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    江西新十一选五走势图:《HR+三支柱:阿里政委体系》特训营

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 《HR+三支柱:阿里政委体系》特训营课程
    [课程简介]:那年,当《历史的天空》中的姜大牙、《亮?!分械睦钤屏谝辽吓叵迳钡氖焙?,阿里巴巴的马云在电视机前也同样热血澎湃。 不过,让他激动的不是这些骁勇善战的主官,而是他们背后的人物,总有一位既能打枪又懂政策的幕后英雄——政委。 ...

    【时间地点】 2017年11月24-25日 广州(2天1夜)(总第6期)
    【培训讲师】 多名嘉宾
    【参加对象】 在职/求职的HRBP(政委)、HRSSC负责人;人力资源经理、总监和人力资源独立??楦涸鹑?;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
    【参加费用】 ¥4800元/人 (含培训费、教材费、证书费、税费、3个正餐、茶水点心等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:阿里巴巴培训

    《HR+三支柱:阿里政委体系》特训营(多名嘉宾)课程介绍:

    那年,当《历史的天空》中的姜大牙、《亮?!分械睦钤屏谝辽吓叵迳钡氖焙?,阿里巴巴的马云在电视机前也同样热血澎湃。
    不过,让他激动的不是这些骁勇善战的主官,而是他们背后的人物,总有一位既能打枪又懂政策的幕后英雄——政委。
    那么,处于高速发展时期的阿里巴巴呢?


    HRBP标杆学习
    马云是个好政委,向阿里巴巴学习政委体系——

    课程收益:
     ◇ 通过对标杆企业——阿里巴巴优秀政委(HRBP)的画像,帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别,掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树;
     ◇ 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,在逐步转型为业务伙伴角色的道路上,拓展全新的思维方式,掌握全新的Mapping能力和OD能力,帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道,对话业务老大和中高层管理者,提高话语权;
     ◇ 掌握阿里政委(HRBP)“三板斧”的本质和结构,提高自身打造执行团队的能力,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
     ◇ 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。

        “阿里政委”是阿里巴巴HR的一种,HR有职能型和业务型的分别,前者负责HR领域的政策制定、工具研发,后者则为政委。
    政委具体解读:
        通俗版的政委:在阿里内部也叫HRG(Generalist),可译为HR多面手,即什么都要懂,都要管;专业版的政委:公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
        阿里政委就是HRBP吗?
        不能简单同等:
        相同点:都是基于企业发展和业务需求的倒逼,突破传统HR六大??樯系娜肆ψ试垂芾泶葱?,属于HR+三支柱的产物(HRBP/COE/SSC);不同点:HRBP(业务伙伴)从理论到实践均源于国外,而政委体系是本土人力资源管理最佳实践源。
    …………

    阿里的政委体系,其他企业能否复制?可否借鉴?
    其实,当你在提出问题的时候,
    已经有很多公司在实践了。

    在特训营中,所有的疑团将得到最充分的解答,所有的秘密都将一一打开!

    课程大纲

    第一天:
    HRBP  VS. 政委

    主题

    要点

    课程内容

    时间

    一、
    HR转型与HRBP

    1、HR转型与HRBP

    (1)HRBP全球发展简史
    (2)HRBP转型的必然性分析
    (3)HRBP与HR三支柱的关系

     

    30分

    2、HRBP的核心能力

    (1)传统HR与HRBP的区别
    (2)HRBP应具备的思维方式
    (3)不同层级HRBP的技能树
    案例:标杆公司优秀HRBP画像

    30分

    二、
    HRBP的Mapping能力修炼

    1、Mapping能力的理解

    (1)管理场景的具象化
    (2)业务流程的结构化
    (3)思维模式的可视化
    案例:标杆公司HRBP胜任力

    30分

    2、Mapping在企业的应用

    (1)人才的Mapping大图
    (2)业务的Mapping大图
    (3)组织的Mapping大图
    资料:标杆公司Mapping大图

    30分

    3、Mapping能力的修炼

    (1)从职能思维到业务思维
    (2)从用户思维到产品思维
    (3)从线性思维到结构化思维
    案例:成功HRBP的修炼之道

    60分

    三、
    阿里政委体系的架构与运行

    1、阿里政委是怎么推行的?

    (1)阿里政委内涵是什么?
    (2)阿里推行政委体系原因是什么?
    (3)阿里政委出现是必然还是偶然?
    (4)政委与传统HR主要差别

    40分

    2、政委是怎么设置的?

    (1)政委日常的工作场景描述
    (2)大中小政委的工作内容
    (3)政委工作流程有什么特点
    (4)政委的胜任力模型及配比关系

    40分

    3、政委如何开展工作的?

    (1)政委架构怎么搭建的?
    (2)政委与业务经理什么关系?
    (3)政委工作目标是什么?
    (4)政委与其他公司HR最大区别

    60分

    4、我们如何借鉴政委体系?

    (1)政委体系适合什么样的企业?
    (2)政委体系应该怎么落地?
    (3)政委背景下的三支柱怎么设?
    (4)怎么判断政委体系落地成功?

    40分

    晚上:
    讲故事——阿里政委体系的前世今生

    主题

    要点

    课程内容

    时间

    一、阿里政委体系的前世今生

     

    1、双首长制——政委的前世今生

    (1)把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性
    (2)党委制度——集体领导与分工负责相结合
    (3)双首长制——领导者的角色一分为二

     

    20分

    2、马云和他眼中的政委——先有政委,后有HRBP

    (1)《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景
    (2)《亮?!分械睦钤屏驼愿?
    (3)阿里政委的HRBP意识和角色定位

    20分

    3、波澜壮阔——大军改进行时

    (1)强大脑——解决体制性障碍
    (2)壮筋骨——解决结构性矛盾
    (3)增活力——解决政策性问题

    20分

    二、
    向阿里学习政委体系的实践案例分享

    1、阿里政委体系的落地路径和推进方法

    (1)组织梳理和政委体系的落地路径
    (2)人才盘点和政委人员的配置测算
    (3)流程再造和HR+三支柱的有效运行

    40分

    2、启示录:互联网+ 时代的企业组织转型

    (1)组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
    (2)矩阵组织结构——集中的更集中,分散的更分散
    (3)互联网时代的组织平台化转型

    20分

    第二天:
    政委(HRBP)转身训练:三板斧——通业务、闻味道、拿结果

    主题

    要点

    课程内容

    时间

    一、
    三板斧的理解

    1、三板斧基础

    (1)三板斧的本质
    (2)三板斧在企业管理中的意义
    (3)阿里三板斧与联想三板斧
    案例:联想三板斧的演进

    30分

    2、阿里三板斧

    (1)阿里三板斧的起源与发展
    (2)阿里三板斧的基本流程
    (3)阿里的不同版本的三板斧
    案例:阿里业务三板斧的案例

    60分

    二、
    政委三板斧训练

    1、政委三板斧之——通业务

    (1)为什么要去“通业务”?
    (2)“通业务”的基本套路
    (3)如何搞定不同背景业务leader?
    练习:业务leader的真实画像

    80分

    2、政委三板斧之——闻味道

    (1)为什么要去“闻味道”
    (2)“闻味道”的基本套路
    (4)合格的闻味官是如何打造的?
    练习:闻味道在团队实战演练

    80分

    3、政委三板斧之——拿结果

    (1)靠什么才能拿结果?
    (2)“拿结果”的基本套路
    (3)如何保证组织与业务的健康度?
    练习:组织健康度的机制设计

    80分


    嘉宾介绍:

    分享嘉宾一:陈祖鑫
    清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
    自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

    分享嘉宾二:王建和
    十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等

    分享嘉宾三:刘贵鸿
    广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
    30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
    曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。


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