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    江西11选5基本组走势图:基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用课程[课程简介]:现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。 ...

    【时间地点】 2017年10月20-21日 杭州
    【培训讲师】 邓雨薇
    【参加对象】 人力资源总监、经理、专员
    【参加费用】 ¥3800元/人 限60人 团队购票5人以上更优惠!
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:胜任力培训

    基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用(邓雨薇)课程介绍:

    课程收益
        现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。
     
    课程大纲  
    开篇:困扰企业管理的10大问题与分析

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    1、 任职资格的三大体系介绍
     任职资格标准
     任职资格评估
     任职资格应用
     管理资格晋升
     技术资格晋升
    2、 为什么要建立任职资格体系
     短期价值
     长期价值
     3D+E能力模型
    3、 任职资格体系构建过程
     职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格(NVQ)
     探寻企业的核心能力
     任职资格体系构建过程
     以管理体系为例介绍构建过程
     以管理体系为例介绍构建方法
     任职资格体系管理的特点

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    1. 职业发展路径
     职业发展在中国
     职业发展路径
    2. 职业发展通道
     职位族
     为什么划分划分职位族、职类
     建立职业发展通道的依据
    3. 职业发展通道等级划分
     人才成长的四级模型
     职业发展通道等级划分和命名
     职业发展通道等级定义
    4. 职位体系与任职资格的对应关系
     职位体系与任职资格体系的对应关系
     任职资格级别、级等的内在涵义
     员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

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    1. 任职资格等级标准的构成
     如何评价员工的能力
     任职资格等级标准的构成
     任职资格等级标准设计的三种模式
    2. 任职资格行为标准设计
     任职资格标准设计的原则
     行为标准层次结构
     行为??樯杓朴肴ㄖ?BR> 行为要项设计与权重
     行为语言
     标准项设计
     素质要项标准设计
    3. 必备知识与基本技能设计
     必备知识与基本技能的构成
     必备知识与基本技能的设计方法
     必备知识与基本技能的应用
    4. 管理类任职资格与领导力

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    1. 任职资格等级认证的目的
     什么是任职资格等级认证
     任职资格等级认证的目的
    2. 任职资格等级认证的操作要点
     任职资格等级认证流程框架
     任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
     任职资格等级认证管理
     任职资格等级认证评价的困惑和误区
    3. 基于任职资格能力的课程体系搭建
     培训体系的阶梯设计
     培训体系与企业战略
     培训体系与绩效考核
     案例:课程体系一览

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    1. 职业发展规划的内涵
     不同职业发展阶段对职业选择的影响
     职业选择的三环理论
     职业锚
     职业成功的标准
    2. 职业发展规划设计的误区
     案例1分析
     案例2分析
    3. 基于任职资格体系的职业发展规划
     任职资格与员工职业发展的关系
     职业发展规划中主管和个人的责任
     职业发展规划的实施要点

    收篇:建立任职资格管理体系过程中的问题与对策

       
    讲师介绍:

    邓雨薇 人力资源管理与开发

     ◇ 教育背景:
    – 河北大学中文系硕士
    – 中国首届劳动关系协调师
    – 中国高级人力资源管理师
    – ICF(国际教练协会)认证国际培训师
    – 美国PTT培训认证讲师
    – 《中西合璧人力资源管理》结业
    – 北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师
    – 北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业
    – 国家认证“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

     ◇ 工作资历 (常驻地:深圳)
    – 有丰富的通信行业工作经验,经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市
    – 历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD
    – 20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD
    – 清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

     ◇ 个性爱好
    – 终生专注于人力资源管理与开发
    – 热爱生活、追求美

     ◇ 课程优势:
     ◇ 专业性强:高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论
     ◇ 实用性强:落地企业具体问题,课程提供流程、工具、方法、技巧
     ◇ 针对性强:深入分析企业人力资源“痛点”,把企业案例拿到课堂
     ◇ 操作性强:化繁为简,轻松掌握,拿来就用的智慧管理模型带回家


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