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    江西多乐彩走势图今天:优秀班组长管理技能提升高级研修班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 优秀班组长管理技能提升高级研修班课程
    [课程简介]:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力?。?! 那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓名师出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。 ...

    【时间地点】
    课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
    TWI优秀班组长管理能力提升训练(肖文)
    【培训讲师】 周广锋
    【参加对象】 制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
    【参加费用】 ¥3200元/人 (含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:班组长培训,一线主管培训

    优秀班组长管理技能提升高级研修班(周广锋)课程介绍:

    课程背景
    “兵熊熊一个,将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力?。?!
    那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓名师出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。

    课程目标
    本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,
    融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:
    1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么
    2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责
    3.育下--如何有效教育、培训下属
    4.驭下--懂得如何驾驭下属
    5.协作--如何形成团队精神,团队协作
    6.沟通--如何有效、高效、顺畅沟通
    7.KPI--如何激励下属

    课程大纲

    第一章 明责
    1、明确、深刻理解自己的岗位职责
    1)生产主管职责
    2)生产班组长职责
    3)品质主管的职责
    4)品质班组长职责
    现场互动:写下自己的岗位职责--然后抽取生产、品质各一份依据部门职责进行现场修正、完善岗位职责
    案例:某公司比较成熟的生产、品质主管、班组长的岗位职责
    2、目标、定位
    1)生产主管目标、目标分解、定位
    2)生产班组长目标、目标分解、定位
    3)品质主管的目标、目标分解、定位
    4)品质班组长目标、目标分解、定位
    现场互动:写出各自岗位的几项重要工作的“公司目标”、“自己的目标”、职业发展定位
    抽取案例,现场分析

    第二章 懂法--管理方法及技能
    1、正常工作管理及方法
    1)工作内容LIST
    2)工作LIST分类
    3)二八原则
    4)授权
    5)目标、指标、监督、考核
    案例及现场互动:参训人员按照以上步骤,写出自己认为的正常工作LIST,然后现场共同分析如何找到工作重点?如何管控重点?--生产、品质各现场分析一例
    案例:某公司2016年度优秀生产主管的工作管理方法分享
    2、问题分析法
    1)鱼骨图
    2)6M1E
    互动:现场每组人员提出一个“日常工作常见的问题”或者“一直困扰、未能解决的问题”,现场演示分析法
    3、?;ぷ鞴芾砑凹记?BR>1)?;ぷ鞴芾硇枵莆盏募寄?-十项基本技能
    A、现场管理技能
    现场7S管理/劳动纪律管理/异常处理/人员调度安排/离岗顶岗协调/在制品管理
    B、基本的PMC技能
    如何看懂生产计划/如何判定生产计划合理性并给予建议/如何跟进生产计划/如何走物料流程--套料单、领料、退料、超领、借用、调用/如何控制物料损耗
    C、基本的IE技能
    了解精益生产并能配合推行/独立排线/节拍管理/标准工时管理/线体平衡判定/线体平衡调整/效率计算、改善/SOP管理/动作分析/改善提案
    D、基本的TPM技能
    学习并了解TPM意义、作用、好处/基本设备操作/日常点检执行、监督/基本维护执行、监督/基本异常报警处理/设备借用、归还/设备异常反馈、跟进/简单的设备异常分析、处理/设备履历配合执行/设备校验配合
    E、基本的TQM技能
    学习并了解TQM意义、作用、好处/有极强的品质意识,理解品质是生产出来的/首件制作与确认/品质标准的了解/抽检方法了解/直通率报表的了解与品质节点控制/重点品质工位管控/品质异常报告填写/品质异常分析与跟进/品质停线执行、标记、隔离/不良品处理/挑选使用、加工使用的执行/让步接收的区分与隔离
    F、基本的仓库物流技能
    物料识别能力/备料流程/领料流程/退料流程/借料流程/入库流程/物料、产品防护管理/仓储、库存管理/账目管理
    G、基本的系统应用技能
    ERP系统基本原理学习/工作相关ERP操作/业务相关部门ERP对接处理/ERP报表查询、导出操作/MES系统基本原理学习/工作相关的MES操作/业务相关部门MES对接处理/MES数据及时跟进、监控/MES报表查询、导出操作/OA系统学习、了解/工作相关的OA系统操作/OA系统相关查询操作
    H、基本的统计分析技能
    工作相关报表格式/报表内容的理解/报表完善性执行/报表数据收集/报表数据真实性、准确性分辨/报表数据分析、总结/报表审批
    现场互动:请参训学员客观评价自己的八项技能--附表格
    2)组织及分析能力的培养
    A、组织能力
    合理评估/利用资源/制定方法、步骤/预见、预防问题
    现场互动--完成老师题目:组织一个生产讨论会议或者品质异常分析会议
    B、协调能力
    态度诚恳/能抓住重心、必要性/有方案/表达明确/善于利用资源
    C、分析能力
    掌握基本常识、学习专业知识、技能、培养逻辑思维/多请教、聆听,获取、积累经验/敢于动手、尝试/常见分析方法(逻辑分析法、流程法、经验法、排除法、替换法、交换法、验证法)
    现场互动--请大家列举日常工作中实实在在用过的问题分析方法
    案例及现场互动:给出生产、品质各一例?;芾戆咐?,让参训人员给出自己认为的处置方法;抽取生产、品质各一例处置方法,现场剖析讲解
    案例:某公司的一次生产、品质混合?;侍獯χ梅窒?/P>

    第三章 协作--团队意识与团队执行力
    1、团队意识的培养
    1)良好的人品
    A、人品决定成败
    B、人品要素
    有担当、敢于担当/有自律/敢于认错、自我批评/公平、公正/正义感/助人为乐、关心同事
    现场互动--自我评价
    2)良好的沟通表达能力
    A、沟通表达能力重要性
    B、如培养、学习、提升自己的沟通表达能力
    C、沟通、表达注意事项
    现场互动1--请在参加培训的同事中,挑选你自己认为关系比较好的一位,评价你的沟通能力,然后自评
    现场互动2--现场推选大家认为工作过程中沟通比较优秀的同事,请其介绍经验
    3)敬业精神
    A、以完成目标为最终目的
    B、契而不舍、有耐心
    C、细心、细致
    D、能吃苦
    E、摈弃功利心
    4)服从意识--上级
    A、服从上级正确的决定
    B、对上级决定有不同意见,反馈、沟通;而不是抵制
    5)服务意识--其它班组、部门、客户
    A、不搞本位主义
    B、注重大团队建设,服从整体利益
    C、服务好下游团队
    D、配合好横向需求
    6)请示意识--上级
    A、突发、不明白的事项要请示
    B、超出职责范围的决定要请示
    C、请示时附上方案、建议
    7)成本意识
    A、一切事务以公司利益、团队利益,从合理的成本角度出发
    B、效率--正向提升,降低成本
    C、浪费--逆向降低,降低成本
    8)品质意识
    A、重视品质,以品质标准为准则
    B、遵循品质是做出来的原则,不依赖品质部控制、检验
    C、品质异常及时处理,不以善小为不为,不以恶小而为之
    D、品质、效率兼顾平衡,不可因效率偏废品质,拿效率当品质改善挡箭牌
    9)进取意识
    A、工作、素质、技能不能满足于现状、要精益求精
    B、积极主动意识
    C、要敢于向上发展
    10)培养意识
    A、要乐于教导员工--不可做烂好人
    B、乐于传授员工技能--不可藏私
    互动:现场分组进行“团队合作”小游戏
    对以上十项进行自我评价--附表格
    2、团队执行力的培养
    1)指令明确--不要让下属将时间和精力浪费在猜测你的想法上
    2)目标明确--指标、时间
    3)利因--因势利导
    4)监督及绩效制度--结果导向

    第四章 育下员工培训与教育--三教法
    1、保证员工培训与教育有效性的前提
    1)针对性--问题的针对性、群体的针对性
    2)方法、形式
    3)考核
    2、员工培训与教育方法---三教法
    1)言教--理论培训--互动:谈谈自己对下属培训的感受
    A、知其原知其所以原--让员工了解最本质的内容,否则就是“丈二和尚摸不着头脑”、“云山雾罩”,被动接受
    B、不限于培训室--也可以是现场
    案例分享:某次培训结果分析
    2)身教--以身作则、以身示范
    A、带头遵守
    B、不是责骂,而是纠正、手把手教实操
    C、实实在在的帮助下属解决实际问题
    互动:参训人员展开“自我批评”有无做到“身教”
    3)法教--制度、规定活动
    A、公司制度
    B、师徒制
    C、树立典型--光荣榜
    D、竞赛活动
    案例分享
    1、某公司的师徒制
    2、某公司的的光荣榜
    3、某公司主办的竞赛活动

    第五章 驭下、尊上--如何做好人员、事物管理
    1、驭下
    1)了解人性、对症下药
    2)心服口服
    3)区分对待、个性管理
    2、尊上
    1)任务执行
    2)报告
    3)改善、创新

    第六章 沟通及KPI激励
    1、沟通原则及技巧
    1)不好的事情
    A、对下属
    不要全盘否定--先肯定其优点,再“但是”其缺点/不要人身攻击/不要翻旧账--就事论事/对事不对人/帮助分析、对策/自我检讨/公平公正、一视同仁/教方法
    B、对同级或其他部门
    摒弃本位主义/协商的语气/要“自我批评”、不要“相互职责”
    C、对上司
    有担当不推卸/有方案,不是抛问题
    2)好的事情
    A、对下属
    不吝惜表扬、鼓励/帮其规划、策划、设定更高目标/公司制度范围内的物质奖励/适当提醒、警醒
    B、对同级、其他部门
    分享、不贪功/谦虚、感谢/期许
    C、对上司
    谦虚、截止/感谢/继续加油、努力,再接再厉
    2、KPI激励
    1)考核项目设定必须围绕核心工作职责进行设立,非核心工作部分最好与公司制度挂钩,而不与绩效考核挂钩
    2)绩效考核项目尽可能合并,避免重复考核,提升考核效率
    3)绩效考核要以进步、积极、激励为目的
    4)绩效考核要具有弹性空间
    5)绩效考核制表要可以量化
    6)绩效考核标准要具有客观、公平、公正的特性
    7)绩效考核项目、指标要便于统计、操作
    8)绩效考核结果必须公开
    9)绩效考核必须具有?;?BR>10)绩效考核需具备机会性,如末位者要有上进的机会不可一次否决;优秀者要与加薪、晋升等机会关联
    11)被考核部门尽量不参与统计,只确认核实
    互动:目前所使用的绩效考核模式,客观评价优缺点--现场剖析完善生产、品质KPI

    主讲老师:周广锋老师

    现任:
    广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
    中国国家注册安全工程师
    中国生产制造企业管理革新高级顾问
    中国中小企业精益生产协会高级顾问
    韩国生产与设备管理TPM研修毕业
    韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
    职业经验:
    周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
    周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
    周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
    周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。
    周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
    入厂培训与辅导咨询项目的部分客户:
    香港大朗工业邨澳美制药厂,香港港华燃气 ,广东联新高性能纤维有限公司,海南罗牛山集团,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息股份有限公司,桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中兴通讯股份有限公司,桂林鸿程矿山设备有限公司,深圳赛格股份有限公司,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业有限公司,江苏淮安一品梅大酒店,广州阿雷斯提汽车零部件有限公司,广州佛山美涂士化工,肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ,深圳石化股份 ,广州白木汽车零部件有限公司,深圳伟志电子有限公司,惠州比亚迪电子,深圳赛格三星,深圳三星视界,深圳九新药业有限公司,惠州龙旗电子股份有限公司,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,华为技术,??诎拿阑埔?,??谄绽埔?,广东新华粤石化,广东嘉宝莉化工 ,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司……


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