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    江西多乐彩开奖记录:工业4.0模式下TPM&快速切换

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 工业4.0模式下TPM&快速切换课程[课程简介]:工业4.0时代来临,企业自动化程度越来越高,设备越来越多,对设备的依赖性越来越大,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。 ...

    【时间地点】 2017年9月25-26日 上海(周一周二)
    【培训讲师】 刘宝生
    【参加对象】 企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;
    【参加费用】 ¥3980元/人 (包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:工业4.0培训,TPM培训,快速切换培训

    工业4.0模式下TPM&快速切换(刘宝生)课程介绍:

    课程背景
        在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?
        工业4.0时代来临,企业自动化程度越来越高,设备越来越多,对设备的依赖性越来越大,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。

    课程收益 
        系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
        了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障?;奔涞募跎?、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
        详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。
        完善TPM标准体系,提高员工能力;

    课程实况 


    课程大纲
     
    第一天
    1 .TPM的历史和使命

    1.1  设备维护保养之发展沿革
    1.2  TPM全员设备维护的内涵
    1.3  工业4.0设备特点
    1.4  TPM全员设备管理的使命
    1.5  TPM衡量指标及影响因素:
     1) OEE
     2) 设备故障率
     3) 平均故障维修时间MTTR
     4) 平均故障间隔时间MTBF
    2.如何实现零故障
    2.1  故障的定义;
    2.2  引起故障的因素
    2.3  零故障思维
    2.4  从故障中学习避免故障
    2.5  故障分析实践
    3.TPM之自主维护保养
    3.1  推行自主维护的原因
    3.2  自主维护推行七步骤
    3.3  建立团队
    3.4  了解设备
    3.5  设备风险评估
    4.计划维护
    4.1  计划维护定义、目的、方法
    4.2  计划维护实施步骤
    4.3  4.0的预测性维护
    4.4  设备管理可视化
    4.54.0对设备使用、维护、管理人员的要求
    4.6  OPL人员培训模式
    4.7  设备管理观念、认识的转变
    5. 设备初期管理
    5.1 设备初期管理内容
    5.2 设备初期管理关注重点

    第二天
    6.TPM实践研讨
    7. 快速切换概念和方法

    7.1 快速切换定义
    7.2 快速切换的目的和意义
    7.3 快速切换与均衡生产
    7.4 快速切换实施步骤
    8. 快速切换团队实践
    8.1 切换过程现场分析
    8.2 快速切换改进研讨
    8.3 快速切换方法分享
    9. TPM和快速切换案例研讨

         
     【授课讲师】 刘宝生老师
    曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监
                 奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问
                 摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
                 福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理 

    教育及资格认证:
    世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

    讲师经历及专长:
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
        历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
      咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
      培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上??评沼邢薰?、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上?;荻老浒?;


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