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    江西十一选五开奖结果:看板与数据管控提升生产效率

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 看板与数据管控提升生产效率课程
    [课程简介]:提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过看板管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。 ...

    【时间地点】 2018年11月28-29日 北京
    【培训讲师】 陶建科
    【参加对象】 主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。
    【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:看板管理培训,生产效率提升培训

    看板与数据管控提升生产效率(陶建科)课程介绍:

    课程背景:
     ◇ 生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。
     ◇ 品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
     ◇ 提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过看板管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。

    培训目标:
     ◇ 管理看板的定义和影响;
     ◇ 管理看板内容要求;
     ◇ 管理看板--水平高低的评估原则;
     ◇ 管理看板之设计示例参考;
     ◇ 车间管理的看板目录参考;
     ◇ 看板管理系统推行;
     ◇ 生产数据统计方法;
     ◇ 数据分析;
     ◇ 改善机制打造;
     ◇ 如何落地执行(6C手法+6D工作法)。

    课程大纲:
     
    第一讲:现场目视化管理基础篇

    1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 
    2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解
    3、目视管理的目的、内容和基本方法

    第二讲:看板管理实务一
    1、看板管理
    2、管理看板的定义
    3、管理看板的意义和影响
    4、管理看板的特点、作用
    5、管理看板内容要求

    第三讲:看板管理实务二
    6、管理看板--水平高低的评估原则
    7、管理看板之设计示例参考
    8、看板案例
    9、看板标题尺寸对比参考
    10、使用看板的注意事项
    11、车间管理必备看板目录
    12、看板管理系统的推行

    第四讲:生产数据管理
    1、数据的来源
    2、统计系统的作用及统计分类
    3、统计系统的作用
    4、统计的分类
    5、案例:XX公司统计工作现状
    信息流现状
    统计工作现状

    第五讲:生产统计组织管理
    1、统计组织及其建立
    2、统计工作的管理
    3、统计人员的管理

    第六讲:生产统计表
    1、统计报表的分类
    2、统计报表体系
    3、生产进度统计
    4、生产成本统计

    第七讲:生产数据分析管理
    1、分析的手段和方法
    2、生产分析的十大目的
    3、生产分析的两在主要内容
    4、生产分析的五个方法
    5、生产分析的操作指引

    第八讲:分析结果及改善
    1、改善的目的
    2、改善案例研究
    3、改善机制系统建立
    4、改善活动推进

    第九讲:控制出结果
    1、生产数据管理失控点分析
    2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
    3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
    4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
    5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
    6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
    7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

    第十讲:六日工作法保证达成
    1、目标如何实现?
    2、日计划——每日工作任务分解
    3、日备料——每日做好班前准备
    4、日协调——每日信息快速传播
    5、日攻关——每日打通管理瓶颈
    6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
    7、日考核——每日成果兑现
     
    讲师介绍:陶建科老师

    教育及资格认证
    生产效益提升教练
    12年大型制造业管理经验
    5年生产管理咨询和培训经验
    教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

    工作经验及专长
    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

    培训经验:
    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……


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