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    江西休彩11选5开奖结果:设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班课程[课程简介]:1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障?;奔涞募跎?、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。 ...

    【时间地点】 2017年12月04-05日 广州
    【培训讲师】 叶礼萍
    【参加对象】 从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员
    【参加费用】 ¥3400元/人 (含培训、场地、资料、证书、茶点及其它学杂费等)不含中餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:设备零故障培训,设备效率改善培训,设备预防维修培训,TPM工厂实战培训

    设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班(叶礼萍)课程介绍:

    ● 课程背景
    1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
    2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障?;奔涞募跎?、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
    3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

    ● 课程形式
     ◇ 理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
     ◇ 讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
     ◇ 每一??槎蓟峤步飧美嗷疃谄笠低平钡淖⒁馐孪?。
     ◇ 小组实战演练、专家点评。

    ● 活动纲要/Outline
    第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系

    1、为什么要实施TPM                  
    2、认识 TPM
    3、TPM的起源及演进发展         
    4、TPM精髓、活动内容、效果                
    5、TPM和其他管理活动的区别     
    6、如何推进TPM 
    7、TPM的八大支柱
     课堂互动:5S与TPM的关系
    第二部分:零故障与设备效率改善
    1、故障的基本概念、种类及原因分析
    2、设备故障的发生发展规律
    3、加速设备劣化的主要原因
    4、设备劣化对策
    5、劣化倾向管理
    6、实现“0故障”五大对策
    7、零故障的5对策与TPM5支柱关系
    8、设备综合效率-OEE
    9、三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率
    10、为了提高设备综合效率及效率的计算
    11、设备效率损失(oss)的分类
    12、影响OEE的六大损失
    13、设备综合效率的分析方法
     案例:某厂设备综合效率分析
    第三部分:有效开展设备自主保全活动
    1、什么是自主保全?自主保全的意义
    2、自主保全活动的体系建立及必要性
    3、展开自主维护活动的具体步骤
    4、自主维护的三大法宝
    5、现场自主维护的目视管理实践
    第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全
    1、MTTR与MTBF计算
    2、设备全寿命周期管理
    3、设备维修的类型及策略的选择
    4、设备的ABC分类
    5、计划保全的基本概念体系
    6、保全活动的分类
    7、建立计划保全的基本框架
    8、计划保全的推行步骤
    9、正确处理计划保全和自主保全的关联
    10、设备管理评价指标
     案例:某厂MTBF分析
     分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析
    第五部分:强化预防维修,构建设备点检制
    1、设备点检制与专职点检员
    2、点检员在点检实施中的核心作用
    3、设备保障安全无事故的五层防护体制
    4、设备点检制的“八定”
    5、设备点检制的六大要求
    6、点检员的日常运作
    7、设备点检管理四大标准
    第六部分:积极开展课题攻关活动
    1、全员参与改善提案活动
    2、提案改善之目的
    3、提案改善活动的组织和制度
    4、提案改善的流程体系
    5、提案改善之范围
    6、提案改善活动的推行要点
    7、营造持续变革的氛围
     实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤

    【讲师简介】   叶礼萍

                                                                      
    √ TWI-日产训认证讲师
    √ CNAT国家注册咨询师
    √ CRBA国家注册审核员
    √ 国家注册质量工程师
    √ 日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
    √ 中国职业经理人认证实战导师
    √ 中国品保协会特聘专家
        叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士  中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年


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