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    江西11选5基本组走势图:生产管理技能提升之每日绩效管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 生产管理技能提升之每日绩效管理课程[课程简介]:在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。 ...

    【时间地点】 2019年6月23日   上海 | 2019年9月22日   上海
    2019年12月15日  上海
    【培训讲师】 夏青
    【参加对象】 运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
    【参加费用】 ¥1800元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:生产管理技能提升培训,绩效管理培训

    生产管理技能提升之每日绩效管理(夏青)课程介绍:

    课程背景:
     ◇ 生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?
     ◇ 一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?
     ◇ 团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高?
     ◇ 团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?
     ◇ 外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?
     ◇ 我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?
        在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

    课程收益:
     
     ◇ 了解每日绩效管理的基本概念
     ◇ 掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
     ◇ 学习每日绩效管理的相关工具
     ◇ 掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
     ◇ 以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
     ◇ 体验每日绩效管理的工具使用
     ◇ 掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
     ◇ 如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
     ◇ 掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
     ◇ 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇
     
    课程大纲:

     
    一、工业绩效指标
    工业绩效指标的含义
    公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系
    绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系
    生产指标包含的6大方面和分项内容
    绩效指标设定的原则
    每日绩效管里中的上下级关系

    二、绩效指标的管理和设定
    工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定
    指标设定分解图
    区域生产指标与个人绩效指标的设定
    个人绩效管理与评估
    练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标

    三、每日绩效管理的六大工具
    基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
    6大工具之间的关系
    小时板、巡检制度的运用
    鸟笼、5分钟日会的运用
    月度板、月度会议运用
    工具设计和使用的注意要点
    练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。

    四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
    每日区域巡检的沟通
    5分钟会议的沟通
    月度会议的沟通
    团队成员与支持团队的决策
    练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具

    五、绩效管理的指标跟踪和改进
    绩效结果的分析与行动
    行动的有效性和指标的修改
    每日绩效的“赢点”
    应急预案的制定
    支持团队的作用

    六、头脑风暴在绩效管理中的运用
    头脑风暴的定义
    月度会议的“赢点”
    头脑风暴的分析工具
    如何在月度会议上使用“头脑风暴”
    “头脑风暴”的注意事项

    七、导师和教练体系的运用
    导师和教练体系的意义
    成年人的学习特点
    教练辅导的技巧
    教练体系在每日绩效管理上的运用

    八、每日绩效管理的评估
    评估工具的设计和案例
    评估人员和评估流程
    管理改进计划的制定和回顾
    每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

    讲师介绍:夏青先生

    十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。

    上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

    擅长领域:
    生产绩效管理、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
    安徽工厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
    此课程适用于我目前的工作;
    课程内容丰富、生动、易理解;
    课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
    学习了如何管理好团队;
    提升自我管理水平,加强团队合作,努力共同提高;


    培训课纲 课纲下载


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