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    江西快3:年度培训规划设计与执行

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 年度培训规划设计与执行课程
    [课程简介]:本课程融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论;并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤。7张表格贯穿始终,能够将方法论转化为具体的实操表单,利于后期在工作中使用。老师引导学员现场练习表单,现场根据企业实际形成成果。 ...

    【时间地点】 2018年11月16日    北京 北邮科技大厦
    【培训讲师】 张立志
    【参加对象】 企业人力资源管理者等。
    【参加费用】 ¥2300元/人 (包括:讲座、讲义、午餐、停车等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:年度培训规划设计培训,企业培训管理培训

    年度培训规划设计与执行(张立志)课程介绍:

    【课程背景】
    培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?
    显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划

    【课程导言】
    1、理论和实战结合
    -- 融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论;并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤。
    2、模板表单易于操作
    -- 7张表格贯穿始终,能够将方法论转化为具体的实操表单,利于后期在工作中使用。
    3、现场辅导出成果
    -- 老师引导学员现场练习表单,现场根据企业实际形成成果。

    【课程收益】
    ◆ 让培训规划支撑战略和业务
    ◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性
    ◆ 让培训规划形成后期的落地路径

    【师资介绍】
    张立志
    资深学习设计顾问、课程开发教练
    原国药大学学习与发展总监,知名培训类公众号《培训每日谈》运营人,《培训进化论:从培训专家到学习设计师》作者,上海财经大学兼职研究生导师,埃里克森教练式培训师认证、教练认证,《情境领导》认证讲师,国际行动学习协会催化师认证,全脑思维认证讲师,CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户,帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力;辅导过1500余名内训师设计定制化课程,使得内训师展现个人风采,帮助他人成长。
    独立开发和辅导内训师开发课程300余门,尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程:《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》
    《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》
    服务客户:中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商银行、中国银行、兴业银行、昆仑银行、京东商城、海通证券、中广核、宝钢集团等。

    讲座纲要:
    导读:什么是培训规划

    (1)年度培训规划的3大误区;(2)年度培训规划的5个步骤

    ??橐?、调研学习需求
    (1)复盘:今年的培训工作:目标复盘、举措复盘、经验复盘、练习1:复盘培训工作
    (2)战略:从公司战略到学习需求;平衡计分卡、FCOL表、世界咖啡法、练习2:从战略到学习需求
    (3)业务:访谈业务部门需求的6步法:前期准备:理解业务部门的现状和模式、澄清问题:互通双方信息实现一致、分析业务:了解当前业务部门的重点工作、深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题、达成共识:界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求、赢得支持:寻找培训的Sponsor
    、练习3:从业务痛点到学习需求
    (4)其他挖掘需求的方法:焦点小组法、问卷调研法、工作观察法、二手资料法、对标法
    (5)制定2018年培训需求调研计划:调研对象选择、调研方式选择、调研样本选择、练习4:制定调研计划

    ??槎?、规划培训策略
    (1)学习策略:分类需求类别、界定培训目标、匹配学习方式
    (2)落地策略:设计落地任务、设计社群方式、设计监督措施
    (3)营销策略:营销品牌规划、营销举措设计、营销渠道规划、练习5:规划培训策略

    ??槿?、规划培训资源
    (1)分析资源需求:课程需求、师资需求、其他学习资源需求、平台需求
    (2)课程及师资规划:外部引进、内部培养
    (3)其他学习资源规划:大赛模式、学员贡献模式、练习6:规划培训资源

    ??樗?、制定整体规划图
    (1)规划目标及成果:如何让培训关联业务目标?如何制定行为目标?如何形成可视化培训成果?
    (2)制定市?。ㄓ没В┎呗裕核俏颐堑目突Ш陀没??如何帮助他们成功?如何让我们对我们满意?如何让我们支持我们?
    (3)分解内部运营策略:团队成员如何分工?我们将采取哪些行动?如何通过运营激发学员参与?
    (4)规划团队成长路径:培训团队如何成长?我们如何保持我们的专业?练习7:制定培训规划图


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