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    360江西新11选5走势图:失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)

    【时间地点】 2019年8月12~14日  上海 | 2019年12月12~14日 上海

    【培训讲师】 刘老师
    【参加对象】 企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。
    【参加费用】 ¥3900元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:失效模式与影响分析培训,FMEA培训

    失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)(刘老师)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 基于AIAG/VDA  FMEA (第一版) 草案稿

    课程特点:

        紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

    课程收益:
        通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

    课程大纲:

    新版FMEA失效模式与影响分析

    主题/目标

    讲 师

    学 员

    课程导入

    问题提出与FMEA小组组建

    自我介绍/分组

    培训目标及要求

    新版FMEA概述

    FMEA起源

    FMEA哲学

    提问及回答老师问题

    FMEA起源及推广

    FMEA类型

    FMEA基本格式及其变化

    产品设计风险管理-DFMEA简介

    生产过程风险管理-PFMEA简介

    其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA

    新版FMEA主要变化

    变化的原因及进展

    新版FMEA整体变化思路及其应对

    新版FMEA主要变化点概述

    FMEA应用

    新版FMEA在制造领域的应用

    新版FMEA应用流程

    新版FMEA成功法则

     

    以下将用六步法分别系统讲述DFMEA//PFMEA并全程演练

     

    Step 1-

    定义范围

    定义范围

     

    提问及回答老师问题

    FMEA团队组建、分工与表头填写

    内外部常见缺陷归类

    Step 2-

    结构分析

    产品系统/结构分析

    产品/过程特性矩阵分析

    案例研究-产品/过程选定及结构分析

    Step 3-

    功能分析

    功能分析常用方法及演练

     

     

     

     

     

     

     

     

    Step4
    风险分析

    失效模式分析

    失效模式定义

     

    失效模式讨论

    失效后果分析

    产品失效的外部风险

    提问及回答老师问题

    产品失效的内部风险

    失效起因分析

    失效起因分析方法与深度

    小组讨论- 失效起因(产品/过程)

    现行预防方法

    什么是预防

    提问及回答老师问题

    常见的问题预防方式

    小组练习:所选产品/过程之预防方法

    现行探测方式

    什么是探测

    提问及回答老师问题

    常见的问题探测方式

    小组练习:所选产品/过程之探测方法

    Step5
    风险评估

    严重度(S)评估

    AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表

    提问及回答老师问题

    小组练习:严重度评价

    延伸-严重度与关键特性之关联

    提问及回答老师问题

    频度(O)评估

    AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表

    小组练习:频度评价

    探测度(D)评价

    AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析

    提问及回答老师问题

    小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA)

    Step6
    风险管理
    (优化)

    确定改进顺序

    如何根据SOD判定风险等级(H,M,L)

    提问及回答老师问题

    确定改进方案

    改进方向探讨

    改进方案确定

    常见改进方法简介

    评估改进效果

    改进措施落实及效果追踪

    重新评估风险(H,M,L)

    小组练习:如何降低过程风险

    成果巩固

    FMEA动态管理

    FMEA动态管理

    FMEA颜色管理

    FMEA成果运用

    FMEA与控制计划之联动

    延伸-FMEA在质量改善中的运用

    课程小结

    内容小结

    课程回顾

    回答学员问题及疑点澄清

    课程应用

    辅导学员制订培训后的FMEA推广计划

    制订培训后的应用计划

    应用过程中可能出现的问题及解决途径

    讲师介绍:刘老师
    国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
    工作经历:
    2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
    1994-2001:
     曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
     后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
    擅长领域及长期客户:
    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
    电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
    汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---
    医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分
    子材料研究所、梅特勒托利多---
    等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


    培训课纲 课纲下载


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