• 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 培训会员
    江西十一选五基本走势
    热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
    您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训,华为管理培训 >> 课程介绍

    内蒙福彩快三开奖结果:任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践课程
    [课程简介]:特邀原华为战略产品部总监范金先生,与我们一同分享《任职资格管理与人才梯队建设》的精彩课程。本课程以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。 ...

    【时间地点】 2018年9月08-09日 深圳
    【培训讲师】 范金
    【参加对象】 高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
    【参加费用】 ¥4580元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:任职资格管理培训,人才梯队建设培训,人力资源管理培训,华为管理培训

    任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践(范金)课程介绍:

    课程特色:
    解决方案式培训,华为等优秀企业典型案例+实操性解决方案

    课程主题:
     ◇ 如何理解组织转型的艰难,打造出人才驱动的高效新型组织?
     ◇ 如何明确组织转型对关键人才的需求,由“人才转型”来支撑“业务转型”?
     ◇ 如何准确甄选转型所需的重要人才——关键岗位人才的选拔
     ◇ 如何加速核心人才队伍的成长——构建在岗与梯队人才的“培养加速器”

    课程大纲:

    一、标杆实践——华为如何以人才驱动业务转型?
    1、中国企业成长发展的三种典型模式及各自所面临的成长困境
    2、华为几次大的变革转型及人才策略
     ◇ 市场部集体大辞职(1994):从个人英雄主义到团队组织能力建立
    ——营销区域负责人的选拔
     ◇ IPD/ISC变革(1998-2003):从职能型组织向以客户为中心的流程型组织转型
    ——产品经理、系统架构师的选拔与培养
     ◇ “铁三角”建设(2010):从矩阵型组织向“平台型+项目型”组织转型
    ——“少将班长”的选拔与培养
    3、为什么组织变革往往会失败?——基业长青“组织变革转型”的系统模型
    4、核心人才管理的“铁三角”及中国企业的管理短板

    二、核心人才通道与标准——如何设计转型后的人才标准?
    1、概念澄清:
     ◇ 素质模型、岗位胜任力、任职资格、岗位说明书等相关概念澄清
     ◇ 讨论:为什么素质模型在中国企业实施效果差强人意?
     ◇ 案例:华为为什么推行任职资格体系?
    2、岗位胜任力模型构建的基本步骤
     ◇ 素质要项、专业技能的提取方法
     ◇ 案例:“高级销售经理”岗位胜任力模型构建
     ◇ 案例:某集团“子公司总经理”岗位胜任力模型
     ◇ 演练:岗位胜任力模型设计
    3、职业发展通道的系统规划——职位类别划分
     ◇ 职业发展通道设计三种模式、优缺点
     ◇ 职位类别划分的方法
     ◇ 案例:华为、腾讯、阿里巴巴等公司的职业发展通道设计
     ◇ 研讨:从华为职位类别划分、通道级别的演变,理解华为组织体系的转型
    4、职业发展通道的系统规划——通道层级的设计
     ◇ 人才成长的普遍规律
     ◇ 专业技术通道层级的设计方法
     ◇ 案例:三支柱模型下,人力资源人员职业发展通道设计
     ◇ 案例:产品经理的职业发展路径,腾讯产品经理的“段位”
     ◇ 演练:***类职业发展通道设计演练

    三、核心人才评估与选拔——如何评价并选对人才?
    1、由行为看素质:素质标准的开发设计
     ◇ 素质分级的方法
     ◇ 案例:领导力素质标准五级分级定义
    2、任职资格等级标准设计
     ◇ 华为的任职资格等级标准架构
     ◇ 任职资格体系基本条件的设计方法
     ◇ 必备知识的设计方法
     ◇ 专业技能的设计方法
     ◇ 案例:某企业互联网转型前后员工能力模型对比分析
     ◇ 案例:某药企营销人员“两票制”转型前后员工能力模型对比分析
     ◇ 演练:****任职资格等级标准设计
    3、领导力标准设计介绍
     ◇ 领导力模型的两种典型架构
     ◇ 案例:华为等行业知名企业的领导力模型
    4、 常用的能力评价常见模式及优缺点
     ◇ 基于“专业成果+STAR”的评估
     ◇ 案例:某公司专业技术评估
     ◇ 基于“360°+BEI”的评估
     ◇ 案例:某公司中高层管理者领导力评估
     ◇ 素质测评
     ◇ 案例:某岗位素质测评
    5、高绩效的人是不是高潜质的人?
     ◇ 广义的高潜质和狭义的高潜质标准
     ◇ 研讨:高潜质(HIPO/HP)人才评价标准
    6、人才评价的结果——人才盘点
     ◇ 人才评价九宫格1:绩效评价+能力评价九宫格及其应用
     ◇ 人才评价九宫格2:绩效评价+潜力评价九宫格及其应用

    四、核心人才成长与梯队——如何加速人才成长并形成梯队?
    1、人才培养的主要层次与组成
    2、华为:“项目型组织”+“平台型组织”,营销体系“铁三角”变革与关键岗位的人才培养
     ◇ 华为“场景化”的人才培养措施
     ◇ 案例:华为国家代表的培养措施
    3、在岗核心人员专项培养项目
     ◇ 基于6Ds的核心人才专项培养方案设计
     ◇ 案例:某公司中基层管理领导力提升计划
    4、人才梯队建设——分类、分层级的后备人才梯队建设
     ◇ 案例:华为的后备干部资源池建设、TCL集团的鹰系列计划
    5、华为后备管理者的培养
     ◇ 华为后备管理者的培养过程的三个阶段
     ◇ 案例:华为大学“青训班”项目、“FLMP”项目和“高研班”项目
    6、演练:中高层后备梯队培养方案设计

    培训讲师:范金(Jason Fan)

        5年华为工作经历,现任深圳市基业长青管理顾问公司资深合伙人、总经理,专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询,任职资格领域国内知名专家,著《任职资格与员工能力管理》。
        曾主持上百家企业管理咨询项目,包括组织设计、职位管理、员工任职资格、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括:TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某著名研究所/研究院、中国电科集团某著名研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。
    为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业,清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。
    主要培训课程:
     ◇ 人才驱动组织发展与转型
     ◇ 任职资格体系在中国的最佳实践
     ◇ 领导力与人才梯队建设
     ◇ 人才盘点
     ◇ 组织设计与职位管理
     ◇ 学习路径图设计
     ◇ HR三支柱模型的中国实践
     ◇ 薪酬体系设计


    培训课纲 课纲下载


    更多任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践相关课程:

    课程专题人力资源管理专题 | 任职资格管理培训,人才梯队建设培训,人力资源管理培训,华为管理培训


    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 江西十一选五基本走势
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 香港六合彩曾道人 香港六合彩论坛 体彩20选5中奖说明 腾讯彩票案 体彩超级大乐透 四川金7乐预测 足球比分直播500 天津时时彩平台网投 江西多乐彩最佳玩法 双色球杀号定胆 福建时时彩快3 体彩开奖 四川时时彩高手群 现场报码室现场开奖 湖南幸运赛车技巧 大乐透开奖