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    江西福彩快三开奖结果:6S现场管理与项目推进

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 6S现场管理与项目推进课程
    [课程简介]:企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与?;?、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。 ...

    【时间地点】 2018年9月22-23日  上海
    【培训讲师】 罗庆伟
    【参加对象】 现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长
    【参加费用】 ¥3200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:6S培训,现场管理培训

    6S现场管理与项目推进(罗庆伟)课程介绍:

    培训方式:讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

    课程背景:

        企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与?;?、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
        为突破这些课题,本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。

    培训目标:
    1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用
    2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才
    3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上
    4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
    5、通过6S夯实基础,系统性的制造革新活动,最终实现利润最大化

    课程大纲:

    第一???nbsp; 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石
    1. 怎样的现场才是“卓越的现场”?
    2. 什么是6S活动~定义、含义
    3. 为什么6S活动是管理基石?
    4. 6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!
    5. 6S活动的管理哲学( 感“悟” )
    6. 6S的管理境界:6S活动的3级水平

    第二???nbsp; 真知要义:6S活动内涵及彻底推进
    一、1S整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃
    1. 整理的意义与作用何在?腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈
    2. 整理的作用原理与实施关键
    3. 要与不要的标准制定
    4. 不要的物品的处理流程与方法
    5. 定期红牌作战、日常红牌作战
    6. 整理的常用表单与规范
    7. 整理的若干创意技法
    8. 整理内涵的深入与延伸理解
    工具演练:现场问题检查表的设计

    二、2S整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
    1. 整顿的意义何在?复杂的作业简单化,提升效率
    2. 整顿的作用原理与实施关键
    3. 定置管理
    4. 目视管理
    5. 实例分享:静物标识与动态管理标识的流程与方法
    6. 整顿的若干创意技法
    7. 整顿的常用表单与规范
    8. 整顿内涵的深入与延伸理解
    实例分享:3定

    三、3S清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境
    1. 清扫就是大扫除、为了好看吗?发现脏污!脏污的源头何在?可以杜绝吗?
    2. 清扫的作用原理与实施关键
    3. 区域规划与责任明确
    4. 什么是发生源/困难部位
    5. 检查项目描述方法:5W2H
    6. 如何让员工认真登记发生源/困难部位
    7. 准备工具、初期清扫、验收
    8. 建立日常清扫检查表
    9. 发生源/困难部位对策
    10. 工具演练:Why-Why分析
    11. 清扫的若干创意技法
    12. 清扫的常用表单与规范
    13. 清扫内涵的深入与延伸理解
    实例分享:

    四、4S清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底
    1. 清洁化活动就是标准化吗?
    2. 清洁的作用原理与实施关键
    3. 清洁的3要素:标准化,监察/诊断/整改循环,领导者第一责任制
    4. 及时建立标准化的规定、规范
    5. 规定、规范的目视化管理
    6. 全公司、各职场、各区域的整理、整顿、清洁活动定期展开的实施细则
    7. 定期检查、监察制度,纠正、改善责任制
    8. 清洁的若干创意技法
    9. 清洁的常用表单与规范
    10. 清洁内涵的深入与延伸理解
    11. 目视化管理的推进

    五、5S素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯
    1. 素养就是素质吗?文凭高就素养高吗?
    2. 员工素养的要素和养成机制
    3. 礼仪是最易看得见的素养(言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪……)
    4. 既定事项,严防死守
    5. 意欲性、协作性、服从性、挑战性、公德心是员工素养的评估要点
    6. 工具演练:晨会的实施方法
    7. 素养的若干创意技法
    8. 素养的常用表单与规范
    9. 素养内涵的深入与延伸理解

    六、6S安全(SAFITY):安全第一、预防为主
    1. 安全第一,安全真的第一吗?
    2. 安全活动的目标:零灾害!
    3. 安全与前面5S的关系
    4. 工厂常见安全管理项目
    5. KY危险预知与KYT危险预知训练
    6. 安全的目视化管理方法及案例
    7. 安全的常用表单与规范
    8. 安全内涵的深入与延伸理解

    第三???:6S项目推进~现场活动展开(实战案例)
    1、6S项目推进的步骤
    2、6S项目推进分析~(实战案例)
    3、反思-企业6S活动推进失败原因

    课程总结及疑难解答

    培训导师简介:罗庆伟

     ◇ 理学学士、工商管理硕士MBA。
     ◇ AITA美国国际培训师(PTT)、中国企业培训师 (TTT)
     ◇ 日本制造企业资深现场管理、精益质量管理实战专家
     ◇ 二十三年来,先后在世界知名的四大跨国制造企业:日本CASIO(卡西欧)集团、TDK(新科电子厂)、ALPS(阿尔卑斯电气) 、SUMIDA(胜美达电子厂)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作。历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(部长) 、质量总监、制造・技术总监、企业策划总监、企业培训总监和企业副总经理,其中直接从事品质管理工作长达15年。主推企业管理体系建设和改善活动有: ISO9001/14001/RoHS、6S现场管理、全面质量管理 (TQM)、零缺陷质量管理(ZDM)、全面改善提案活动(TKM)、全面生产管理(TPM)、精益生产(LEAN)……还负责企业策划、文化建设及人才培育,对150多家企业的品质监管和入厂现场指导等,积累了丰富的现场管理和中高层管理的实战经验。
    老师拥有18年咨询和培训的实践历炼:精通中外企业先进的管理精华,曾师从日本国宝级管理大师小川一也研习IE(RWF)技术等,接受过系统的前沿的管理培训。在CASIO任职期间下辖多位日本籍专家,独自创立《前置的品管模式》。深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和发展,精于企业诊断、流程改进、项目策划、企业活动的培训与指导。无论在咨询辅导和培训教育都表现出色、深受企业管理者的好评。
    曾服务过的部分企业:TDK集团、SUMIDA集团、西门子、威士荗国际集团、华博科技公司、青木工业公司、朝日五金厂、日精五金公司、海洋五金厂、快捷五金厂、下村五金厂、维新集团、异特国际公司、东化公司、先豪国际集团、东江集团、誉铭精密厂、现代精密厂、联泰塑料厂、丽精公司、志和集团、登盈注塑厂、捷腾电子厂、兴华器件厂、四海电路版厂、云丰电路版厂、联合电路版厂、大兴电路版厂、三洋电路版厂、华南电路版厂、腾达电路版厂、宇光集团、粤发公司、大洋橡胶厂、群英橡胶厂、兴毅印刷厂、爱普生精工公司、CASIO集团、金煌电子厂、万士达电子厂、东誉公司、创元科技、新中源集团、番禺珠江钢管集团、美的电器集团等二百多家企业。


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