要素管理:进度、质量、成本、沟通、变
    更等。
    移交项目阶段及时准确地完成验收、收入确认触发、移
    交等。
    关闭项目阶段:资源释放、项目决算、项目总结等。
    小案例:工程交付与集成交付
    课堂讨论与成果发表

    6、标杆企业的项目经理的能力要求及发展通道
    项目经理认知、能力要求
    项目经理的发展通道

    7、答疑、讨论、交流、分享

    主讲嘉宾>>

    陈树峰
    原华为特级重大项目项目总监

    管理实践&咨询经历:
    18 年华为工作经验,其中16 年海外经验(12 年西欧国家及4 年亚非国家),历任公司特级重大项目之项目总监、代表处工程主管、代表处服务主管、地区部项目管理部主管、华为大学资深讲师(兼职)等职务。

    在担任项目总监期间,端到端管理华为公司特级重大项目(金额通常为3 亿美元以上),项目涵盖电信领域、数据中心、土建等方面,对项目从投标至交付管理有着深厚的理论水平和丰富的实战经验,是公司交付项目管理系统和流程的重要创建者。管理的项目多次获得公司和地区部优秀项目奖、金牌奖等。管理过的特级重大项目如:瑞士Sunrise全网改造项目、德国O2 全网改造项目、意大利电信全网改造项目、葡萄牙Optimus 全网改造项目、白俄罗斯数据中心建造项目、乌克兰电信固定网络全网改造项目等。

    在担任代表处工程主管、服务主管期间,建立并管理代表处工程和服务端到端流程及日常运作,有丰富的企业管理经验。

    担任地区部、华为大学兼职讲师,讲授项目管理、运维管理、服务销售、企业文化等课程,流利使用英文和中文(普通话及粤语)授课,获得华为大学优秀讲师奖。除了给员工授课外,也给客户及供应商授课。例如,山东移动(项目管理)、广东电信荷兰培训班(项目管理)、德国O2(华为文化及管理)、德国分包商(项目管理)、瑞士Sunrise(华为文化及管理)、瑞士分包商(问题到解决ITR)等。


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