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    江西十一选五彩票开奖:跨部门沟通与协作

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 跨部门沟通与协作课程
    [课程简介]:◇ 挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节 ◇ 掌握本组织协同的关键要素 ◇ 制定合适的组织协同提升行动计划 ...

    【时间地点】 2018年12月04-05日 上海
    【培训讲师】 李先生
    【参加对象】 组织内各部门管理者及骨干员工
    【参加费用】 ¥4580元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:沟通培训,跨部门沟通培训

    跨部门沟通与协作(李先生)课程介绍:

    推倒“部门墙”,让沟通更顺畅

    课程时长
    2天(13小时)

    有何收获?
     ◇ 挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节
     ◇ 掌握本组织协同的关键要素
     ◇ 制定合适的组织协同提升行动计划

    先决条件?
     ◇ 之前需有3个月跨部门沟通的实践经历
     ◇ 之前需要学习管理角色转变、通用管理技能等

    为何参加?
    本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式,找到跨部门沟通中常见问题的根源,学习跨部门沟通的关键技巧与方法,从而建立幸福的协作组织。

    课程大纲

    第一??椋鹤橹乃伎?/STRONG>
     ◇ 何谓协同
     ◇ 协同的重要性
     ◇ 协同不畅的原因
     ◇ 协同的典型行为
     ◇ 高效协同组织的衡量标准
     ◇ GREAT协同要素金字塔
     协同文化
     有效沟通
     流程职责
     共同目标
    影片学习:1942的启示

    第二??椋鹤橹肿捶治?/STRONG>
     ◇ 我们处于什么位置
     ◇ 我们应该朝哪里努力
     ◇ 组织协同的高分项与根源
     ◇ 组织协同的低分项与根源
     ◇ 你对测评结果的认知
     ◇ 总结组织目前的发展方向
    测评与分析:组织协同能力测评与分析

    第三??椋焊咝橹幕?/STRONG>
     ◇ 文化——是协同组织的首要因素
     ◇ 协同文化就是形成文化共识
     ◇ 协同文化的三角模型
     信任是文化的基础
     协同文化的思维共识
     协同文化的心态共识
     ◇ 信任
     真正的信任
     巩固信任
     ◇ 协同思维
     换位思维
     反省思维
     ◇ 协同心态
     积极心态
     利他心态
    案例讨论:1、信任与信任建立
              2、项目物流风波

    第四??椋焊咝橹行Ч低?/STRONG>
     ◇ 跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围
     ◇ 积极心态
     积极心态是一种主动的选择
     协作中保持积极心态四步法
           • 学会微笑
           • 看到好处
           • 赞美他人
           • 不嫌麻烦
     ◇ 利他心态
     利他心态是跨部门沟通与协作的保证
     协作中保持利他心态四步法
           • 被需要代表有价值
           • 善待他人就是善待自己
           • 利他是真正的利己
    能力越大责任越大
     ◇ 平和心态
     平和心态是跨部门沟通与协作的底线
     协作中保持平和心态四步法
           • 感恩才惜缘
           • 忍耐不抱怨
           • 宽容待他人
           • 聚焦影响圈
    演练:短文阅读
    案例讨论:项目风波

    第五??椋嚎绮棵殴低ㄓ胄鞯男形谋?/STRONG>
     ◇ 跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果
     ◇ 跨部门沟通与协作的五大关键要素
     目标
     领导
     沟通
     流程
     文化
     ◇ 目标
     共同目标的认知对于协作的重要性
     共同目标的确认和执行
     协作中目标的分类
     共同目标提醒表
     ◇ 领导
     协作中部门领导的七大行为要素
     部门领导在协作中的职责
     ◇ 沟通
     协作沟通中的三大障碍
     协作沟通的基础——有效倾听
     协作沟通的四大步骤
     ◇ 流程
     有效协作流程的三大标准
     协作流程的五大误区
     改善协作流程方法
     ◇ 文化
     建立协作的要点
     文化建立中的职责
    案例、影片和游戏:
     ◇ 勇敢的心
     ◇ 应该怎么办
     ◇ 通天塔

    第六??椋航⑿腋5男髯橹?/STRONG>
     ◇ 相识就是缘分
     ◇ 心态比行为重要
     ◇ 艺术比技术重要
     ◇ 做人在做事之前
     ◇ 学会欣赏身边的世界

    讲师简介 李先生

    背景经历
     ◇ MBA人力资源管理硕士 
     ◇ 国际注册高级人力资源专家 
     ◇ 英国国际培训师协会认证讲师 
     ◇ ICF国际认证企业教练 
     ◇ 7Habits授证讲师 
     ◇ DISC授证讲师 
     ◇ 南怀瑾再传弟子 
     ◇ 十五年企业管理经验 国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职 

    擅长领域
     ◇ 《幸福职场——职场达人的修炼秘籍》(基层、新任主管)
     ◇ 《跨部门沟通与协作——跨部门沟通协作方略》(中层管理者) 
     ◇ 服务客户
    海马汽车、广汇汽车、重庆中汽西南、河南?;?、广西机电、新疆天汇、吉利汽车、哈飞汽车、江淮汽车、金桥集团、紫江企业、中宏保险、绿谷集团、常州方圆、广州中山医院、南京胸科医院、金山医院、上海儿科医院、世茂物业、金塘股份、润欣科技、杭州优迈、上海交通、滨海国际物流、郑明明化妆品、美利集团、嘉定卫生局、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班等。

    学员反馈
     ◇ 生动、实用、有效,李老师的课程唯一的遗憾是时间太短。
    ——麦先生(某知名国有通讯公司)
     ◇ 李刚老师是我们的长期合作老师,他的课程生动且富有“人生哲理“。
     ——肖女士(某知名电子商务公司)
     ◇ 感谢李老师的精彩授课,对于我们的工作很有启发和帮助。
     ——林女士(某国内知名保险公司)
     ◇ 传统文化理念与当今社会现实的有机结合,对于工作乃至生活的收获很大。这是我 在复旦学习中听过的最好的 一堂课之一。
     ——宣先生(某大型外资电子公司)


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