• 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 培训会员
    江西十一选五基本走势
    热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
    您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 辅导技巧培训 >> 课程介绍

    江西体彩新11选5走势图:教练与辅导技巧

    【时间地点】 2017年10月27-28日 广州
    【培训讲师】 吴鸿
    【参加对象】 中基层管理人员,新上任管理人员,从专业技术岗位转岗管理岗位人员
    【参加费用】 ¥3800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:辅导技巧培训

    教练与辅导技巧(吴鸿)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程概要

        著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
        在你成为领导之前,你的成功只和你的成长相关;在你成为领导之后,你的成功只和别人的成长相关!德鲁克在最后的日子里,对CEO做了精辟的的角色探析,其中提到CEO意味着承担更多地责任而不是权力!同样作为一名管理者,也应该是承担更多的责任而不是享受权利,而其中,最重要的应该是对员工的指导和辅导责任!
        现代绩效管理的核心是一对一教导,本课程将从管理者定位和团队成员定位角度入手,通过知识加技能的融会贯通,来最佳地协助管理人员人事绩效管理的关键技巧和理论依据点,课程不仅包括管理中最关键的上下沟通、对话技巧,更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法论。,系统教授了学员以小见大、举一反三的能力。使得学员可以快速管理和发展下属,减轻工作负担。

    课程大纲
     
    第一部分   管理者的教练角色

    1、案例分析:经理和下属都在想些什么?
    2、管理者是通过他人提升绩效
    3、管理者的教练角色

    第二部分   根据业务需要进行教练指导
    案例分析:下属绩效不佳的原因?
    (一)确定目标
    1.管理者是目标的仆人
    2.SMART目标原则
    3.工作目标辅导
    (二) 亲身操作
    1、 亲身投入
    2、 观察
    3、第三者访问
    (三)提炼概念
    1、 提炼概念,举一反三
    2、从情景案例中找到规律
    (四)传递方法
    (五)跟进应用

    第三部分  辅导对话技术
    (一)调频
    1、 建立融洽
    2、 积极的身体语言
    3、成人-成人的平等氛围
    (二)发问
    1、 鼓励自我发现
    2、 漏斗式提问
    3、让员工发现更多可能性
    (三) 聆听
    1、 静脑
    2、 重复
    3、引申
    (四)反馈
    1、激励型反馈与辅导性反馈
    2、反馈的五项原则

    第四部分  辅导对话的两个阶段
    (一)第一阶段:诊断
    1.引言
    2.讨论情况
    3.确定对问题达成共识
    (二)第一阶段:行动计划
    1.引言
    2、讨论计划
    3、确定对行动计划达成共识

    讲师介绍

    吴鸿老师—原惠氏培训经理                                      
    实战型领导力教练
    是《领越领导力》《教练型领导人》
    《4D团队教练工作坊》等多门专业课程的认证讲师

    吴鸿女士曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理,培训经理,具有丰富的销售、管理和培训经验。
    在企业担任培训经理期间,协同销售团队,建立销售团队的培训体系。并接受系统的TTT训练,是多个版权课程的认证讲师。
    2007年起,吴鸿女士开始学习教练技术,发现培训带给学员“知”,但是教练可以帮助学员真正实现“知行合一”,自此,吴鸿女士开始进入教练领域,成为国际教练联合会(ICF)认证PCC教练(专业教练),并成为埃里克森教练学院的教练导师。


    服务客户
    电信业:
    中国电信,中国移动;
    消费品与服务业:
    宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空,SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、慧聪网;
    IT、家电企业:
    美的集团、利盟集团;
    制造业及工业:
    BP石油、诺基亚、爱立信、马勒中国
    金融行业:
    招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保、泰达宏利。


    培训课纲 课纲下载


    更多教练与辅导技巧相关课程:

    课程专题辅导技巧培训


    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 江西十一选五基本走势
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 四川时时彩高手 体彩大乐透开奖 北京赛车分析软件 时时彩一天赚2000技巧 北京pk10官网走势 福建时时彩官网下载 广东彩票7星彩走势图 福利彩票 北京赛车pk10必胜玩法 双色球走势图百度彩票走势图 四川时时彩 赌博默示录第二季 七星彩南国论坛 北京赛车运动社团老徐 体彩p3藏机图-彩吧图库 黑龙江时时彩停了