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    江西11选5综合走势图:运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器课程[课程简介]:课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题 ...

    【时间地点】 2018年9月07-08日  上海某实践工厂 ( 周五周六)
    课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
    IE工业工程与生产成本降低(周新奇)
    【培训讲师】 周新奇
    【参加对象】 生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员以及制造工程师等相关人员;
    【参加费用】 ¥3680元/人 (包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:工业工程培训,改善现场效率培训,现场效率改善培训,现场管理培训

    运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器(周新奇)课程介绍:

    课程背景
       简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
        将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。
        此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题!
     
    课程特色
    通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

    课程目标 
    通过学习,学员能够掌握如下利益:
     ◇ 了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用;
     ◇ 能够运用工业工程的手法改善生产现??;
     ◇ 运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;
     ◇ 学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具;
     ◇ 科学合理的改善步骤;
     ◇ 改善措施中的人际关系处理和资源协调;

    课程实况 

    课程大纲
    Day 1:

     
    一、增强企业盈利能力的武器----IE

    IE的主要内容与基本特征
    生产系统效率改善的主要途径
    方法与时间的关系

    二、如何实现流程效率最大化-流程分析
    流程分析的种类与分析符号
    生产中的五种活动及其时间构成
    流程分析与改善技巧
    产品工序分析案例-别针制作分析
    流程分析的步骤--实践练习

    三、如何有效改善人机作业效率
    人机分析的作用
    人机分析与改善要领
    人机分析应用原则
    人机组合干扰研究

    四、如何有效改善动作效率
    动作元素的划分
    动作元素的表现形式
    常见的动作浪费
    动作分析与改善技巧
    动作经济原则
    改善四大原则---ECRS

    Day 2:

    五、衡量方法的工具----时间研究
    从时间研究实例看其作用与意义
    时间研究的几种方法
    测时的基本技巧与要领
    效率评定的基本要点
    效率与强度,效力的关系
    标准工时的制定与计算
    课堂演练----测时实战训练
    合成评比法
    预定时间系统概况
    MOST法的实例分析与应用
    用PTS创建企业时间标准系统

    六、如何有效提升生产线效率管理
    生产线特征和几种形式
    生产线平衡分析与步骤
    如何衡量生产线效率
    提升生产线效率的有效方法
    课堂练习----生产线效率计算
    改善混合生产线的原则
    混合生产线排序方法介绍

    七、作业标准化
    标准工时结构与测时计时方法
    预定时间标准法
    MOD法
    标准工时的管理
    标准化作业

    八、生产布局
    生产布局的定义
    生产布局的内容
    生产布局的类型
    生产布局的原则
    工作站设计
    布局运用时机

    九、工业工程的最高境界--精益生产
    工作要素
    七大浪费
    丰田生产系统

    讲师简介 周新奇

     个人履历:
    日本丰田精益培训师                    中国北车集团长年合作顾问
    中国徐工集团长年合作顾问              日本夏普有限公司制造部主管
    林达印务有限公司制造厂长              韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
    中国南车集团长年合作顾问              美的集团长年合作顾问
        周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI(督导人员训练)、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
        在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,培训服务重复采购率高达55%以上。

    咨询专长:
    讲师专长课程:
    精益生产系列:
     
    1、《精益思想》
    2、《单件流均衡化生产》
    3、《 5S 》
    4、《可视化管理》
    5、《TPM》
    6、《快速换?!?BR>7、《TWI-JI 工作教导》
    8、《TWI-JI 工作教导》
    9、《TWI-JI 工作改善》
    10、《TWI-JS 工作安全》
    11、《TQM全面质量管理》
    12、《DMAIC》
     
    品质类系列:
    1、《解决现场质量问题的技巧》                 4、《8D 问题分析与解决》
    2、《QCC 品管圈》                             5、《TQM 全面质量管理》
    3、《QC 七大手法》                            6、《新 QC 七大手法》
    部分咨询客户:
    鹰牌控股实业(佛山)有限公司
    浙江泰龙工贸有限公司
    瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
    徐工集团随车起重机有限公司
    南车集团南车株洲电力机车有限公司
    浙江拓新工贸有限公司
    部分培训客户:行业特点划分
    电子电信业服务客户:
    杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑膠有限公司、苏州信越聚合有限公司、均龙(吴江)电子有限公司、英微达纤维(上海)有限公司、山西凯特电子科技有限公司、佳通科技(苏州)有限公司、江苏常熟海伦电子有限公司、迎新科技(中国)有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技(无锡)有限公司、苏州康铂
    塑料科技有限公司、苏州京东方茶谷电子有限公司等;

    机械制造业服务客户:
    山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械(上海)有限公司、苏州广泰精密有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司、威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司、韶关宏大齿轮有限公司、常州法力诺长城焊管有限公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司、苏州澳克机械有限公司、大连海密梯克泵业有限公司、上海海湾石化有限公司等;
    汽车行业服务客户:
    丰田合成(张家港)塑料制品有限公司、霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司、德国奔驰汽车(北京)有限公司、本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵有限公司、上??剖来锘羝档缙饔邢薰?、浙江永康拓新工贸汽配有限公司、现代汽车(上海)有限公司、锦湖轮胎(南京)有限公司、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司等;
    电器行业服务客户:
    南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明有限公司、博西华电器(南京)有限公司、南京夏普电子有限公司、上海紫江集团有限公司 、巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、杭州九阳小家电有限公司、美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司、海信(南京)电器有限公司、海信(南京)电器有限公司等;
    金化工服务客户:
    法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司、泰国正大集团浦城生化有限公司、欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司、建大轮胎(昆山)有限公司、杭州格林香料化学有限公司、弓箭玻璃器皿(南京)有限公司、上海国际油漆有限公司、张家港飞翔化工有限公司、中国中广核工程公司、南京美瑞制药有限公司、上海旭东海普制药有限公司、泰国正大集团浦城正大生化有限公司;
    新能源行业服务客户:
    艾德太阳能科技(徐州)有限公司、威泰能源(苏州)有限公司、徐州协鑫太阳能材料有限公司、江阴爱康太阳能器材有限公司、镇江环太硅有限公司、江苏常州天合光能有限公司、江苏常州天合光能有限公司;
    其他行业服务客户:
    江苏三润服饰、恒业服饰、旺旺集团、青岛啤酒、福喜食品、鹰牌陶瓷、民丰特纸等;


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