• 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 培训会员
    江西十一选五基本走势
    热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
    您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 企业内部控制培训,内部审计培训 >> 课程介绍

    江西11选五走势图官网:内部控制与风险管理——实现内部控制的价值创造

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 内部控制与风险管理——实现内部控制的价值创造课程
    [课程简介]:在工作中,您是否遇到过以下情形: 在销售循环中,你们的销售费用是否始终居高不下? 你们是否已经设置了招投标制度却流于形式? 在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失? 在资金管理中,是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下? ...

    【时间地点】 2017年8月24-25日 上海
    【培训讲师】 孙先生
    【参加对象】 ◇ 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 ◇ 财务与其他职能部门的经理和管理人员 ◇ 总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主
    【参加费用】 ¥4280元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:内部控制培训,风险管理培训

    内部控制与风险管理——实现内部控制的价值创造(孙先生)课程介绍:

    课程时长
     ◇ 2天(12小时)

    有何收获?
     ◇ 理解控制活动的种类及应用方法
     ◇ 掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
     ◇ 掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
     ◇ 掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
     ◇ 掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
     ◇ 内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

    先决条件?
     ◇ 对内部控制和风险管理有一定的了解

    为何参加?
    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    在销售循环中,你们的销售费用是否始终居高不下?
    你们是否已经设置了招投标制度却流于形式?
    在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失?
    在资金管理中,是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下?
    ……

    课程大纲

    第一??椋耗诓靠刂聘怕?BR>引子:先有数,后有事,再找人,教育人!
     ◇ 内部控制的概念
     内部控制的一般概念
     COSO报告的定义     
     内部控制的种类
     ◇ 内部控制的属性
     职责分工
     实物接触控制       
     内部核查
     充分的书面记录         
     恰当的授权
     ◇ 内部控制的种类
     按控制性质分
     按控制内容分        
     按控制地位分
     按控制功能分        
     按控制时序分
     ◇ 内部控制的设计原则
     相互牵制
     协调配合            
     岗位匹配
     成本效益            
     整体结构
     ◇ 控制点与控制技巧
     一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
     一般控制技巧
    总结:内部控制的局限

    第二??椋耗诓炕峒瓶刂乒娣蹲芾?BR> ◇ 内部会计控制规范
     基本规范
     货币资金
     销售与收款
     采购与付款
     工程项目
     担保
     对外投资

    第三??椋阂滴窳鞒讨刈?BR> ◇ 流程重组的症状
     市场份额下降
     交货期延长          
     竞争能力降低
     生产率降低         
     客户满意度降低      
     环境剧变
     ◇ 流程重组的步骤及各步骤的操作要点
     制定重组策略
     流程设计              
     实施          
     效果评估
     ◇ 流程重组各步骤操作要点(最佳管理实践)
     了解市场和客户
     制定愿景和战略        
     设计产品和服务
     市场营销          
     生产和配送产品及提供服务
     向客户开票收款及提供服务
     人力资源管理
     财务管理
     ◇ 业务流程图
     业务流程涉及的部门
     工作内容及步骤       
     部门间的相互关系
     业务文件          
     业务流程图操作手册示例

    第四??椋阂滴裱房刂?BR> ◇ 采购循环涉及的主要风险点及对策
     主要风险事件
     选择不合格供应商
     采购价格不合理
     虚假采购订单
     存货管理风险:无意识过度挤压存货
     收货风险:质量,交货期,数量不符合要求
     付款风险:重复付款,违规结算,退货未退款
     采购回扣
     主要风险对策
     关键注意要点
     案例分享
     ◇ 销售循环涉及的主要风险点及对策
     主要风险事件
     虚假销售:虚假销售额,虚假客户
     客户管理不当:事前,事中,事后管理风险
     销售价格管理不当
     发货管理不当:发错客户,发错数量,发错品质
     退货管理不当:退货数量,质量,客户错误
     促销品,样品管理失控
     销售费用管理失控
     销售飞单
     销售人员索要回扣
     经销商管理不当
     主要风险对策
     关键注意要点
     案例分享
     ◇ 货币资金循环涉及的主要风险点及对策
     主要风险事件
     资金预算和监控乏力
     会计控制不到位
     投、筹资审批权限不明
     投资决策机制不健全
     并购风险不明
     对投资资金的安全性缺乏监控
     筹资成本过高
     筹资资本结构不合理
     主要风险对策
     关键注意要点
     案例分享
     ◇ 财务报告涉及的主要风险点及对策
     主要风险事件
     会计政策使用不当,不符合有关法律法规
     重大事项会计处理不合理,导致会计信息扭曲
     资产、负债账实不符,虚增或虚减资产、负债
     提供虚假财务报告
     合并范围不完整
     财务报告审核不充分
     财务报告的法律责任
     财务分析制度不符合企业实际情况
     财务分析报告内容不完整
     主要风险对策
     关键注意要点

    第五??椋悍缦辗婪队牍芾?BR> ◇ 引言:解读国资委<企业全面风险管理指引>国资委《中央企业全面风险管理指引》
     国际风险管理情况
     国内企业风险管理情况
     风险和风险管理
     什么是风险?某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
     什么是风险管理?
     风险管理必须识别风险
     风险管理要着眼于风险控制
     风险管理要学会规避风险
     在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程
     ◇ 企业全面风险管理与评估核心内容
     三个概念
     一个目标
     五种风险
     三道防线
     一个流程
     两个体系
     一种文化
     四种方法
     ◇ 全面风险管理架构
     ◇ 风险管理的工具
     风险承担
     风险规避
     风险转移
     风险转换
     风险对冲
     风险补偿
     风险控制
     ◇ 实际的风险应对战略举例
     ◇ 风险管理解决方案
     ◇ 风险管理组织体系架构
     ◇ 风险管理组织体系职能
     ◇ 风险管理体系的建立
     ◇ 风险管理文化三要素
     ◇ 风险管理常用技术方法
     ◇ 风险坐标图
     ◇ 蒙特卡罗方法
     ◇ 关键风险指标管理
     ◇ 压力测试
     ◇ 案例分享

    讲师简介 孙 先生

    背景经历
     ◇ 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
     ◇ 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
     ◇ 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
     ◇ 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
     ◇ 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

    擅长领域
    业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

    服务客户
    中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,??诔墙?、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业。


    培训课纲 课纲下载


    更多内部控制与风险管理——实现内部控制的价值创造相关课程:

    课程专题企业内部控制专题 | 内部控制培训,风险管理培训


    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 江西十一选五基本走势
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 赌博默示录 北京pk10冠军三码攻略 重庆幸运农场走势图数字版 北京pk10技巧规律后8码 好运快3作弊 天津时时彩走势图 爱彩乐专业版手机版 七星彩开奖公告 体育彩票中奖在哪个电视台直播 22选5中奖规则 2012年8月10日七乐彩 3d试机号走势图 重庆百变王牌开奖 福建福彩15选5 足彩混合过关复式计算 真钱斗地主游戏