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    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 仓储管理与高效配送提升效益课程
    [课程简介]:本课程以企业仓储及配送管理为核心,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,从管理和技术两方面着手解决企业仓储管理问题,值得您的参与! ...

    【时间地点】 2017年9月22-23日 北京
    【培训讲师】 陶建科
    【参加对象】 仓库管理团队及相关业务骨干。
    【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:仓储管理培训,高效配送培训

    仓储管理与高效配送提升效益(陶建科)课程介绍:

    ——打造高效企业运作实战课程

    课程背景:
    目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码!
    然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
     ◇ 帐上有料,现实没有,料账不符导致重复采购
     ◇ 生产断断续续,配送总是跟不上
     ◇ 仓库内不知名的物料堆积,但客户要的货迟迟做不出来等。
     ◇ 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
     ◇ 如何做好线边配送,既控制库存又保证现场不断料?
    ……
    针对以上问题,特别开设了《仓储管理与高效配送提升效益 》培训课程,将帮助学员有效解决以上问题,本课程以企业仓储及配送管理为核心,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,从管理和技术两方面着手解决企业仓储管理问题,值得您的参与!

    培训目标:
    明确仓储管理的作用;
    梳理管理人员职责;
    明确仓库运作原则,建立仓库运作流程;
    做好储位规划摆放原则;
    做好物料的进出库管理及盘点
    做好浪费治理和呆料预防;
    有效管理库存
    合理规划及优化配送系统。
    学会用方法、用工具、来代替个人的主观性,通过过程管控和用数据管理提升仓储作业效率,让企业充满生机和活力。
    实现快速交货,保证企业不停线,客户不停单,赢得企业内部和市场的双重认可,最终稳定员工和客户。

    课程大纲:

    破冰分享互动

    第一讲:仓储规划
    1、仓库选址
    2、仓库分类
    3、仓库布局
    4、库区规划,货位布置,货位编号
    5、仓储设备,货架选择
    6、仓库组织与仓库人员管理
    工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

    第二讲:物料管理准备
    1、库存现场物料定位与标示
    2、物料编号
    3、物料清单-BOM
    4、物料帐卡---账务一致,卡证对应

    第三讲:入库管理
    1、入库准备
    2、物料接受流程
    3、入库登记
    4、保管卡帐设置
    5、物料档案
    6、损害赔偿

    第四讲:仓储搬运
    1、搬运原则,搬运方法与工具
    2、认识运输标志
    3、搬运要求
    4、提高搬运效率
    5、特许物料搬运
    6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车、
    7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
    8、仓储货架设计选择与规范实例
    9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化

    第五讲:仓储保管
    1、储存保管的要求
    2、物料堆放
    3、物料标示
    4、仓库保管技术,不同物料的保管要领
    5、储存日常质量监督
    6、呆废料的处理

    第六讲:仓库盘点
    1、盘点的作用,盘点的功能与认知,
    2、如何做好盘点,盘点准备工作
    3、盘点记录工具
    4、盘点程序---盘点SOP
    5、盘点准备
    6、实施盘点
    7、盘点结果统计
    8、差异确认与处理

    第七讲:仓储库存管理
    1、什么是库存
    2、库存类型与要求
    3、库存与周边业务
    4、库存的作用与弊端
    5、零库存与适当库存
    6、库存的分类
    7、采购周期与安全库存

    第八讲:仓储出库管理
    1、物料发放,与拣配料流程
    2、物料发放手续,发放原则
    3、发料凭证审核
    4、备料
    5、物料发放
    6、做好登记入账作业
    7、发料问题处理
    8、退料管理
    9、物料超领管理
    10、成品出库,装车管理
    11、成品出库异常情形处理
    12、成品装车安全防护管理案例

    第十讲:仓库安全管理
    1、建立仓储管理标准操作规范
    2、强化库存安全管理与安保管理
    3、仓库消防管理
    4、仓库5S管理

    第十一讲:如何做工厂物流的标准化
    1、制造现场物流标准化
    a、仓储物流供料上线标准化
    b、线边仓规划
    c、现场物流动线标准化
    2、仓库物流标准化/国际化
    a、2个立方米的物流标准化起步
    b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化
    c、收料入库标准化
    d、储存盘点标准化
    e、发料,备料标准化

    第十二讲:控制出结果
    1、仓库管理失控点分析
    2、限制控制-解决如何自发做事的问题
    3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
    4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
    5、分段控制-解决困难事务的问题
    6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题
    7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

    第十三讲:六日工作法保证达成
    1、目标如何实现?
    2、日计划——每日工作任务分解
    3、日备料——每日做好班前准备
    4、日协调——每日信息快速传播
    5、日攻关——每日打通管理瓶颈
    6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
    7、日考核——每日成果兑现

    课程总结:

    讲师介绍:陶建科老师

    教育及资格认证
    生产效益提升教练
    12年大型制造业管理经验
    5年生产管理咨询和培训经验
    教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

    工作经验及专长
    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

    培训经验:
    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……


    培训课纲 课纲下载


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