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    快乐十分开奖结果查询:采购价格分析与成本控制高级研修班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 采购价格分析与成本控制高级研修班课程
    [课程简介]:◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用 ...

    【时间地点】 2019年7月18-19日  北京
    2019年9月05-06日  北京 | 2019年11月19-20日 北京
    【培训讲师】 马晓峰
    【参加对象】 采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
    【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:采购价格分析培训,采购成本控制培训,采购管理培训

    采购价格分析与成本控制高级研修班(马晓峰)课程介绍:

    课程受益:通过2天的学习,使学员能够:
     ◇ 成本价格模版的设置与推广使用
     ◇ 价格分析的专业能力的提升
     ◇ 数据敏感度的培养
     ◇ 专业级成本分析的工具
     ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
     ◇ 成本数据记录的工具与技巧
     ◇ 成本的数据使用

    课程大纲

    第一部分 采购价格的全面认识
    1 认识到什么是总成本
    2 知晓影响总成本的因素有哪些
    主题:采购的总成本
    1 注意总成本的人认识
     ◇ “年降”的压力与质量博弈
     ◇ 可替代物料
     ◇ 成本控制要从研发抓起
    2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
    3 数据的作用

    第二部分:采购价格模版设置
    1 学会制作采购价格的模版
    2 掌握模版设置
    3 数据的证据的说明
    4 技术工艺的要求
    主题:价格模版设置
    1 模版设置的注意事项
     ◇ 数据填写的主动权不能由供应商完成
     ◇ 提供数据的说明及证据
     ◇ 报价模板的设置
    * 科学与简约、简单与实用、客观与真实
    * 图文并茂
    * 工艺技术说明
    2 工艺模版设置体系的完成
     ◇ 说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
     ◇ 注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
     ◇ 类别的设置

    第三部分:采购价格分析的数据来源
    1 数据来源
    2 数据的甄别
    3 数据更新
    主题:成本数据来源与数据使用
    1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
     ◇ 开发供应商参与的部门
     ◇ 获取的资料
    * 三张财务报表
    * 税务登记(注意三证合一)
    * 设备清单
    * 组织架构
    * (课上详细描述并讨论)
    2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
     ◇ 内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
     ◇ 例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
     ◇ 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
     ◇ 参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
    3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

    第四部分:采购价格全方位分析
    1 全面掌握数据分析
    2 数据记录的工具
    3 数据使用
    主题:成本数据分析,掌握主动权
    1 材料成本
     ◇ 材料成本的数据来源与分析
     ◇ 材料成本差与溢价、折价采购
    2 加工成本
     ◇ 设备台班费用的分析
     ◇ 能耗
     ◇ 备品备件的分摊
    3 人工成本
     ◇ 直接人工
     ◇ 特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
     ◇ 加班成本
    4 销售费用
     ◇ 车马费(比如像拜访报告)
     ◇ 展会费用
    5 管理费用
     ◇ 管理人员工资及费用
     ◇ 软件费用
     ◇ 土地及费用分摊
    6 财务费用
     ◇ 财务成本分摊
     ◇ 利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
     ◇ 国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
    7 技术费用
     ◇ 技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
     ◇ 技术研发(实验室)资产折旧
     ◇ 专利费用(供应商涨价的最大的借口)
     ◇ 技术变更(ECN和PCN)成本及费用
    8 物流成本
     ◇ 国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
     ◇ 国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
    * HS CODE
    * 保险
    * 燃油附件
    9 包装成本
     ◇ 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
    10 税金
     ◇ 增值税类别(6%、11%、13%、17%)
     ◇ 退税(一定要小心)
    11 利润
     ◇ 决定供应商利润的因素很多
     ◇ 注意供应商的企业性质
    12 其它成本及费用

    第五部分:数据分析工具
    1 必须掌握分析工具
    2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
    主题:价格分析与分析工具的使用
    1 杜邦分析
     ◇ 如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
     ◇ 如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
    2 MOQ的数据分析
    3 马尔斯通曲线的应用
    4 财务报表的来源
     ◇ 上市公司
     ◇ 证券交易所
     ◇ 缩短账期进行交换
    5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

    第六部分:如何全面降低采购成本
    1 学会与成本有关的部门打交道
    2 学会利用工具进行协调
    主题:全面降低成本人人有责
    1 替代物料分析
    2 库存成本的转移,如何操作
    3 税务成本的分析与合理避税
    4 质量控制功能前移与参数协调
    5 信息系统的应用对采购成本的帮助
    6 技术研发部门对采购成本的威胁
     ◇ 技术部门指定供应商
     ◇ 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
     ◇ 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
     ◇ 技术方案不成熟,改来改去
    7 销售预测与计划对我们成本的威胁

    讲师介绍--马晓峰

        德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。


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