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    江西快3:多品种少批量的生产计划与排程管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 多品种少批量的生产计划与排程管理课程
    [课程简介]:培训目标: 1)围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。 2)学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。 3) 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。 ...

    【时间地点】 2017年12月21-22日 北京
    【培训讲师】 王辉
    【参加对象】 制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
    【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:生产计划培训,排程管理培训,多品种少批量培训

    多品种少批量的生产计划与排程管理(王辉)课程介绍:

    课程背景:
    现今,大部分企业都面临着:
     ◇ 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;
     ◇ 需求多变,预测不准确
     ◇ 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突
     ◇ 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;
     ◇ 计划、生产、采购之间脱节,
     ◇ 缺料、呆料同时发生,
     ◇ 成品、在制品、原材料库存积压……
    商场有云:“ 人无我有,人有我多,人多我快!”
    在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度、准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式!
    同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
    然而,多品种和准时交付的挑战性极大! 
    不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红?!敝猩?!
    规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!
    ……
    如何以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段,实现多批少量环境下的准时交付!我们需要关注:
     ◇ “大生产计划”(年度、月度计划)指导:产销平衡,资源调配、供应、库存、资金、等。
     ◇ “细排程计划”(周/日订单排产,现场调度)协调:订单交期,生产安排、人机物效率、等。
    本课程将带您一起探索多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵,在多品种小批量的大环境下保证交付!

    培训目标:
    1)围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
    2)学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
    3) 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

    课程大纲:

    第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
    2.1要素分解: 结构要素要素、运行要素
    2.2 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制
    2.3 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型
    2.4 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流
    2.5 组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
     ◇ 案例分析:从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
     ◇ 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

    第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
    2.1 项目管理与量产管理
    2.2 计划组织与协调要素
    2.3 生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵
    2.4 交付流程与时间的分解
    2.4 常规策略
    2.5 柔性策略
     ◇ 情景模拟案例:张宁的难题

    第三部分: 主生产计划管理(大计划)
    3.1 四级计划体系
    3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式
    3.3 开好“两会”:SOP会议  &  MPS会议
    3.4 应对预测失真的“五步法”
    3.5 柔性产能的准备:
     ◇ 人员柔性
     ◇ 设备柔性
     ◇ 品种平衡

    第四部分: 订单流与生产排程管理(小计划)
    3.1 订单优先级管理
    3.2 瓶颈管理
    3.3 周/日计划排程管理
    3.4 急单、改单、插单的处理
    3.5 均衡化排程
    -- 针对大订单的平准化计划(劈单)
    -- 针对小订单的成组计划(组单)
    3.6  APS排程模式与方法
     ◇ 案例演练:
     ◇ MTO(make to order)排程
     ◇ ETO(Engineering to order)排程
     ◇ MTS(Make to Stock)排程

    第五部分: 库存 与 物流管理
    5.1 库存管理:周转库存、安全库存、呆滞库存
    5.2 JIT物流模式
    5.3 供应商交付的跟与改善
    5.4 成品交付物流的跟踪与改善
    55 第三方物流管理
     ◇ 案例演练:
     ◇ 练习:采购策略 & 库存矩阵
     ◇ 练习:物流配送管理
    总结 & 行动建议

    讲师介绍:王辉老师

    教育及资格认证:
        计划物流与供应链管理高级培训师;
        高级咨询师;
        管理与工程硕士;
        项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

    讲师经历及专长:
        王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
        王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:
        王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
        王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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